1.2. Организационно-правовая форма, организационная структура управления
ОАО «ВЭМЗ» действует на основании Устава, является юридическим лицом, так как имеет собственное обособленное имущество, которым оно отвечает по своим обязательствам, возникающим во взаимоотношениях с кредиторами, поставщиками, имеет самостоятельный баланс, печать, различные бланки с собственным наименованием.
На рисунке 1.1. приведена организационная структура управления ОАО «ВЭМЗ», которая является линейно-функциональной.
Общее собрание акционеров - высший орган власти в акционерном обществе, представляющий собственника объединенного капитала.
Совет директоров - высший орган управления в промежутках между общими собраниями акционеров, избираемый акционерами на своем собрании для осуществления надзора за деятельностью общества в целях интересов собственника и несущий ответственность за управление делами общества.
Ревизионная комиссия- орган, осуществляющий функции внутреннего финансового, хозяйственного и правового контроля за деятельностью общества.
Генеральный директор осуществляет текущее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия; организует взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц; создает условия для внедрения новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда; осуществляет контроль за соблюдением закономерности в деятельности всех служб; принимает меры по обеспечению здоровых и безопасных условий труда на предприятии.
Технический директор непосредственно подчиняется генеральному директору и выполняет все его распоряжения, касающиеся работы предприятия. Осуществляет обеспечение технической подготовки предприятия; руководство проведением научно-исследовательской работы; контроль за соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда и техники безопасности.
Рис. 1.1. Организационная структура управления ОАО «ВЭМЗ»
Производственный отдел осуществляет непрерывный контроль и оперативное управление всеми звеньями производства в целях обеспечения равномерного и комплексного выполнения планов выпуска продукции.
Отдел главного механика осуществляет поддержание действующего парка оборудования предприятия в исправном рабочем состоянии путем своевременного качественного ремонта и технического обслуживания.
Отдел главного энергетика занимается контролем за бесперебойным снабжением предприятия всеми видами энергии; сохранностью энергооборудования; проведением мероприятий по экономии энергии; повышением КПД энергосети; рациональным распределением энергии.
В задачи бюро технического контроля входят: обеспечение выпуска предприятием качественной и конкурентоспособной продукции; предотвращение выпуска предприятием продукции, не соответствующей требованиям стандартов и технических условий, утвержденным образцам (эталонам), проектно-конструкторской документации; материально-техническое и методологическое обеспечение (нормативно-технической и технологической документацией, справочными материалами) поставок продукции; соблюдение условий поставки, комплектности продукции по договорам; укрепление производственной дисциплины, повышение ответственности всех звеньев производства за качество выпускаемой продукции.
Заместитель генерального директора по экономике подчиняется генеральному директору. Он осуществляет руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности. В его задачи входит организация комплексного экономического анализа деятельности предприятия и участие в разработке мероприятий по ускорению темпов роста производительности труда, эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства; разработка проектов оптовых и розничных цен на реализуемую продукцию и утверждение внутризаводских планово-расчетных цен.
Главный бухгалтер непосредственно подчиняется генеральному директору. В его функции входит: формирование полной и достоверной информации о деятельности организации и ее имущественном положении, необходимой внутренним и внешним пользователям бухгалтерской отчетности; предотвращение отрицательных результатов хозяйственной деятельности предприятия и выявление внутрихозяйственных резервов обеспечения его финансовой устойчивости.
Отдел кадров подчиняется непосредственно генеральному директору предприятия. Функции: подбор, расстановка, адаптация, изучение деловых и моральных качеств работников по их практической деятельности; создание резерва кадров для выдвижения на руководящие и материально ответственные должности; организация и проведение всех видов подготовки и повышения квалификации кадров; учет кадров; обеспечение прав, льгот и гарантий работников предприятия.
Юрист – подчиняется генеральному директору. Обязанности: обеспечение соблюдения законности на предприятии; юридическая защита интересов предприятия; договорная, претензионная и исковая работа; консультирование руководителей структурных подразделений и работников предприятия по юридическим вопросам.
Заместитель генерального директора по коммерции подчиняется генеральному директору. Осуществляет руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия; контроль за материально-техническим обеспечением предприятия, финансами и экономическими показателями деятельности, за правильным использованием банковских кредитов, выполнением договорных обязательств по поставкам продукции; обеспечение своевременной выплаты заработной платы работникам и служащим.
Отдел маркетинга - подчиняется заместителю генерального директора по коммерции. Задачи: разработка маркетинговой стратегии; анализ положения предприятия на рынке, его финансово-хозяйственной деятельности и эффективности управления предприятием; разработка стратегии развития предприятия; выявление ключевых внутренних и внешних проблем предприятия и разработка оптимальных способов их решения.