Полученные коэффициенты значимости умножаются на соответствующие критерии для получения общего вклада, учитывающего значимость каждого критерия в результатах работы организации.
Оценка вклада каждого фрезеровщика с учётом значимости критериев оценки отражена в таблице 16.
Таблица 14
Оценка вклада каждого фрезеровщика в результаты деятельности ОАО «ВЭМЗ»
Работники |
Наличие профильного образования |
Опыт работы |
Квалификация |
Качество работ |
Выработка продукции |
Совмещение профессий |
Трудовая дисциплина |
Инициативность |
Общий вклад |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
1 |
10 |
5 |
6 |
10 |
9 |
8 |
9 |
8 |
65 |
2 |
4 |
6 |
8 |
9 |
8 |
9 |
9 |
8 |
61 |
3 |
5 |
7 |
9 |
7 |
6 |
5 |
8 |
7 |
54 |
4 |
9 |
9 |
5 |
6 |
7 |
6 |
5 |
5 |
52 |
5 |
8 |
8 |
9 |
5 |
10 |
7 |
6 |
6 |
59 |
6 |
6 |
4 |
7 |
9 |
5 |
8 |
7 |
9 |
55 |
7 |
10 |
6 |
5 |
7 |
9 |
10 |
10 |
7 |
64 |
8 |
9 |
10 |
10 |
8 |
7 |
10 |
9 |
5 |
68 |
9 |
8 |
10 |
10 |
10 |
8 |
5 |
8 |
5 |
64 |
Итого |
|
|
|
|
|
|
|
|
542
|
Таблица 15
Коэффициенты значимости критериев вклада каждого фрезеровщика в результаты деятельности ОАО «ВЭМЗ»
Эксперты |
Наличие профильного образования |
Опыт работы |
Квалификация |
Качество работ |
Выработка продукции |
Совмещение профессий |
Трудовая дисциплина |
Инициативность |
Сумма |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
Бригадир участка №1 |
5 |
4 |
4 |
4 |
3 |
2 |
4 |
3 |
29 |
Бригадир участка №2 |
4 |
5 |
4 |
5 |
5 |
3 |
3 |
3 |
32 |
Бригадир участка №3 |
5 |
5 |
4 |
4 |
4 |
4 |
5 |
3 |
34 |
Сумма рангов |
14 |
14 |
12 |
13 |
12 |
9 |
12 |
9 |
95 |
Средний ранг |
5 |
5 |
4 |
4 |
4 |
3 |
4 |
3 |
32 |
Коэффициенты значимости |
0,15 |
0,15 |
0,13 |
0,14 |
0,13 |
0,09 |
0,13 |
0,09 |
1,00 |
Таблица 16
Оценка вклада каждого фрезеровщика в результаты деятельности ОАО «ВЭМЗ» с учётом значимости критериев оценки (в баллах)
Работники |
Наличие профильного образования |
Опыт работы |
Квалификация |
Качество работ |
Выработка продукции |
Совмещение профессий |
Трудовая дисциплина |
Инициативность |
Общий вклад |
Доля вклада |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
1 |
1,47 |
0,74 |
0,76 |
1,37 |
1,14 |
0,76 |
1,14 |
0,76 |
8,13 |
12 |
2 |
0,59 |
0,88 |
1,01 |
1,23 |
1,01 |
0,85 |
1,14 |
0,76 |
7,47 |
11 |
3 |
0,74 |
1,03 |
1,14 |
0,96 |
0,76 |
0,47 |
1,01 |
0,66 |
6,77 |
9 |
4 |
1,33 |
1,33 |
0,63 |
0,82 |
0,88 |
0,57 |
0,63 |
0,47 |
6,66 |
10 |
5 |
1,18 |
1,18 |
1,14 |
0,68 |
1,26 |
0,66 |
0,76 |
0,57 |
7,43 |
11 |
6 |
0,88 |
0,59 |
0,88 |
1,23 |
0,63 |
0,76 |
0,88 |
0,85 |
6,72 |
10 |
7 |
1,47 |
0,88 |
0,63 |
0,96 |
1,14 |
0,95 |
1,26 |
0,66 |
7,96 |
12 |
8 |
1,33 |
1,47 |
1,26 |
1,09 |
0,88 |
0,95 |
1,14 |
0,47 |
8,60 |
13 |
9 |
1,18 |
1,47 |
1,26 |
1,37 |
1,01 |
0,47 |
1,01 |
0,47 |
8,25 |
12 |
Итого |
|
|
|
|
|
|
|
|
67,99 |
100 |
Далее необходимо всех рабочих распределить по мере убывания общего вклада и разделить их на три группы: А, В, С, что представлено в таблице 17.
Таблица 17
Распределение фрезеровщиков на группы А, В,С
Работник |
Общий вклад, % |
Доля вклада |
Доля нарастающим итогом |
Группа |
8 |
8,60 |
13 |
12 |
А |
9 |
8,25 |
12 |
25 |
|
1 |
8,13 |
12 |
37 |
|
7 |
7,96 |
12 |
49 |
|
2 |
7,47 |
11 |
60 |
В |
5 |
7,43 |
11 |
71 |
|
4 |
6,66 |
10 |
81 |
|
6 |
6,72 |
10 |
91 |
С |
3 |
6,77 |
9 |
100 |
Таки образом, из таблицы 17 видно распределение фрезеровщиков на три неравнозначных по численности и по значению группы:
1. Группа А составляет 36% от общего количества фрезеровщиков, а доля её вклада 49%;
2. Группа В составляет 27% от общего количества фрезеровщиков, а доля её вклада 32%;
3. Группа С составляет 18% от общего количества фрезеровщиков, а доля её вклада 19%.
Графически результаты АВС анализа с помощью диаграммы Парето представлены на рис. 2.1.
Рис. 2.1. Кривая Парето
Можно сделать вывод, что при внедрении в ОАО «ВЭМЗ» каких-либо мероприятий по совершенствованию системы мотивации рабочих-фрезеровщиков сборочного участка, наибольший эффект она будет иметь от улучшения работы группы А, наименьший группы С, и незначительный группы В.
Мероприятия по стимулированию рабочих должны быть в первую очередь направлены на рабочих группы А.
АВС анализ позволил выделить из всех фрезеровщиков наиболее трудоспособных, приносящих наибольшую выработку продукции предприятию и наибольшую эффективность. Данную группу можно в первую очередь, включить в группу работников ОАО «ВЭМЗ» на которую будут распространяться всевозможные методы морального и материального стимулирования за качественный труд.
С целью совершенствования системы мотивации персонала ОАО «ВЭМЗ» в проектной части работы будут разработанные следующие мероприятия:
1. Разработка системы аттестации руководителей и специалистов с целью выдвижения в кадровый резерв.