5. Ситуаційні завдання щодо заліку

Завдання 1

Характеристика ситуації. До складу господарського портфелю підприємства Будова входять три види діяльності, що належать до різних галузей і які представлені в структурі фірми наступними самостійними господарськими підрозділами Х,У.З, загальні характеристики надані у табл. 1.1.

Таблиця 1.1 – Загальні характеристики бізнес-секторів підприємства Будова.

Сектор бізнесу	Обсяг продажу, тис. грн.	Річний темп зростання ринку, %	Обсяг продажу лідера в галузі, тис. грн.	Відносна частка на відповідному ринку
Х	1500	5	1900
У	100	9	400
З	700	3	400

Завдання:

1. За допомогою МБКГ визначте позиції окремих секторів бізнесу Будова і розробіть стратегію з обліком перспектив кожного сектору бізнесу у подальшому для господарського портфеля.

2. Проаналізуйте позиції господарських секторів за допомогою матриці МакКінсі попередньо самостійно визначив десять факторів та надав їм оцінку, які характеризують конкурентну силу підприємства Будова в секторах бізнесу Х,У,З та їх ринкову привабливість. Для факторів формування привабливості СЗГ і конкурентного статусу підприємства, що будуть Вами обрані експертним шляхом, визначати слід фактичний бал їх впливу на відповідні показники, з врахуванням вагових коефіцієнтів їх важливості. А максимальна загальна оцінка впливу усіх факторів по кожному показнику (привабливості СЗГ і конкурентного статусу підприємства) має дорівнювати 10 балів;

3. Відповідно до позицій секторів бізнесу Х,У,З підприємства Будова в матриці МакКінсі,

4. Ввизначте рекомендовану стратегію;

5. Порівняйте результати отримані за допомогою МБКГ і матриці МакКінсі

Завдання П.

Характеристика ситуації. Підприємство - виробник особливого електропроводу, який використовується у машино- та приладобудуванні (сільськогосподарські машини, верстати, обладнання для холодильних установок, трансформатори, промислові контролери, мотори та генератори, компресори тощо).

В ринкових умовах розвитку економіки діяльність підприємства ускладнилося, незважаючи на те, що продукція конкурентоспроможна для різних ринкових сегментів. Якість продукції відповідає стандартам та є сертифікованою.

Технологія виробництва та обладнання сучасне та високопродуктивне, має високий рівень гнучкості, що дозволяє проводити швидке переналагодження.

Поряд з КАпро на ринку працюють 25 підприємств-конкурентів (сукупний річний обсяг яких дорівнює 600 млн. грн. Показники, за допомогою яких можливо охарактеризувати галузь надано в у табл.П.1.

Таблиця П.1 - Характеристика продукції галузі

Діаметр	Обсяг	Структура	Продаж,	Структура	Середньо	Середня
Проводу	продажу,	продажу,	тис. т.	продажу в	річний	ціна 1 т,
	млн. грн.	%		натуральному виразі, %	приріст, %	тис. грн.
Великий	350		350		2	2,0
Середній	180		120		6	2.6
Малий	100		30		10	3.4
Разом	630	100	500	100

На основних конкурентів припадає 65 % загального обсягу продажу. Найбільшим серед них є підприємство яке реалізує три класи проводу з річними обсягами продажу проводу: великого діаметра – 8.0; середнього – 4.0; малого - 2,5 млн. грн.

Річний обсяг продажу підприємства -17,5 млн. грн. Характеристика основних видів продукції товариство подана в таблиці П.2.

Таблиця П.2-Характеристика продукції підприємства

Діаметр	Обсяг	Структура	Продаж,	Структура	Середньо	Середня
проводу	продажу,	продажу,	тис. т.	продажу в	річний	ціна 1 т,
	млн. грн.	%		ннатуральному виразі, %	приріст, %	тис. грн.
Великий	4,5		5.0		1,2	1,3
Середній	10,5		6,7		1,8	1,9
Малий	3.0		0,5		12	4,4
Разом	18,0	100	12,2	100

На провід великого діаметра припадає - %, середнього - %, малого - % надходжень. Дохід від продажу вагової одиниці середнього проводу в два-три разів вищий, порівняно з іншими видами. Завантаження обладнання, що випускає провід великого діаметра - 100, середнього - 90, малого - 80 %. Темпи зростання товариства нижчі ніж галузі загалом.

Фінансове становище підприємства: вартість майна становить 23,25 млн. грн., зокрема основний капітал -17,5 млн. грн. 75 % рахунків товариства ще не оплачені. Рентабельність власного капіталу становить 7,7 %, а заборгованість перевищує власний капітал в 1,5 рази. Витрати на виробництво продукції становлять 15,5 млн. грн., з них змінні витрати -12 млн. грн.

Підприємство має добре налагоджену систему збуту. Дистриб'ютори продають 60 % тонкого проводу. Постійні клієнти купують 80 % усієї продукції.

На думку голови правління, підприємство має все необхідне для забезпечення приросту річного обсягу продажу приблизно на 8,5-9 % і отримання більшого прибутку.

Завдання:

1. Проаналізуйте портфель продукції підприємства методом BCG.

2. Проаналізуйте портфель продукції підприємства методом "МакКінсі".

3. Порівняйте результати портфельного аналізу за двома методами, вкажіть причини відхилень.

4. Запропонуйте стратегію розвитку підприємства на перспективу.

Завдання Ш.

Характеристика ситуації. Підприємство займається трьома видами бізнесу: Х,У,З. Характеристики бізнесу надані у табл.Ш.1.

Таблиця Ш.1 - Характеристики бізнесу

Показники	Х	У	З
Стадія ЖЦ бізнесу	Зростання	Зрілість	Занепад
Конкурентна позиція в бізнесі	Слабка	Сильна	Домінуюча

Завдання:

1. Визначте позицію кожного бізнесу фірми

2. Проаналізуйте позиції та оберіть стратегію розвитку.

Завдання 1У.

Характеристика ситуації. Підприємство виконує будівельні послуги. Оцінка факторів формування конкурентного статусу та привабливості бізнесу надані у табл.1У.1.

Таблиця 1У.1- Оцінка факторів формування конкурентного статусу та привабливості бізнесу

Фактори формування конкурентного статусу підприємства	Інтегрована оцінка	Фактори формування привабливості бізнесу	Інтегрована оцінка
1. Відносна частка на ринку	0,5	1 .Темп зростання ринку	1,4
2.3ростання частки ринку	0,7	2. Насиченість ринку	1,0
З.Кваліфікація персоналу	0,8	З.Норма прибутку в бізнесі	1,2
4. Відданість споживачів	0,7	4. Особливості конкуренції	0,8
5. Технологічні переваги	0,6	5. Поява нових технологій та обладнання	1
б. Маркетингові переваги	0,6	6. Пільгове оподаткування бізнесу	0,6
7. Гнуч кість	0,4
8. Цінова політика	0,5
9. Вигідне розташування	0,5
10. Надання додаткових послуг	0,2
Загальна оцінка	-	Загальна оцінка	-

Завдання:

1. Здійсніть позиціонування підприємства при допомозі методу (матриці) МакКінсі;

2. Визначте рекомендовану стратегію для даного сектору бізнесу підприємства.