8. Обучение/«Полевые» тренинги

Как показывает практика – успех работы напрямую коррелирует с уровнем обучения и подготовки. Симбиоз навыков, полученных мерчандайзерами в стенах наших тренинговых центров, наряду с «полевыми» коучинг-сессиями позволяют достигать выдающихся результатов по KPIs Клиентов. 

9. Запуск Проекта

Чёткость и отлаженность действий на каждом из предшествующих этапов вкупе с успешным масштабированием нашего опыта позволяют достичь своевременного запуска проекта любой сложности.

Заключение.

Пройдя практику на предприятии я сделала вывод о том , как правильно организовать работу:

1. Работа должна быть значимой и полезной, приносить удовлетворение работнику;

2. Позволять сотруднику самостоятельно принимать решения;

3.Осуществить обеспечение простого и доверительного контакта с руководителем;

4. Требовать разнообразных знаний и навыков, для чего обеспечить возможность непрерывного повышения квалификации и обучения.

Чтобы повысить эффективность деятельности данной фирмы, необходимо расширить сферу влияния на рынке, заняться поиском новых клиентов и развивать главные направления компании:Smart Checkout,OPEN Staff и BTL.

Список использованной литературы.

1. Вердиева, Ю.Н. Менеджмент: учеб. пособие для студ. вузов, обуч. по спец. 080503.65 "Антикризисное управление" /

2.Ю.Н.Вердиева; Дальневост. федер. ун-т, Шк. экономики и менеджмента. - [2-е изд. перераб. и доп.]. - Владивосток: ДВФУ, 2012. - 311 с. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник / В.Р.Веснин. – М.: Проспект, 2013. – 320 с.-

3. / О.С.Виханский ,А.И.Наумов  — Менеджмент М.: Издательство «Гардарики» 2000 г.

4.Документация предприятия

5.Бухгалтерский отчет

6. http://www.open-com.ru/sistema-planirovaniya-i-ucheta-rabochego-vremeni/

7. http://www.alladvertising.ru/info/open_group.html