Выводы и предложения

В результате написания данного курсового проекта было произведено организационно-экономическое обоснование развития УСП «Совхоз «Вердомичи», что позволяет сделать следующие выводы:

1. УСП «Совхоз «Вердомичи» – это сельскохозяйственное предприятие, которое специализируется на производстве молока, зерновых и зернобобовых и выращивании и откорме КРС.

2. Наиболее рентабельна отрасль животноводства. В целом рентабельность этой отрасли составляет 3,49 %, что связано непосредственно с производством молока – рентабельность 23,51%.

3. На перспективу планируется перевод 41 га культурных пастбищ в пашню. Также плановая урожайность зерновых составит 33,5 ц/га.

4. Также запланировано получить 58 713 ц молока от 1110 коров при продуктивности 5289,5 кг и 4422 ц мяса КРС при среднесуточном приросте живой массы молодняка на выращивании и откорме 627,7 г.

5. Для производства намеченного объема продукции растениеводства, обеспечивающего выполнение договоров и покрытия внутрихозяйственных нужд, планируется выделить 2346 га условной пашни, а для производства намеченного объема продукции животноводства – 2639 га, в том числе для производства запланированного объема молока – 1674 га, для производства мяса КРС – 965 га.

6. На перспективу запланировано бесперебойное обеспечение животных зелеными кормами.

7. Общие затраты труда на плановый период по всем культурам и угодьям составили 326 335,04 чел. - часа, в том числе на растениеводство приходится 145 827,04 чел.-часа, на животноводство – 105 200 чел.-часа, на управление и обслуживание – 75 308 чел.-часа.

8. Был составлен баланс рабочей силы. Был выявлен излишек работников по основным отраслям производства.

9. Была рассчитана и обоснована потребность хозяйства в сельскохозяйственной технике. УСП «Совхоз «Вердомичи» полностью обеспечено необходимой техникой.

10. Была рассчитана эффективность проекта. Уровень производства молока на 100 га сельхозугодий на перспективу планируется увеличить на 7,5 %, прирост живой массы КРС увеличить на 5,7%, зерна в расчете на 100 га пашни увеличить на 45,1 %, рапса – на 45,5 %.

В дальнейшем, чтобы достичь намеченных объемов производства продукции необходимо осуществить ряд мероприятий, основными из которых могут стать следующие:

• повышение продуктивности животных за счет введения в стадо чистопородных животных, также за счет улучшения кормления и содержания;

• повышение плодородия почвы и охрана земель от эрозии и других разрушительных процессов;

• усиление комплексной механизации и автоматизации производства, а также соблюдение оптимальных сроков проведения работ в сельском хозяйстве и сокращение длительных производственных циклов;

• дальнейшее повышение урожайности сельскохозяйственных культур за счет оптимального внесения удобрений, применения научно-обоснованных севооборотов.

Список используемой литературы

1. Бердникова Л.Ф. Ресурсный потенциал организации: понятие и структура // Вектор науки ТГУ. 2011. № 1. С. 202.

2. Бречко, Я.Н., Сумонов, М.Е. Справочник нормативов трудовых и материальных затрат для ведения сельскохозяйственного производства. Мн.:2006

3. Организация производства: рабочая тетрадь по сбору и обработке исходного цифрового материала для студентов специальности «Экономика и организация производства в отраслях агропромышленного комплекса» / И.И. Дегтяревич, О.В. Гришанова, О.И. Чурейно. – Гродно: ГГАУ, 2015. –19 с.

4. Дегтяревич, И.И. Практикум по организации сельскохозяйственного производства: учебное пособие. – Гродно: УО «ГГАУ», 2003

5. Организация производства на предприятиях АПК/ под ред. Ф.К. Шакирова. - М.: КолосС, 2003.- 224 с.

6. Смагин Б.И. Методики оценки ресурсного потенциала в аграрном производстве // Достижения науки и техники АПК. 2003. № 2. С. 43.

7. Администртивно-управленческий портал. [Электронный ресурс]. Режим доступа:http://www.aup.ru(дата обращения: 30. 12.2015)