6. Питання до заліку

1. Надайте поняття «портфельний аналіз»

2. В чому предназначення портфельного аналізу.

3. З якими труднощами стикаються підприємства при проведені портфельного аналізу на українських підприємствах.

4. Надайте характеристику змісту та основних етапів портфельного аналізу підприємства.

5. Яким чином використовують основні напрями і засоби застосування результатів портфельного аналізу підприємства.

6. Визначте особливості побудови матриці МБКГ.

7. Що належить до переваг та недоліків при обрані стратегій за допомогою МБКГ.

8. Виділіть переваги та недоліки матриці Мак-Кінсі.

9. Для чого та яким чином здійснюється оцінка привабливості стратегічних зон господарювання.

10. Яким чином можливо оцінити майбутню ефективність конкурентної стратегії.

11. Що покладено в основи розробки стратегії та які фактори впливають на вибір стратегії.

12. В чому полягає різниця між матрицею Мак-Кінсі та матрицею Шел.

13. Які стратегії можливо розглядати українським підприємствам для виходу на нові зовнішньоекономічні ринки в сучасних умовах.

14. Назвіть зовнішньоекономічні стратегії та надайте їх характеристику.

15. В чому полягає альтернативність вибору стратегії.

16. Надайте загальні принципи формування стратегій

17. З Якими проблемами стикаються підприємства при виході підприємств на зовнішні ринки

18. Надайте показники за допомогою яких можливо здійснити оцінку нових ринків

19. Визначте які цілі можливо досягнуть підприємства за рахунок опанування міжнародних ринків.

20. Основні стратегії виходу на міжнародні ринки

21. Визначте переваги формування спільних підприємств на міжнародному рівні в сучасних умовах.

22. Надайте характеристики інноваційних стратегій та визначте відмінності від конкурентних стратегій.

23. Фактори, що впливають на міжнародні стратегії.

24. Підходи до керування реалізацією стратегій.

25. Надайте загальну характеристику методів розробки стратегії.

26. Матричні методи визначення стратегічного становища підприємства.

27. Надайте характеристики корпоративних стратегій та застосування їх в сучасних умовах.

28. В чому полягає алгоритм вибору загальної стратегії (загального стратегічного спрямовування розвитку) підприємства.

29. Поняття стратегії диверсифікації діяльності підприємства

30. Роль та місце контролю за ходом реалізації стратегічного плану.

6. Література

6.1. Основна література

1. Немцов В.Д., Довгань Л.Є. Стратегічний менеджмент: підручник/ В.Д.Нємцов, Л.Є. Довгань. - К.: Никацентр, 2010 .- 560 с.

2. Портер М. Стратегічний менеджмент/ М. Портер. - К.: КНЕУ, 2005.- 750 с.

6.2. Додаткова література

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / І.Ансофф. - СПб: Питер Ком, 2010. - 356 с.

2. Бровкова О.Г. Стратегічний менеджмент: навч. посібник/О.Г.Бровкова.- К.:Центр учбової літератури, 2012.-224с.

3. Василенко В.О., Ткаченко Т.І. Стратегічне управління: навч.посібник/ В.О.Василенко, Т.І.Ткаченко.-К.:ЦУЛ, 2003.-396с.

4. Ковтун О.І. Стратегія підприємства: навч.посібник/ О.І.Ковтун.-Львів:Новий Світ-2000, 2007.-324с.

5. 5. ТомсонА.А., СтриклендА.Дж. Стратегический менеджмент/ А.А.Томсон, А.Дж.Стрикленд. - М.: Банки и биржи, 2004. - 236 с.

6. 6. Шершньова З.Є., Оборська СВ. Стратегічне управління/ З.Є.Шершньова, С.В.Оборська. - К.: КНЕУ, 2009. - 363 с.