3.2 Краткая характеристика бизнес-планирования

Особое место в планировании занимает бизнес-планирование. Бизнес-планирование – это подробное обоснование проекта, возможность всесторонне оценить осуществимость и эффективность работы будущего проекта. Это качественная проработка идеи проекта, включающая в себя прогноз и оценку возможных рисков, определение коммерческой и бюджетной эффективности проекта, определение оптимальной стратегии и схемы финансирования проекта, анализ инвестиций, а также их окупаемости, доведение идеи и цели проекта до владельцев, акционеров, потенциальных партнёров, инвесторов и операторов.

Потребность в бизнес-плане возникает при решении следующих задач:

• открытие нового предприятия;

• перепрофилирование существующей фирмы, выбор новых видов деятельности;

• подготовка заявок для получения кредитов;

• обоснование предложений по приватизации государственных предприятий.

Бизнес-план служит для описания всех аспектов будущего бизнеса и для выявления проблем, которые могут возникнуть в процессе реализации проекта. Бизнес-план требуется не только для привлечения дополнительного финансирования (инвестора), но и с успехом применяется для внутреннего использования. С помощью бизнес-плана можно обосновать предполагаемый бизнес и оценить результаты за определённый период времени [4].

Типовой бизнес-план включает в себя:

• резюме проекта (сфера деятельности, основные положения проекта, долгосрочные и краткосрочные цели, выгоды и риски, резюме комплексного маркетингового исследования, сведения об ожидаемом е услуг, стоимость, источники финансирования, экономические показатели эффективности, сроки возврата кредитов);

• описание предприятия, услуг (основные сведения о предприятии, функциональное назначение и виды услуг, их стоимость, принятая концепция ценообразования, требования к качеству услуг, возможности для дальнейшего развития, патентно-лицензионная защита, конкурентные преимущества услуг);

• анализ рынка (текущая ситуация и тенденции развития отрасли, влияющие факторы, ёмкость рынка, структура и ценообразование, потенциальные клиенты, выбор и обоснование целевого сегмента, потребительские предпочтения, конкурентный анализ);

• маркетинговый план (уникальные достоинства услуги, цены и ценовая политика, обоснование цен, концепция рекламы и продвижения услуг);

• производственная часть (описание процесса оказания услуг, состав основного оборудования, оценка и обоснование необходимых ресурсов, оценка постоянных и переменных затрат, план предоставления услуг на расчётный период);

• функциональное решение (выбор и обоснование типа предприятия, а также дополнительных сервисов);

• организационно-управленческая структура (организационная структура предприятия, специализация, количество и состав работающих сотрудников, расчёт затрат на оплату труда);

• финансовый план (основные параметры финансовых расчётов, состав и характер доходов от деятельности, анализ чувствительности к изменениям параметров финансовой части бизнес-плана, расчёт объёма финансирования, описание расходной части, основные формы финансовых расчётов, график окупаемости проекта);

• нормативная информация (нормативные документы, необходимые лицензии или разрешения для выполнения проекта);

• организационный план осуществления проекта (план-график и сводная таблица необходимых трудовых ресурсов для реализации проекта) [4].

Порядок проектирования предприятия определяется внешними и внутренними факторами. Перечисленные этапы проектирования характерны для создания предприятия любой отрасли, в том числе и предприятия парикмахерских и косметических услуг. Порядок и содержание этапов может иметь особенности в зависимости от ряда факторов, таких как сложность вводимого объекта, наличие и количество предстоящих строительных работ, сроки проектирования, организационно-правовая форма предприятия и т. п.

Бизнес-план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения услуг на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в то же время как необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нём характеризуются основные аспекты фирмы, анализируются проблемы, с которыми она может столкнуться, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план – одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа.

Контрольные вопросы

1. Что предполагает создание нового предприятия?

2. Какие цели реконструкции предприятия могут быть реализованы в проекте?

3. Охарактеризуйте основные стадии создания, реконструкции и технического переоснащения предприятий сервиса.

4. Каково содержание предпроектных исследований при создании и реконструкции предприятия?

5. Что такое сегментирование рынка?

6. Для чего разрабатывается маркетинговая программа предприятия?

7. Какие существуют методические подходы к планированию общей стратегии предприятия?

8. Перечислите задачи и этапы планирования деятельности предприятий в условиях рыночной экономики.

9. Охарактеризуйте цель и сущность бизнес-планирования.