ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ПЕРМСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ МЕДИЦИНСКАЯ АКАДЕМИЯ

ИМЕНИ АКАДЕМИКА Е. А. ВАГНЕРА

МИНИСТЕРСТВА ЗДРАВООХРАНЕНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»

Кафедра экономики и менеджмента

Дисциплина «Экономика»

Методические рекомендации по теме «разработка бизнес-плана медицинской организации»

Бизнес-план составили

студенты 101группы

лечебного факультета

Иванова Е.К.

Петрова Л.Ю.

Васильева Н.Н.

(проводится группой в 3 – 5 человека)

проверила

ст. преподаватель Пепеляева А.В.

Пермь, 2013

Разработка бизнес- плана медицинской организации

Разработка бизнес-плана медицинской организации – это научно-исследовательская работа студентов, которая предполагает самостоятельную работу студентов (микрогруппа – до 5 чел.) по разработке и экономическому обоснованию бизнес-плана открытия новой медицинской организации (лечебного учреждения, профилактория, косметического салона, аптеки, магазина по реализации медтехники, швейного цеха по пошиву медицинских халатов и т.п.). Предметом разработки бизнес-плана может выступать любой бизнес, но только в рамках здравоохранения!!!!

Бизнес-план – это документ, в котором раскрываются все основные аспекты деятельности будущей медицинской организации или реализации планируемого бизнес-проекта (расширения ассортимента предлагаемых услуг, медицинского оборудования и т.п.), анализируются проблемы, с которыми он может столкнуться, и определяются способы решения этих проблем.

Функции бизнес-плана:

1. Внутренние

• Разработка и осуществле­ние проектов создания новой медицинской организации;

• Разработка и осуществле­ние проектов создания но­вой продукции (услуги);

2. Внешние

• Привлечение для реализа­ции проектов инвестиций

• Обоснование для включе­ния проектов в государст­венные (региональные) программы и получение средств из централизован­ных источников

• Получение банковских кре­дитов.

Структура бизнес-плана

В самом начале, после титульного листа должна быть формулировка назначения и целей предприятия. Таким образом,

Раздел 1. Цели и задачи предприятия.

Раздел 2. Резюме, то есть основные показатели бизнес-плана. Краткий обзор или резюме проекта

Данный раздел бизнес-плана готовится в самом конце работы по завершении и готовности всех остальных разделов, т.е. при достижении полной ясности всех аспектов разрабатываемого проекта.

Написать резюме можно только в конце, когда работа над бизнес-планом завершена. Почему выносится начало? Для того, чтобы заинтересовать потенциальных инвесторов. Отсюда вытекают требования, предъявляемые к резюме: краткость, лаконичность, простота. Отсутствие специальных терминов. Резюме должно дать чёткий ответ на следующие вопросы:

- что вы собираетесь делать, чтобы получить прибыль?

- за счёт чего собираетесь обыграть конкурентов?

- каков будет финансовый результат вашей деятельности?

Объем резюме не должен превышать 4-х страниц машинописного текста. На первых трех страницах даются ответы на вопросы: какой именно и за счет чего будет производиться товар (услуга), его отличительные черты по отношению к продукции конкурентов, почему для потребителя предпочтительнее именно этот товар?

Четвертая страница должна отражать ожидаемые основные финансовые результаты от проекта, где приводятся сведения об прогнозных объемах продажи на ближайшие годы; выручке от продаж; затратах на производство; валовой прибыли и уровне прибыльности вложений в предстоящее дело; сроках возврата банковского кредита;