Содержание

Введение 6

1. Аналитическая часть 9

1.1. Характеристика ОАО «Воскресенский электромеханический завод» 10

1.1. История создания, настоящее состояние и перспективы развития ОАО «ВЭМЗ» 10

1.2. Организационно-правовая форма, организационная структура управления 14

1.3. Характеристика продукции ОАО «ВЭМЗ» и его конкурентов 18

1.4. Характеристика основных поставщиков и потребителей ОАО «ВЭМЗ» 21

1.5. Основные экономические показатели деятельности ОАО «ВЭМЗ» за 2009 – 2011 г.г. 22

1.2. Анализ персонала и мотивации труда ОАО «ВЭМЗ» 32

1.2.1. Анализ обеспеченности ОАО «ВЭМЗ» трудовыми ресурсами 32

1.2.2. Анализ персонала ОАО «ВЭМЗ» по возрасту 32

1.2.3. Анализ персонала ОАО «ВЭМЗ» по уровню образования 41

1.2.4. Анализ движения персонала ОАО «ВЭМЗ» 44

К_пр = Количество принятого на работу персонала * 100%, 46

К _п.с. = Количество работников, проработавших весь год * 100%, 47

1.2.5. Анализ социальной защищенности членов трудового коллектива ОАО «ВЭМЗ» 51

1.2.6. Оценка системы трудового стимулирования в ОАО «ВЭМЗ» 57

Выводы по результатам аналитической части 62

2. Определение вклада работников ОАО «ВЭМЗ» в развитие организации с помощью АВС-анализа 66

Полученные коэффициенты значимости умножаются на соответствующие критерии для получения общего вклада, учитывающего значимость каждого критерия в результатах работы организации. 68

Таки образом, из таблицы 17 видно распределение фрезеровщиков на три неравнозначных по численности и по значению группы: 72

Можно сделать вывод, что при внедрении в ОАО «ВЭМЗ» каких-либо мероприятий по совершенствованию системы мотивации рабочих-фрезеровщиков сборочного участка, наибольший эффект она будет иметь от улучшения работы группы А, наименьший группы С, и незначительный группы В. 73

Мероприятия по стимулированию рабочих должны быть в первую очередь направлены на рабочих группы А. 73

С целью совершенствования системы мотивации персонала ОАО «ВЭМЗ» в проектной части работы будут разработанные следующие мероприятия: 74

3.1. Разработка системы аттестации персонала ОАО «ВЭМЗ» 74

3.2. разработка социального пакета работников ОАО «ВЭМЗ» 86

3.3. Проект организации санаторно-курортного лечения работников ОАО «ВЭМЗ» 89

Обобщающая оценка предложенных мероприятий 95

Обобщающая экономическая оценка предложенных мероприятий представлена в табл. 20. 95

4. деятельность предприятия в области охраны труда и здоровья работников оао «ВЭМЗ» 97

4.1. ОПАСНЫЕ И ВРЕДНЫЕ ФАКТОРЫ ПРИ РАБОТЕ С ПЭВМ 97

4.2. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ БЕЗОПАСНОСТИ труда оператора ПЭВМ 101

4.2.1. эргономические требования к организации рабочего места оператора 102

4.2.2. Защита от шума 104

4.2.3. Создание рационального освещения 106

4.2.4. регламентация режимов труда и отдыха 109

4.2.5. электробезопасность 110

4.2.6. Защита от статического электричества 113

4.3 мероприятия по пожарной безопасности 114

4.4. МЕРОПРИЯТИЯ И СРЕДСТВА ПО ЗАЩИТЕ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ 116

4.5. Мероприятия и средства по обеспечению защиты при чрезвычайных ситуациях 116

4.6. Экономическая эффективность мероприятий по повышению работоспособности персонала 117

4.7. Выводы 119

Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности компании. 121

Приложение 130

Растущая конкуренция предъявляет все большие требования к производителям товаров и услуг. В результате в мире бизнеса наиболее жизнеспособными оказываются сплоченные команды профессионалов. Мощным резервом повышения производительности и качества является положительная мотивация труда. Работники должны чувствовать себя полноправными членами коллектива, быть уверенными в том, что руководство относится к ним справедливо, учитывает их нужды и думает об их благополучии.

В рамках этого подхода человек стал рассматриваться в качестве важнейшего элемента капитала компании, а затраты на оплату его труда, подготовку и переподготовку, повышение квалификации, создание благоприятных условий деятельности - как особый вид инвестиций. Управление персоналом приобретает всё более важное значение, как фактор повышения конкурентоспособности, долгосрочного развития.

Главная цель любой компании - это получение прибыли, а прибыль не может быть без участия персонала. Для того, что бы обеспечить своё успешное функционирование, компания должна заниматься организацией, обучением и управлением персоналом, имеющимся в его распоряжении, так, что бы они реализовывали стратегию и выполняли задачи, поставленные перед компанией.

Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется соотношение стимулов и потребностей, с которыми связана мотивация.

Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности компании. Чтобы воспитать сплоченный коллектив единомышленников, грамотно построить работу сотрудников, вселить в них уверенность в востребованности производимого товара или услуги и поддержать среди персонала желание работать с полной отдачей, руководителю необходимо превратить работу из занятия по производству продукции в занятие по реализации потребностей работника. Для этого руководителю необходимо понимать, каковы потребности его сотрудников и как организовать жизнь предприятия, чтобы удовлетворить их в реальной ситуации.

Актуальность темы дипломного проекта заключается в том, что развитая мотивация персонала позволяет повысить производительность труда в организации и соответственно добиться хороших финансовых результатов деятельности.

Цель дипломного проекта заключается в разработке рекомендаций по совершенствованию мотивации персонала в ОАО «ВЭМЗ».

В качестве объекта исследования выбрана система мотивации персонала ОАО «ВЭМЗ».

Предмет исследования – показатели, характеризующие трудовые ресурсы ОАО «ВЭМЗ» и его систему мотивации.

Исходя из поставленной цели, в дипломной работе будут решены следующие задачи:

1. Дана краткая характеристика предприятия и его экономические показатели деятельности;

2. Проведён анализ персонала ОАО «ВЭМЗ» и система мотивация персонала, а именно:

- анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами;

- анализ персонала по возрасту;

- анализ персонала по уровню образования;

- анализ движения персонала;

- анализ социальной защищённости членов трудового коллектива предприятия;

- проведена оценка системы трудового стимулирования на предприятии.

3. Разработаны мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала ОАО «ВЭМЗ».

В дипломном проекте использованы следующие источники информации:

Устав ОАО «ВЭМЗ», Коллективный договор, бухгалтерская и статистическая отчетность – план по труду, отчет по труду, план счетов бухгалтерского учета (соответствующие синтетические и аналитические счета и субсчета), статистическая отчетность отдела кадров, оперативная отчетность цехов, служб, подразделений и другая отчетность, связанная с трудовыми ресурсами; законодательные акты; материалы научно-исследовательских организаций; литературные источники.

В работе использованы графический, аналитический методы в изучении закономерностей предмета и объекта исследования. В ходе исследования различных аспектов дипломного проекта использовались традиционные способы обработки экономической информации (сравнения, относительных и средних величин.).