Выводы по результатам аналитической части

По результатам анализа персонала и мотивации труда ОАО «ВЭМЗ» можно сделать следующие выводы:

На протяжении анализируемого периода с 2009 по 2011 годы на предприятии наблюдаются проблемы с фактической обеспеченность рабочей силы. Так, фактическая недообеспеченность рабочими в 2009 году и 2010 году составила 3 человека, в 2011 году 2 человека. По категории специалистов за 2009 и 2011 год наблюдается полная обеспеченность плановой потребности. А в 2010 году имелась фактическая нехватка одного специалиста. Фактическая численность руководителей и работников не основной деятельности полностью обеспечена в соответствии с плановой потребностью. Но вместе с тем, среднесписочная численность персонала увеличивалась на протяжении всего периода, в 2010 году на 1% или 3 человека, в 2011 году на 2% или 4 человека. Наибольший рост наблюдался по категории рабочих: в 2010 году на 3% или 6 человек, в 2011 году на 2% или 4 человека.

Анализ персонала ОАО «ВЭМЗ» по возрасту показал, что в среде персонала предприятия преобладают работники возрастной категории от 40 до 49 лет. Так, в 2009 году их численность составила 78 человек (30%). Это говорит о том, что организация в данный период испытывает трудности в привлечении молодых сотрудников. Удельный вес работников возраста от 18 до 29 лет, т.е. наиболее молодых и перспективных, составил за годы около 10%, и данный показатель в динамике не меняется, т.е. привлечения молодых специалистов на предприятии нет. Очевидно, что одна из основных проблем в привлечении молодых специалистов на предприятие связана с низкой мотивацией данной категории персонала.

На предприятии преобладают работники со средне-специальным уровнем образования - 138 человек из 263 человек, и все они относятся к категории рабочих. Высшее образование имеют 79 человек, незаконченное высшее – 34 человека, среднее – 12 человек.

Анализ движения персонала ОАО «ВЭМЗ» выявил, что на предприятии имеется достаточно большая текучесть кадров – 18,6% в 2011 году, и более того, она увеличивается в динамике лет. Основной причиной увольнения за все годы является низкая оплата труда, на втором месте – отсутствие перспектив служебного роста, на третьем месте в качестве основной причины увольнения выступает отсутствие профессионального развития, возможности повысить квалификацию и однообразие работы.

Анализ социальной защищённости членов трудового коллектива ОАО «ВЭМЗ» показал, что она на предприятии не развита. Из всех льгот в полной мере сотрудникам ОАО «ВЭМЗ» обеспечивается только оплата больничных листов. Остальные льготы предусмотрены для узкого круга работающих предприятия и не могут являться мотивирующим фактором к эффективной трудовой деятельности.

Качество социальной среды на предприятии также находится на недостаточном уровне развития. Так всего лишь 5% работников удовлетворены уровнем социологических исследований, раскрывающих удовлетворённость работой на предприятии и социально-психологический климат в коллективе. ОАО «ВЭМЗ» не может в полной мере оказывать помощь в оплате медицинских операций и процедур. Всего лишь 8-ми % работникам в той или иной мере было оплачено медицинское лечение и 5% работников оказана материальная поддержка на приобретение дорогостоящих вещей длительного пользования. Только 20% работников устраивает организация комнат отдыха, тем более что отдельных помещений для отдыха на предприятии не предусмотрено, и все они объединены с комнатами для приема пищи. Собственной столовой на предприятии нет.

Положительным моментов в области охраны труда и здоровья на предприятии является тот факт, что уровень травматизма, профзаболеваний и временной нетрудоспособности снижается.

Оценка системы трудового стимулирования ОАО «ВЭМЗ» позволила сделать вывод, что она не очень разнообразна. Методами материального стимулирования на предприятии являются заработная плата и доплаты к ней в виде премий, но премии выплачиваются только один раз в конце года в размере полного оклада или заработной платы и не являются хорошим стимулом для повышения производительности труда. В качестве мер социального стимулирования работников применяется частичная оплата путёвок в санаторий для работников отработавших более 15 лет и входящими в «Золотой фонд работников», компенсация расходов по временной нетрудоспособности и организация медицинского обслуживания в виде медицинского осмотра один раз в год. Другие методы социального стимулирования такие как, обучение персонала, оплата проезда в общественном транспорте, выделение средств на образование, страхование работников и их детей за счёт средств организации, организация питания и выплаты на улучшение жилищных условий на предприятии не применяются.

На ОАО «ВЭМЗ» практически отсутствуют методы морального стимулирования. Предприятию необходимо повышать эффективность трудового и организационного стимулирования, в том числе по линии карьерного роста, так как для многих работников, особенно для молодых это серьёзный стимул для эффективной трудовой деятельности.

Оценка уровня удовлетворённости работников ОАО «ВЭМЗ» показала, что наибольшая удовлетворённость наблюдается в отношении технических характеристик организации рабочего места, а также условиям организации рабочего места. А наименьшая удовлетворённость - содержанием труда, организацией оплаты труда, социально-психологическим и духовно-нравственным климатом.

В целом обобщая итоги анализа, можно сказать, что уровень мотивации на предприятии развит недостаточно, все методы морального, материального и социального стимулирования носят разовый характер и применяются в отношении узкой категории сотрудников.