1.2.6. Оценка системы трудового стимулирования в оао «вэмз»

Стимулирование труда – способ вознаграждения работников за участие в производстве, основанный на сопоставлении эффективности труда и требований технологии. Система оплаты должна создавать у людей чувство уверенности и защищенности, включать действенные средства стимулирования и мотивации, обеспечивать процесс воспроизводства затраченной энергии (восстановления способности к труду). Если мотивы персонала – это внутренние побудители, присущие на данный момент времени человеку в процессе его жизни и труда, то стимулы – это внешние побудители, которые в меру своих возможностей и профессионализма адресует ему предприятие.

Заработная плата и социальный пакет (как «гарантированные права»), как главный мотивационный рычаг работодателя, определяют долговременность срока трудовых отношений. Ни для кого не секрет, что психология человека (работника) устроена таким образом, что на первое место выходит удовлетворенность в стабильности и безопасности. Отсюда вытекает уверенность в завтрашнем дне. Поэтому можно утверждать, что «гарантированные права» работников служат залогом стабильности отношений между работником и работодателем.

Система стимулирования персонала номинально состоит из трех частей: методов материального стимулирования, методов социального стимулирования (социального пакета), методов морального стимулирования. Для оценки действующей в ОАО «ВЭМЗ» системы стимулирования, рассмотрим таблицу 12.

Таблица 12

Оценка системы трудового стимулирования работников ОАО «ВЭМЗ»

№ п/п	Наименование групп методов стимулирования	Виды стимулирования, используемые (неиспользуемые) на предприятии
1	2	3
1.	Методы материального стимулирования
1.1.	Заработная плата (номинальная)	Включает основную заработную плату (сдельно-повременную и окладную) и дополнительную заработную плату (премии, надбавки, доплаты, и т.д.)
1.2.	Заработная плата (реальная)	Обеспечение реальной заработной платы путем: 1) повышения тарифных ставок в соответствии с установленным государством минимумом; 2) введение компенсационных выплат; 3) индексация заработной платы с учетом инфляции
1.3.	Непроизводственные премии, вознаграждения (бонусы)	Единовременные выплаты из прибыли за трудовые заслуги, в связи с юбилейными и праздничными датами, целевые и т.д.
2.	Методы социального стимулирования (социальный пакет)
2.1.	Оплата путевок	Частичная оплата путевок в санатории, пансионаты, дома отдыха взрослым, а также детских путевок.
2.2.	Оплата транспортных расходов	-
2.3.	Программы обучения персонала	-
2.4.	Оплата содержания детей в дошкольных учреждениях	-
2.5.	Выделение средств на образование	-
2.6.	Программы выплат по временной нетрудоспособности	Компенсации расходов по временной нетрудоспособности
2.7.	Программы медицинского обслуживания	Организация медицинского обслуживания, выделение средств на эти цели
2.8.	Медицинское страхование	Существует
2.9	Страховые платежи организации в пользу работников	-
2.10	Компенсационные выплаты и расходы, связанные с улучшением жилищных условий	-
2.11	Организация питания	-
3.	Методы морального стимулирования
3.1.	Стимулирование, регулирующее поведение работника на основе выражения общественного признания (грамоты, награды и пр.)	«Золотой фонд работников ОАО «ВЭМЗ»
3.2.	Трудовое или организационное стимулирование (продвижение по службе, участи в управлении и пр.)	-

Как видно из таблицы, в ОАО «ВЭМЗ» система трудового стимулирования не очень разнообразна. Методами материального стимулирования на предприятии являются заработная плата и доплаты к ней в виде премий, но следует отметить, что премии выплачиваются только один раз в конце года в размере полного оклада или заработной платы («тринадцатая» зарплата) и не являются хорошим стимулом для повышения производительности труда. В анализе 1.2.4 (таблица 8) было выявлено, что основной причиной увольнения работников с предприятия является низкая заработная плата.

Также в ОАО «ВЭМЗ» существуют непроизводственные вознаграждения, но в основном это выплаты по 500 руб. на «День строителя» и по 5000 руб. на юбилей 50, 60 и 75 лет.

В качестве мер социального стимулирования работников применяется частичная оплата путёвок в санаторий для работников отработавших более 15 лет и входящими в «Золотой фонд работников», компенсация расходов по временной нетрудоспособности и организация медицинского обслуживания в виде медицинского осмотра один раз в год. Другие методы социального стимулирования такие как, обучение персонала, оплата проезда в общественном транспорте, выделение средств на образование, страхование работников и их детей за счёт средств организации, организация питания и выплаты на улучшение жилищных условий на предприятии не применяются.

Методы морального стимулирования применяются к работникам, входящим в «Золотой фонда работников ОАО «ВЭМЗ», отработавшим на предприятии более 15 лет, показывающим все эти годы высокую заинтересованность в эффективной деятельности предприятия.

На ОАО «ВЭМЗ» необходимо повышать эффективность трудового и организационного стимулирования, в том числе по линии карьерного роста, так как для многих работников, особенно для молодых это серьёзный стимул для эффективной трудовой деятельности.

Для успешного развития организации важен периодический мониторинг ее внутренний среды, позволяющий определять уровень удовлетворенности работников условиями работы и социальной среды, выявлять внутренние проблемы коллектива, находить пути их решения.

В таблице 13 отражены факторы, по которым осуществлялась оценка степени удовлетворенности сотрудников ОАО «ВЭМЗ» условиями своей работы и результаты этой оценки. Измерение удовлетворенности персонала позволяет определить структуру мотивации работников ОАО «ВЭМЗ», социально-психологический климат, отношения с руководством, дает возможность прогнозировать стабильность и лояльность персонала.

Диагностика удовлетворённости трудом работников ОАО «ВЭМЗ» включала анонимный опрос работников по специально разработанной анкете, которая содержала в себе 8 критериев, оцениваемых по четырёх бальной системе:

от 0 до 2 – низкая степень удовлетворенности;

от 2 (включительно) до 3 – удовлетворительная степень;

от 3 (включительно) до 4 – высокая степень удовлетворенности.

После опроса данные анализировались, и подсчитывался средний балл. В опросе приняло участие 65 человек, включая рабочих и служащих.

Таблица 13

Оценка удовлетворенности работников ОАО «ВЭМЗ» (сводная таблица)

№ п/п	Фактор	Характеристика фактора	Оценка, в баллах (средний балл)
1	2	3	4
1	Общие условия организации труда на предприятии	Эффективность действующего режима труда и отдыха, возможность достойного заработка, разновидности и объемы социальных льгот и доступность к ним, наличие и реализация планов деловой карьеры сотрудников, условия для повышения квалификации и переподготовки кадров, общественное признание и полезность результатов труда	2,2
2	Условия организации рабочего места	Соблюдение требований техники безопасности и охраны труда, производственной санитарии	3,0
3	Технические характеристики организации рабочего места	Уровень технической оснащенности, соблюдение требований эргономики и психофизиологии труда; прогрессивность технологического процесса, ритмичность труда	3,5
Продолжение таблицы 13
1	2	3	4
4	Содержание труда	Соответствие сложности выполняемой работы уровню квалификации сотрудников; наличие в составе трудовых операций элементов творчества, новизны и управления; наличие передовых приемов и прогрессивных методов труда; возможность применения своих знаний и опыта	1,6
5	Организация оплаты труда	Эффективность действующих систем оплаты труда и премирования; системы участия в прибыли; распределение поощрений	1,5
6	Организация социальной инфраструктуры	Жилищное обеспечение; наличие и качество работы столовой, буфета, медицинского обслуживания, состояние бытовых помещений, возможность получения путевок в санатории, на курорты и т.п., занятия спортом и т.д.	2,5
7	Социально-психологический климат в коллективе	Уровень сплоченности, качество межличностных отношений, стабильность коллектива	1,7
8	Духовно-нравственный климат в коллективе	Традиции предприятия, обычаи, нравы	2,0

По результатам проведенного исследования, большинство факторов работники оценили удовлетворительно. Высокая оценка – 3,5 балла дана техническим характеристикам организации рабочего места, а также условиям организации рабочего места – 3 балла.

Работники больше всего не удовлетворены содержанием труда – 1,6 балла, характеризующегося однообразием и монотонностью, а также организацией оплаты труда – 1,5 балла, а именно: размером заработка, применяемой системой оплаты труда, порядком распределения премий, поощрений. Сотрудников ОАО «ВЭМЗ» не устраивает социально-психологический климат в коллективе – 1,7 баллов и духовно-нравственный климат – 2 балла.

Графически результаты анализа представлены на рис. 1.6.

Рис. 1.6. Оценка удовлетворенности работников ОАО «ВЭМЗ»