- •Тема 2.5. Подсистема управления материально-техническим снабжением Лекция 2.5.1. Общая характеристика задач управления материально-техническим снабжением предприятия
- •Назначение, характеристика и основные задачи подсистемы
- •Классификация запасаемых материалов
- •Применение анализа abc
- •Планирование потребности в материалах
- •Лекция 2.5.2. Однопродуктовые детерминированные задачи управления запасами
- •Классификация задач управления запасами предприятия
- •Однопродуктовая детерминированная задача управления запасами с фиксированным размером заказа
- •Однопродуктовая детерминированная задача управления запасами с неравномерной по времени интенсивностью потребления
- •Однопродуктовая детерминированная n-этапная задача управления запасами с возможностью учета функций затрат
- •Лекция 2.5.3. Однопродуктовая вероятностная задача с фиксированным размером заказа.
- •Понятие страхового запаса
- •Поиск страхового запаса и размера заказа в случае нормального закона распределения.
- •Поиск страхового запаса и размера заказа в случае нормального закона распределения.
- •Поиск страхового запаса и размера заказа в случае равномерного закона распределения.
- •Лекция 2.5.4. Политика фиксированного уровня обслуживания.
- •Определение количества недостающих единиц материала, уровня обслуживания, коэффициента дефицита.
- •Поиск оптимальных значений уровня обслуживания, страхового запаса и размера заказа в случае нормального закона распределения.
- •Поиск оптимального значения уровня обслуживания, страхового запаса и размера заказа в случае показательного закона распределения
- •Поиск оптимального значения уровня обслуживания, страхового запаса и размера заказа в случае равномерного закона распределения.
- •Лекция 2.5.5. Задача с постоянным уровнем запаса и многопродуктовые задачи
- •(М)политика управления запасами
- •Многопродуктовая задача управления запасами с фиксированным размером заказа
- •Лекция 2.5.6. Задача замены оборудования
- •Классификация задач замены оборудования
- •Задачи замены оборудования длительного использования
- •Задача замены оборудования с целью предупреждения отказа
Тема 2.5. Подсистема управления материально-техническим снабжением Лекция 2.5.1. Общая характеристика задач управления материально-техническим снабжением предприятия
Назначение, характеристика и основные задачи подсистемы
Основная цель подсистемы управления материально-техническим снабжением (п/с УМТС) в рамках АСУП или корпоративных информационно-управляющих систем (КИУС) – своевременное и комплексное обеспечение потребности производства в основных и вспомогательных материалах, сырье и энергии, полуфабрикатах и инструментах, в соответствующих объемах, необходимом ассортименте и качестве при минимальных затратах на хранение и доставку. В автоматизированных системах эта задача решается наиболее эффективно за счет более полного и точного расчета потребности производства, страхового запаса, планов снабжения и т.д.
В п/с УМТС можно выделить 4 укрупненных направления управления:
Управление формированием фондов на материальные ресурсы. В этом блоке решается задача расчета потребности в материалах, сырье, покупных полуфабрикатах, топливе, энергии, инструментах и оснастке в сводной номенклатуре по предприятию на год или полугодие.
Эта задача может быть решена нормативным методом, когда известны нормы расхода материалов на единицу выпускаемой продукции и план выпуска (что характерно больше для машиностроительных предприятий), либо может быть решена с использованием методов прогнозирования.
В основе методов прогнозирования лежит допущение о том, что зависимость потребности на тот или иной материальный ресурс, существовавшая в прошлом, сохранится в будущем.
Управление заказами на материальные ресурсы. Здесь решаются следующие задачи:
формирование и ведение информационной базы поставщиков;
оформление документов на поставку;
учет выполнения заказов и т.д.
Выбор и оценка деятельности каждого поставщика (в качестве стандартных критериев оценки) должны включать возможность поставки нужного объема материала и своевременность его доставки.
Управление запасами материальных ресурсов. Здесь можно выделить следующие задачи:
определение оптимального уровня запасов материальных ресурсов (лимитов) по цехам на квартал, месяц, и т.д.;
расчет оптимального временного интервала между соседними поставками материалов и размеры этих поставок;
учет состояния запасов и контроль обеспеченности материалами по складам предприятия за сутки, месяц.
Управление распределением материальных ресурсов внутри предприятия. Здесь можно выделить следующие задачи:
оперативный учет движения материалов по складам предприятия за сутки, месяц;
статистическая отчетность по материалам по предприятию за месяц.
П/с УМТС тесно связана с другими подсистемами управления производством, получая от них исходные данные, необходимые для ее успешного функционирования, в частности от п/с ТЭП (технико-экономического планирования) – цены на материалы, сырье, комплектующие изделия, материальные нормативы, планы (годовые и месячные) по цехам; от п/с ТПП (технической подготовки производства) – материальные нормативы на новые изделия; от п/с ОУП (оперативного управления производством) – данные о браке и т.д.
Эффективная работа п/с УМТС возможна лишь на основе широкого применения экономико-математических методов и современных средств регистрации, передачи и обработки данных. Широкое использование баз данных исключает необходимость хранения на рабочих местах различных первичных и нормативных документов, карточек и т. д.