42. Применение анализа abc

Каким же образом можно использовать классификацию закупаемых материалов по классам АВС? При большом числе номенклатур реализация сколько-нибудь сложных методик управления всеми запасами оказывается невозможной, а стоимость автоматизированной системы может перекрыть возможную экономию.

Поэтому, по мнению специалистов, сложные оптимизационные методики управления должны применяться только для материалов группы А. Эти изделия часто заказываются, а их уровень запасов часто контролируется (подвергается переучету), причем для деталей с более высоким или более низким спросом внутри группы используются разные подходы. Например, для оборудования (изделия с низким спросом) ремонт и замена планируются при проведении регламентных работ. Учет штрафов считается предпочтительнее работы с уровнем обслуживания. К группе А могут быть отнесены не только изделия с большим стоимостным спросом, а также некоторые другие – с учетом дополнительных соображений важности, комплектности, трудности организации поставки. Для изделий этого класса желательно проводить аналитический прогноз потребности. В особо сложных случаях для оценки и выбора стратегий управления запасами по номенклатурам группы А рекомендуется имитационное моделирование. К таким случаям можно отнести :

• зависимый спрос;

• совместный заказ со скидками;

• эшелонированные системы;

• переходные (нестационарные) режимы работы;

• планирование последовательности обработки;

• агрегированное планирование производства и снабжения.

Для материалов группы В допустимо применение простых расчетных методов, в том числе и с учетом случайного спроса. Могут также рассматриваться многопродуктовые задачи управления запасами с совместными ограничениями (с использованием множителей Лагранжа). При решении задач этого типа рекомендуется всегда выполнять расчет с ослабленными ограничениями – для оценки его влияния на целевую функцию и дисциплину снабжения. Такой расчет может служить основанием для пересмотра ограничений: в меньшую сторону для использования дефицитных ресурсов в других целях, и в большую – при выявлении возможности заметного выигрыша ценой незначительного ослабления ограничений.

Изделия группы В являются промежуточными между изделиями класса А и С и, хотя закупаются систематически, подвергаются переучету реже, чем изделия класса А. Нужно отметить, что к некоторым видам изделий класса В и С иногда следует относиться как к изделиям класса А, например ввиду специфики их природы, ввиду того, что это может быть скоропортящийся товар, или из других соображений.

Для всех остальных материалов (класс С) возобновление запасов организуется из соображений практического удобства или по стабильным нормам. Чаще всего для изделий группы С решения принимаются по совокупности, но потребность должна быть обеспечена комплексно. Информация о спросе регистрируется укрупненно (например, измеряется в коробках). Соответственно может быть сформулировано и правило восполнения: выдавать заказ, когда будет вскрыта последняя коробка. По группе С обычно создают страховой запас, так как это обходится недорого. Поскольку этих номенклатур очень много и осуществляется нечастый переучет изделий, то вероятность дефицита хотя бы по одной велика. Используемые методы уменьшают объем работы по управлению (для большинства изделий), но предполагают высокий уровень затрат на обслуживание.

Попавшие сюда дорогостоящие предметы с крайне низким спросом хранятся на складе высшего звена системы снабжения, их запас пополняется при возникновении каждой потребности. Некоторые материалы из этой группы (важные, трудно добываемые, предметы особого интереса) могут быть переведены в класс В.