2. Загальні положення

2.1. Мета виконання контрольної роботи

Вивчення дисципліни надає можливість студентам отримати та сформувати систему знань з теорії та практиці базових понять щодо прийняття стратегічних рішень в діяльності підприємств в умовах змін.

Мета виконання контрольної роботи – закріпити теоретичні знання, прищепити навички самостійної практичної роботи у студентів під час формування стратегії та її реалізації. Матеріал дисципліни відповідає вимогам Галузевого стандарту вищої освіти України ОКХ та ОПП для підготовки бакалаврів галузі знань – 0306 «Менеджмент і адміністрування» напряму підготовки – 6.030601 «Менеджмент».

2.2. Вимоги до виконання контрольної роботи

Контрольну роботу слід виконувати на папері А4 (210х297) за допомогою Times New Roman-14 з полуторним інтервалом або в окремому зошиті з вказанням варіанту.

Практична частина виконується з необхідними розрахунками та поясненнями до них.

Контрольна робота надається до кафедри для перевірки за тиждень до проведення заліку з обов’язковою регістра цією.

У разі виявлення помилок практичної частини або недостатності матеріалу щодо відповідей з теоретичних питань, контрольна робота повертається студентові до опрацювання.

Студент допускається до заліку з курсу «Стратегічне управління» лише за умови своєчасного заліку контрольної роботи.

2.3. Вибір варіанту щодо виконання контрольної роботи

Варіант завдання на контрольну роботу вибирається відповідно сумі двох останніх цифр номеру залікової книжки або видання завдання особисто викладачем. Контроль робота містить два теоретичних завдання та одне практичне (дивись табл..1.1.).

Таблиця 1.1- Завдання відповідно варіанту щодо виконання контрольної роботи з дисципліни «Стратегічне управління»

Номера варіанта	Тема та номера теоретичних питань	Номер практичного завдання
1	Тема 1, питання 1.1 Тема 5, питання 5.4,5.5	1
2	Тема 2 , питання 2.1 Тема 6 , питання 6.1,6.2	2
3	Тема 3 , питання 3.1 Тема 7 , питання 7.1,7.2	3
4	Тема 4 , питання 4.1,4.2 Тема 8 , питання 8.1	4
5	Тема 2 , питання 2.2 Тема 7 , питання 7.2,7.1	5
6	Тема 3 , питання 3.1,3.2 Тема 8 , питання 8.2	6
7	Тема 5 , питання 5.1,5.2 Тема 1 , питання 1.1.	7
8	Тема 7 , питання 7.2 Тема 3 , питання 3.1,3.2	8
9	Тема 8 , питання 8.1 Тема 2, питання 2.1, 2.2	9
10	Тема 6 , питання 6.3 Тема 4 , питання 4.1,4.2	10

3. Завдання щодо виконання контрольної роботи

1. Зміст дисципліни та перелік теоретичних питань у 9 семестрі

1. Портфельний аналіз стратегії та управління стратегічною позицією підприємства [1,с.262-290;2,с.90-93]

1. Поняття портфельного аналізу

2. Проблеми які вирішуються за допомогою портфельного аналізу в сучасних умовах

2. Методи проведення портфельного аналізу [1,с..243-296;2,с.94-122].

2.1. Портфельна матриця МБКГ.

2.2 Матриця портфельного аналізу McKincey-General Electric

3.Використання матричних моделей формування стратегій підприємства [1,с216-240 ]

3.1. Матриця І.Ансоффа

3.2. Матриця М.Портера

4.Вибір стратегії підприємства [1,с.298-315;2,с.197-202].

4.1. Фактори, за допомогою яких визначають стратегії розвитку підприємств (ризики, конфлікт інтересів власників/акціонерів та менеджерів, фактор часу та інші).

4.2. Критерії вибору стратегічних альтернатив

5. Особливості стратегії зовнішньоекономічною діяльністю підприємств [1,с.320-331 2,с.189-195]

5.1. Проблеми виходу підприємств на зовнішні ринки

5.2. Показники оцінки нових ринків

5.3. Цілі досягнення підприємств за рахунок опанування міжнародних ринків

5.4. Основні стратегії виходу на міжнародні ринки

5.5. Переваги формування спільних підприємств на міжнародному рівні в сучасних умовах.

6. Реалізація стратегії [1,с. 362-375;2,с.197-222]

6.1.Умови реалізації стратегії

6.2. Планування реалізації стратегії

6.3. Створення корпоративної культури для підтримки обраної стратегії підприємства.

7. Стратегічний контроль в управлінні діяльністю підприємства [1, с.376-395;2]

7.1. Мета та завдання стратегічного контролю

7.2. Методи оцінювання обраних стратегій

8. Стратегічні перетворення [1,с.538-550]

8.1. Суть стратегічних перетворень та визначення їх рівня.

8.2. Масштаби стратегічних перетворень та особливості їх здійснення.