- •Дніпропетровська державна фінансова академія
- •ПЕредмова
- •Тема 1. Вступ до організаційної поведінки
- •Тема 2. Основи індивідуальної поведінки
- •Тема 3. Особистість та емоції
- •Тема 4. Основи групової поведінки
- •Тема 5. Робочі команди
- •Тема 6. Комунікації, конфлікти та стреси в організації
- •Тема 7. Організаційні зміни й організаційний розвиток
- •Тема 1. Вступ до організаційної поведінки План
- •1.1. Сутність поняття «організаційна поведінка»
- •1.2. Зв'язок організаційної поведінки з іншими дисциплінами
- •1.3. Організаційна поведінка як наука
- •1.4. Цілі дослідження організаційної поведінки як наукової дисципліни
- •1.5. Рівні дослідження організаційної поведінки
- •1. Особистісний рівень поведінки.
- •2. Рівень групової поведінки
- •1.6. Фактори, які впливають на організаційну поведінку
- •1.7. Проблеми й можливості організаційної поведінки
- •Тема 2. Основи індивідуальної поведінки План
- •2.1. Сутність понять «особистість», «індивідуальність». Детермінанти особистості. Методи вивчення особистості
- •2.2. Риси та особливості характеру. Індивідуальні особливості характеру. Соціальні риси. Особисті концептуальні риси
- •2.3. Сутність поняття «цінності». Типи цінностей. Настанови
- •2.4. Сутність поняття «ставлення» та його компоненти. Типи відношення до роботи
- •2.5. Сутність поняття «сприйняття». Етапи процесу сприйняття. Фактори, які впливають на сприйняття. Управління процесом сприйняття
- •Сприйняття – це процес отримання з навколишнього середовища інформації, її обробка та систематизація
- •2.6. Сутність поняття «здобуття знань». Типи стилів здобуття знань. Теорія інструментального обумовлення. Теорія соціального навчання
- •Формальне навчання
- •Неформальне навчання
- •2.7. Прогнозування поведінки на основі рис характеру. Управління поведінкою індивідів всередині організації
- •Тема 3. Особистість та емоції План
- •3.1. Типи особистості
- •3.2. Прогнозування поведінки на основі рис характеру
- •Врахування базових характеристик особистості при прогнозуванні ймовірної поведінки працівника в організації (темперамент, характер, концепції та моделі):
- •Властивості темпераменту за г.Айзенком
- •3.3. Особистість і національна культура. Співвідношення типу особистості та роботи, що виконується
- •3.4. Емоції. Сутність понять «емоція», «афект», «настрій»
- •3.5. Теорії емоцій
- •3.6. Гендер та емоції
- •Стереотипи щодо гендерних відмінностей чоловіків і жінок:
- •3.7. Національна культура та емоції
- •3.8. Емоції та організаційна поведінка
- •3.9. Емоційний інтелект
- •Співвідношення структури емоційного інтелекту з його функціями
- •Тема 4. Основи групової поведінки План
- •4.1. Сутність поняття «група». Типи груп
- •4.2. Характеристики формальних і неформальних груп
- •4.3. Формування груп. Етапи розвитку групи
- •4.4. Модель групової поведінки. Прийоми ефективного управління групою
- •4.5. Управління формальними й неформальними групами. Управління чутками
- •Тема 5. Робочі команди План
- •5.1. Сутність поняття «команда». Відмінності між групами і командами
- •5.2. Типи команд. Переваги командної роботи. Фактори, які перешкоджають впровадженню командної роботи
- •5.3. Стадії розвитку команди
- •5.4. Характеристики ефективної команди. Фактори, які впливають на ефективність команди
- •5.5. Ролі членів команди. Класифікація ролей членів команди за м. Белбіним
- •5.6. Управління командами
- •Тема 6. Комунікації, конфлікти та стреси в організації. План
- •6.1. Комунікативний процес
- •6.2. Функції комунікації
- •6.3. Направлення комунікації
- •Горизонтальна комунікація
- •6.4. Міжособистісна комунікація (вербальна, невербальна, письмова)
- •6.5. Організаційна комунікація
- •6.6. Бар`єри ефективної комунікації
- •6.7. Етика і комунікації
- •6.8. Конфлікти в організації. Типи конфліктів. Причини конфліктів
- •6.9. Управління конфліктами
- •6.10. Причини організаційного стресу
- •6.11. Стадії стресу
- •6.12. Вплив стресу на діяльність людини і організації. Засоби подолання стресу
- •Тема 7. Організаційні зміни й організаційний розвиток План
- •7.1. Рушійні сили змін. Модель організаційних змін к. Левіна. Стиль керівництва і поведінка організації
- •7.2. Методи змін індивідуумів і груп. Методи індивідуальних перетворень. Підходи до групових перетворень
- •7.3. Роль керівника при проведенні змін і його індивідуальна готовність
- •7.4. Опір змінам. Управління опором в організації. Методи управління опором змінам. Функціональна і дисфункціональна поведінка працівників
- •7.5. Сучасні проблеми організаційних змін. Поведінковий маркетинг. Управління поведінкою клієнтів
- •Список рекомендованої літератури
- •Організаційна поведінка
3.3. Особистість і національна культура. Співвідношення типу особистості та роботи, що виконується
Таблиця 13
Типологія характерів за Д. Холландом і приклади робіт, що відповідають їм
ТИП |
ХАРАКТЕРИСТИКИ ОСОБИСТОСТІ |
ПРИКЛАДИ РОБІТ |
1 |
2 |
3 |
Реалістичний. Надає перевагу фізичній діяльності, що вимагає певних навичок і фізичної сили; має потребу в координації. |
Боязкий, щирий, наполегливий, стабільний, здатний на компроміс, практичний. |
Механік, оператор свердлильного верстата, робітник на конвеєрі, фермер. |
Дослідницький. Надає перевагу діяльності, що вимагає вміння думати, організаторських здібностей, здатності розуміти складні завдання. |
Має аналітичний склад розуму, оригінальний, допитливий, незалежний. |
Біолог, економіст, математик, кореспондент. |
Соціальний. Надає перевагу діяльності, що передбачає допомогу й розвиток інших людей. |
Комунікабельний, схильний до надання допомоги і співробітництва, чуйний . |
Соціальний працівник, учитель, консультант, адвокат, психолог. |
Консервативний. Надає перевагу врегульованим правилам, упорядкованим видам діяльності, які не допускають невизначеності. |
Здатний іти на компроміс, активний, практичний, позбавлений уяви, негнучкий. |
Бухгалтер, корпоративний менеджер, банківський касир, офіційний службовець. |
Заповзятливий. Надає перевагу «словесним» видам діяльності, які дають можливість впливати на інших, отримати владу й користуватися нею. |
Самовпевнений, амбіційний, енергійний, владний і здатний впливати на оточення. |
Юрист, агент з продажу нерухомості, фахівець щодо зв'язків із громадськістю, менеджер малого бізнесу. |
Артистичний. Надає перевагу невизначеним і несистематичним видам діяльності, що забезпечують можливість творчого самовираження. |
Обдарований багатою уявою, неорганізований, ідеаліст, емоційний, непрактичний. |
Художник, музикант, письменник, дизайнер. |
Рис. 10. Модель типів характеру за Д. Холландом
На сьогодні в роботодавців та менеджерів немає об’єктивних передумов для того, щоб «жорстко» вирізняти типи особистості за принципом її приналежності до тієї чи іншої національної культури. Адже це антигуманно та протирічить здоровому глузду. Мова, скоріше, йде про особливості врахування культурних, світоглядних та релігійних відмінностей з метою запобігання незручностей у спілкуванні й уникнення несвідомого провокування конфліктних ситуацій між представниками різних етносів під час роботи.
3.4. Емоції. Сутність понять «емоція», «афект», «настрій»
При вивченні четвертого питання, треба звернути увагу на те, що поведінка людини в організації залежить від особливостей емоційної сфери особистості. Емоції - це спектр почуттів, що виражає відношення людини до дійсності. До універсальних (основних) емоцій відносять радість, здивування, страх, злість, смуток, відразу.
Настрій — стійкий емоційний стан, що відбивається на діяльності і поведінці. У радісному настрої людина схильна усе сприймати у позитивному світлі. Речі, звичайно байдужі, можуть викликати в цих випадках радісні переживання. У тривожному настрої людина відусюди очікує небезпеку й неприємності. Настрій викликається як різними подіями, що мають певне значення для людини, так і фізичним самопочуттям.
Афект — (від лат. — щиросердечне хвилювання, пристрасть) емоційний прояв, що швидко опановує людиною, він бурхливо протікає, характеризується зміною свідомості, порушенням вольового контролю. У стані афекту людина має надзвичайно високу емоційну напругу, вона може плакати або сміятися, кричати, грубити, проявляти нехарактерні для неї форми поведінки. Афект характеризується повним фізичним виснаженням, частковою амнезією. Однак, афекти звичайно короткочасні.
Емоційна праця відбувається у тих випадках, коли в процесі міжособових відносин працівник виражає емоції, бажані з точки зору організації. Виділяють емоції, що людина відчуває (істинні) та емоції, що людина виражає (бажані для організації). Емоції, що людина відчуває та емоції, що людина виражає, не завжди співпадають.
