- •Содержание
- •1.1. Общая характеристика ооо «кам»
- •1.1.1. Историческая справка, современные данные, перспективы развития
- •1.1.2. Организационно-правовая форма, организационная структура управления
- •1.1.3. Технико-технологичекая характеристика производственного комплекса
- •1.1.4. Характеристика выпускаемой продукции
- •1.1.5. Характеристика сырьевой базы, основных поставщиков и конкурентов
- •1.1.6. Основные технико-экономические показатели деятельности ооо «кам» за 2009-2011 гг.
- •1.2.1. Сводный Анализ организации маркетинга в ооо «кам»
- •1.2.2. Анализ динамики сбыта продукции ооо «кам»
- •1.2.3. Анализ эффективности маркетинговой деятельности ооо «кам»
- •1.2.4. Анализ ценовой политики ооо «кам»
- •1.2.5. Анализ факторов конкурентоспособности ооо «кам»
- •1.2.6. Анализ качества продукции ооо «кам»
- •Выводы по результатам анализа:
- •2.1. Проект организации имиждевой рекламной компании ооо «кам» в метро
- •2.2. Проект создания партнёрской программы ооо «кам»
- •2.3. Проект создания кружков качества
- •Обобщающая экономическая оценка предложенных мероприятий
- •3. Деятельность предприятия в области охраны окружающей среды и здоровья
- •3.1. Опасные и вредные факторы при работе с пэвм
- •3.2. Мероприятия по обеспечению безопасности
- •3.2.1. Мероприятия и средства по обеспечению санитарно-гигиенических условий труда
- •3.2.2. Защита от шума
- •3.2.3. Создание рационального освещения
- •3.2.4. Обеспечение труда и отдыха
- •3.2.5. Обеспечение электробезопасности
- •3.2.6. Защита от статического электричества
- •3.2.7. Мероприятия пожарной безопасности
- •3.3. Мероприятия и средства по защите окружающей среды
- •3.4. Мероприятия и средства по обеспечению защиты при чрезвычайных ситуациях
- •3.5. Экономическая эффективность мероприятий по повышению работоспособности персонала
- •3.6. Выводы
- •Список учебной и научной литературы:
- •Учебные пособия:
- •Методические указания рекомендации:
1.2.1. Сводный Анализ организации маркетинга в ооо «кам»
Маркетинг – эффективный инструмент перестройки подхода хозяйственных руководителей к управлению, переход от ориентации на всемерный рост производства к ориентации на максимальное удовлетворение потребителей.
Следует отметить, что не существует какой-либо универсальной формы организации маркетинговой деятельности. Каждое предприятие, исходя из своей специфики, должно знать свою схему маркетинговой деятельности, основанную на известных принципах и функциях.
Главное, чтобы в процессе деятельности этой службы не упускалось из виду, что маркетинг является комплексной системой организации и управления производством и сбыта продукции, основанной на предварительном исследовании текущего и перспективного спроса потребителей.
Анализ плана маркетинга и его развития имеет большое значение для предприятия. В нем используется доступный метод анкетирования, базирующийся на сформированных вопросах о маркетинговой деятельности предприятия и пяти вариантах возможных ответов.
На основе этой анкеты аналитик делает аналитическое заключение о состоянии и уровне маркетинга на предприятии. Анкета с вариантами ответов представлена в таблице 2. Цель анализа – выявление текущего состояния маркетинговой деятельности и её совершенствование.
Таблица 2
Анализ организации маркетинга в ООО «КАМ»
Вопросы |
Возможные ответы |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
1.Понимает ли фирма свои сегменты рынка и требования к товарам? |
Нет |
Смутно |
Немного |
Неплохо |
Очень хорошо |
2.Знает ли фирма пожелания потребителей относительно своей продукции? |
Нет |
Смутно |
Немного |
Неплохо |
Очень хорошо |
3.Хорошо ли фирма понимает структуру затрат и прибыльность продукции? |
Нет |
Смутно |
Немного |
Неплохо |
Хорошо |
4.Качество Вашей продукции в сравнении с услугами конкурентов. |
Гораздо хуже |
Хуже |
Примерно одинаково |
Лучше |
Гораздо лучше |
5.Уровень контроля за реализацией новой продукцией? |
Очень низкий |
Низкий |
Средний |
Значитель-ный |
Сильный |
6.Как давно используется торговая марка? |
Не используется |
Только разрабатывается |
Недавно зарегистрирована |
Несколько лет |
Давно |
7.Влияли ли изменения цен на объем продаж? |
Очень сильно |
Сущест-венно |
Незначи-тельно |
Немного |
Нет |
8.Затраты на товародвижение. |
Очень значительные |
Значи-тельные |
Средние |
Небольшие |
Нет |
9.Какую долю в продажах занимают наиболее важные потребители? |
80% |
60% |
50% |
40% |
30% |
10.Когда Вы в последний раз сообщали о своей деятельности в печати? |
Не сообщали |
3 года назад |
2 года назад |
В прошлом году |
Недавно |
11. Какие стандарты работы установлены для работников ОМ |
Нет |
Некоторые правила |
Несколько |
Много |
Слишком много |
12. Использует ли фирма маркетинговые коммуникации для продвижения продукции на рынок |
Нет |
Использует, но не часто |
Использует только рекламу |
||
По результатам проведённого анкетирования, можно сказать, что организация хорошо владеет ситуацией на рынке, очень хорошо понимает основные задачи по достижении прибыльности продукции, неплохо знает сегменты и требования потребителей к своей продукции, имеет достаточно информации о качестве продукции конкурентов.
Ответы об организации маркетинга характеризуют стабильное отношение фирмы к вопросам, связанным с продвижением продукции на рынок. Она осуществляет контроль за реализацией новой продукции и влиянием цен на объём продаж. Но вместе с тем организация практически не использует маркетинговые коммуникации для продвижения своей продукции на рынок, за исключением рекламы.
