- •Раздел II
- •1. Введение
- •1. Введение
- •1. Введение
- •1. Введение
- •1. Введение
- •2. Цели маркетинга
- •2. Цели маркетинга
- •2.1. Вывод целей маркетинга из целей предпринимательской деятельности
- •2.2. Виды маркетинговых целей
- •2.2.1. Экономические цели маркетинга
- •2.2.Виды целей маркетинга
- •2.2.2. Качественные цели маркетинга
- •2. Цели маркетинга
- •2.2. Виды целей маркетинга
- •2.3. Образ маркетинга как пучок единичных маркетинговых целей
- •2 Цели маркетинга
- •2.4. Уточнение и унификация маркетинговых целей
- •2.4. Уточнение и унификация маркетинговых целей
- •2. Цели маркетинга
- •2.4. Уточнение и унификация маркетинговых целей
- •2. Цели маркетинга
- •2.5. Соотношения маркетинговых целей друг с другом
- •2. 5. Соотношения маркетинговых целей друг с другом
- •2 Цели маркетинга
- •2. 5. Соотношения маркетинговых целей друг с другом
- •2.6. Вопросы для повторения
- •3. 1. Никакого результата от маркетинга без маркетинговой стратегии
- •3. Разработка маркетинговых стратегий
- •3.1. Никакого результата от маркетинга без маркетинговой стратегии
- •3. Разработка маркетинговых стратегий
- •3. 1. Никакого результата от маркетинга без маркетинговой стратегии
- •3. Разработка маркетинговых стратегий
- •3. 2. Этапы разработки успешной стратегии маркетинга
- •3.2. Этапы разработки успешной стратегии маркетинга
- •3.2.1. Определение основных задач
- •3.2.2. Определение стратегического поля деятельности
- •3. Разработка маркетинговых стратегий
- •3. 2. Этапы разработки успешной стратегии маркетинга
- •3.2.3. Оценка перспектив на будущее
- •3. Разработка маркетинговых стратегий
- •3. 2. Этапы разработки успешной стратегии маркетинга
- •3. Разработка маркетинговых стратегий
- •3.2.4. Решение о разработке стратегического поля деятельности
- •3. 2. Этапы разработки успешной стратегии маркетинга
- •3. Разработка маркетинговых стратегий
- •3. 2. Этапы разработки успешной стратегии маркетинга
- •3.2.5. Swot-анализ
- •3. Разработка маркетинговых стратегий
- •3. 2. Этапы разработки успешной стратегии маркетинга
- •3. Разработка маркетинговых стратегий
- •3. 2. Этапы разработки успешной стратегии маркетинга
- •3.3. Вопросы для повторения
- •3. Разработка маркетинговых стратегий
- •3.4. Упражнения
- •3.4.1. Стратегии предприятия
- •3. 4.Упражнения
- •3.4.2. Жизненный цикл продукта и стратегия
- •3. Разработка маркетинговых стратегий
- •3.4.3. Определение правильного (или неверного) высказывания
- •3.4.4. Swot-анализ
- •3. 5.Примеры решений
- •3.5. Примеры решений
- •3.5.1. Стратегии предприятия
- •3. Разработка маркетинговых стратегий
- •3. 5.Примеры решений
- •3.5.2. Жизненный цикл продукта и стратегия
- •3. Разработка маркетинговых стратегий
- •3.5.3. Определение правильного (или неверного) высказывания
- •3.5.4. Swot-анализ
- •3. 5.Примеры решений
- •3. Разработка маркетинговых стратегий
- •3. 5.Примеры решений
- •3. Разработка маркетинговых стратегий
3. Разработка маркетинговых стратегий
|
Во всех областях стратегического поля, лежащих ниже диагонали АВ, т.е. «дойные коровы» и «бедные собаки», проводятся стратегии сохранения или свёртывания рынка. Здесь не нужны никакие инвестиции, а если они необходимы, то их размер очень мал. Прибыль уже получена в виде «сбора урожая» или «снятия сливок». Области стратегической деятельности, находящаяся на диагонали АВ или вблизи её, необходимо рассматривать подробно. Для этого можно применить селективную стратегию. |
||||
|
Доля рынка / сила предприятия |
||||
малая |
средняя |
большая |
|||
Рыночный рост |
высокий |
Область 1 − совершенствование, развитие |
Область 2 – развитие с инвестициями |
Область 3 – позиция обороны (защиты) |
|
|
|
|
|||
средний |
Область 4 − ограниченное расширение |
Область 5 − полное расходование прибыли |
Область 6 − выборочное расширение |
||
|
инвестиции в сегменты, которые в последствии принесут прибыли
|
|
|||
малый |
Область 7 − стратегия сохранения |
Область 8 − реализация курсовой прибыли |
Область 9 − Реализация курсовой прибыли и смещение центра тяжести |
||
Снижение постоянных расходов Проверка на возможность продажи |
Защита позиции на рынке Очень небольшие инвестиции, или вовсе никаких инвестиций
|
Концентрация на самые привлекательные сегменты Защита усилий Сохранение потока прибыли |
|||
Рис. 3.8. Стратегические рекомендации при портфолио-анализе стратегического поля, которое состоит из девяти областей. |
|||||
|
Эти, возможно, грубые рекомендации могут ещё уточняться, потому что для каждой области поля даётся лишь краткое описание возможных стратегий. Представленные выше стратегические соображения позволяют сделать два вывода: |
||||
