Понятие типового проектирования организации труда

Типовое проектирование организации труда получило широкое развитие в нашей стране с конца 1960-х до середины 1980-х годов. Так, к началу 1980 г. в промышленности имелось свыше 3,5 тыс. типовых проектов организации труда для массовых профессий рабочих и служащих, около 700 типовых проектов организации труда для производственных участков, около 300 – для различных цехов. На начало 1986 г. на основе типовых проектов были организованы рабочие места свыше 37% численности промышленно-производственного персонала. Типовые проекты организации труда на участках охватывали свыше 10% численности промышленно-производственного персонала промышленных предприятий.

В настоящее время типовое проектирование организации труда практически не осуществляется, хотя это не означает, что проблема типового проектирования абсолютно не актуальна.

Типизация – важная часть организационной деятельности, так как типовые решения, в том числе типовые проекты организации труда, могут и должны составлять нормативную базу при анализе и совершенствовании действующих и проектировании новых систем организации труда. Использование типовых проектов при совершенствовании существующих и проектировании новых систем организации труда путем их привязки к конкретным условиям позволяет сократить сроки и затраты на проведение таких работ, обеспечивает более полный и всесторонний учет современных достижений науки и практики, если, конечно, типовые проекты отвечают требованиям современности.

Разработкой типовых проектов организации труда охватывается труд работников массовых профессий руководителей, специалистов, служащих, рабочих, а также труд на типичных производственных участках, в цехах и на предприятиях в целом.

Типовые организационные решения могут включать проработку как всех, так и отдельных элементов организации труда. Так, разрабатываются типовые режимы труда и отдыха, типовые системы регламентированного обслуживания производства, типовые процедуры выполнения тех или иных управленческих функций и т.д.

Разработку оргпроекта в составе проекта нового предприятия осуществляют одновременно с проектированием технологического процесса. При оргпроектировании необходимо соблюдать принципы системности, комплексности, нормативности и прогрессивности.

Разработка оргпроекта в составе проекта нового предприятия предусматривает его нормативное и методическое обеспечение, в которое входят помимо межотраслевых и отраслевых материалов по проектированию труда, типовые проекты организации труда, нормы технологического проектирования, межотраслевые и отраслевые нормы и нормативы по труду, расценки на проведение оргпроектных работ, инструкции о составе и содержании проектной документации и о порядке проведения экспертизы проектов и смет на строительство.

Технологические и производственные процессы.

В основе любого промышленного производства лежит технологический процесс, который является частью производственного процесса. Одновременно технологический процесс состоит из отдельных элементов (отдельных частей).

Производственный процесс - это совокупность технологических процессов (действий), в результате которых исходные материалы и полуфабрикаты превращаются в готовые изделия. Технологический процесс - это последовательное изменение формы, размеров, свойств полуфабрикатов с целью получения детали или изделия в соответствии с Зинин техническими требованиями. Технологические процессы состоят из ряда физических, химических, механических явлений, которые отличаются характером качественных изменений и преобразований. Часто сами процессы называют физическими, химическими, механическими или физико-химическими и т.д.. Физические и механические процессы характеризуются изменением лишь внешней формы и физических свойств веществ. При этом строение и состав их, как правило, остаются неизменными (формообразования изделий, измельчения сырья и т.д.). Химические процессы вызывают изменения не только физических свойств, но и агрегатного состояния, химического состава, внутреннего строения (гидролиз древесины). В технологических процессах часто имеют место все эти действия одновременно. Поэтому разделение процессов на физические, химические, механические чисто условный. Каждый технологический процесс может быть разделен на отдельные технологические звенья (операции) и изображен в виде технологической схемы. Технологические процессы основные и вспомогательные. Те процессы, которые обеспечивают преобразование сырья и материалов в готовую продукцию, называются основными. Например, изготовление заготовок литьем, ковкой, штамповкой, механическая обработка резанием, сборки изделий и др.. Вспомогательные процессы обеспечивают изготовление продукции, используемой для обслуживания основного производства. Например, изготовление металлорежущих инструментов, запасных частей для ремонта оборудования, транспортировки заготовок и др..

Технологические процессы проектируются. При нескольких вариантах технологических процессов выбирают оптимальный.