3.6. Выводы

В разделе «Безопасность и экологичность проектных решений», была рассмотрена работа специалиста по верстке и компьютерному дизайну с точки зрения воздействия потенциально опасных и вредных факторов в процессе работы на ПЭВМ, а также возможности возникновения чрезвычайных ситуаций.

Были рассмотрены некоторые меры по возможности предупреждения и ликвидации этих ситуаций. Произведена классификация помещения в соответствии с действующими нормами по степени взрыво- и пожароопасности, огнестойкости, поражения электрическим током, санитарным характеристикам.

Разработан комплекс мер по производственной санитарии, техники безопасности и защиты окружающей среды.

Произведены расчеты по безопасности труда (расчет освещенности).

Произведены расчеты экономической эффективности мероприятий по повышению работоспособности персонала, в которую входят: расчет интегрального показателя степени тяжести труда; расчет интегрального показателя работоспособности организма; расчет возможного прироста производительности труда.

В условиях рыночных отношений критерием устойчивости и выживаемости предприятия в рыночной среде служит конкурентоспособность предприятия, анализ, оценка и прогнозирование которой становится объективной необходимостью, так как в современной конкурентной борьбе при всей ее масштабности, динамизме и остроте выигрывает тот, кто анализирует и борется за свои конкурентные позиции.

В рыночной экономике смогут функционировать только жизнестойкие предприятия, которые гибко маневрируют и используют новые механизмы в управлении. Одной из важных задач становится задача количественной оценки уровня конкурентоспособности предприятия, а также, разработка мероприятий, позволяющих управлять ею.

Целью дипломного проекта было выявить пути повышения конкурентоспособности ООО «КАМ».

Для достижения цели работы был проведён анализ конкурентоспособности ООО «КАМ» который показал, что основные проблемы, связанные с обеспечением высокого уровня конкурентоспособности у предприятия имеются в области качества и продвижения продукта на рынок.

Предприятие ежегодно работает с браком, что отрицательно сказывается как на прибыли, так и на имидже ООО «КАМ». Так, удельный вес забракованной продукции в среднем составляет 4,5% за годы, а удельный вес зарекламированной продукции 8%, и это достаточно высокий показатель, свидетельствующий о том, что потребители не всегда удовлетворены качеством изделий предприятия и предъявляют претензии.

В области доведения продукта до потребителя и продвижения товара ООО «КАМ» значительно проигрывает Компании «Гранул». Во-первых, у конкурента более «длинные» каналы сбыта продукции (два посредника), в то время как у анализируемой организации только нулевой канал сбыта, т.е. сбытом организация занимается самостоятельно. Во-вторых, состав сотрудников и торговых агентов меньше, чем у конкурентов на 13 человек. В-третьих, бюджет рекламной деятельности у ООО «КАМ» меньше, чем у Гранул на 331 тыс. руб., так ООО «КАМ» использует ограниченное количество рекламы. В то время как «Гранул» использует и печатную рекламу, и рекламу в СМИ, и наружную рекламу во многих городах Подмосковья, а не только в Воскресенском районе.

С целью повышения конкурентоспособности ООО «КАМ» и формирования благоприятного имиджа организации в проектной части были предложены следующие мероприятия:

Первое направлено на организацию имиджевой рекламы ООО «КАМ» в метро. Данный выбор обусловлен тем, что Московский метрополитен в среднем за месяц использует 5,23 млн. человек, при этом 87% пассажиров хотя бы изредка, но обращают внимание на рекламу. То есть Московский метрополитен – это идеальное средство для организации имиджевой рекламы.

Для рекламной компании ООО «КАМ» предлагается использовать следующие виды рекламы в метро: щиты вдоль эскалаторов; реклама в вагонах метро в виде липкой аппликации на дверях вагонов метро и на простенках и скосах вагонов метро. Для организации рекламы предлагается выбрать кольцевую линию Московоского метрополитена. Прибыль, полученная ООО «КАМ» от рекламной компании составит 2753000 руб., затраты окупятся за 1,5 месяца.

Второе мероприятие – проект создания партнёрской программы ООО «КАМ», которая будет представлять собой комплекс особых условий, предназначенных для создания комфортных и выгодных условий сотрудничества участников рынка с предприятием. В рамках партнерской программы ООО «КАМ» будет выступать в качестве производственной и логистической площадки, предоставляя партнерам особые условия сотрудничества, а именно накопительную систему скидок, маркетинговую поддержку, обучение и др.

Основные выгоды, которые ООО «КАМ» получит от привлечения партнеров в свой бизнес, будут заключаться в расширении рыночной доли, сокращении расходов на рекламу, повышении эффективности рекламы продукции и услуг ООО «КАМ», а также торгового знака фирмы, повышении конкурентоспособности предприятия. По оценкам специалистов в области продвижения продукции привлечение партнёров позволит предприятию увеличить объём продаж в среднем от 5 до 15%. Для ООО «КАМ» данная сумма по оптимистическому прогнозу может составить 6945 тыс. руб. в год.

Третье проектное мероприятие заключается в создании кружков качества. Деятельность кружков качества в ООО «КАМ» должна осуществляться следующим образом. Усилиями всей группы и при участии руководства данного производственного подразделения представляется набор проблем, которые необходимо решить за конкретный временной отрезок (квартал, год); после этого проблемы ранжируются в плане первоочередности решения. После выделения первоочередной проблемы ее коллективно анализируют в целях выявления степени влияния имеющихся трудностей на качество работы и производительность труда. Для эксперимента на начальном этапе предлагается создать один кружок качества. Этапы внедрения кружка качества представлены в дипломе. По оценкам ФГУП ВНИИМС (всероссийский научно-исследовательский институт метрологической службы), годовая экономия от деятельности кружков качества в среднем составляет около 10-15% от объёма прибыли. Для ООО «КАМ» данная сумма может составить от 560 до 840 тыс. руб. в год.

Все разработанные в дипломном проекте мероприятия в достаточной степени экономически эффективны. От их практического применения выручка предприятия увеличится на 13% или 58745 тыс. руб., себестоимость снизится на 2% или 8023 тыс. руб., соответственно прибыль увеличится на 119% или 66768 тыс. руб., рентабельность продаж увеличится на 96% и составит 24%.

В разделе безопасность и экологичность проектных решений описаны вопросы, касающиеся безопасности жизнедеятельности работников и охраны окружающей природной среды