Перечень и длительность работ по разработке и внедрению комплексного оргпроекта цеха

Код работы	Наименование работы	Исполнители: (должность, кол-во человек)	tmin дн.	tн.в. дн.	tmax дн.	Длительность работы (tож), дн
1	2	3	4	5	6	7

Построение сетевого графика осуществляется в соответствии с правилами и методикой построения сетевых моделей. Необходимо рассчитать следующие параметры сетевого графика: ранние и поздние сроки свершения событий, резервы времени событий, полные и частные резервы работ, критический путь.

Оптимизация сетевого графика на ЭВМ проводится с помощью стандартной программы.

Строятся календарные план-графики и эпюры загрузки исполнителей оргпроекта цеха до и после оптимизации.

Содержание отчета

Каждая группа составляет письменный отчет, в котором приводятся перечень и длительность работ (табл.4), сетевой график, календарный план-график и эпюра загрузки исполнителей после оптимизации.

6. Экспертиза содержания и организации разработки и внедрения организационного проекта предприятия (подразделения)

Производственная ситуация

Цель занятия

Целью практического занятия является приобретение практических навыков по анализу и экспертизе оргпроектов действующих предприятий (подразделений), устранению выявленных недостатков и разработке рекомендаций по совершенствованию организационного проектирования.

Исходные данные

Для экспертизы (анализа) преподавателем выдаются состав (содержание) и сетевые графики разработки организационных проектов конкретных производственных систем, например сетевой график разработки системы управления предприятием на стадии технического проекта, типовой сетевой график разработки и внедрения оргпроекта цеха, сетевой график разработки и внедрения аренды в отделе главного метролога ОАО «ВАСО» и другие.

Порядок проведения занятия

В начале занятия преподаватель кратко объясняет цель занятия, порядок его проведения и выдает задание на проведение экспертизы.

Для выполнения задания формируются рабочие группы по 2-3 человека.

Студенты проводят экспертизу предложенных оргпроектов предприятий (подразделений), устанавливают недостатки и разрабатывают рекомендации по их устранению.

В конце занятия проводится обсуждение результатов экспертизы проектов.

Методические рекомендации

Экспертиза предложенных оргпроектов основывается на выявлении соответствия содержания и порядка их разработки основным принципам организационного проектирования производственных систем: комплексности, научности, системности, прогрессивности, соответствие технической системы уровню организационного управления, вариантности, типизации, соподчиненности и информационной совместимости различных подсистем, ориентации на передовой опыт и др.

При этом определяются комплексность проекта, логическая последовательность выполнения работ, наличие дублирования, ошибки в построении сетевого графика.

Содержание отчета

Каждая рабочая группа составляет письменный отчет, в котором приводятся недостатки в содержании оргпроекта и сетевом графике его разработки и внедрения, а также конкретные рекомендации по устранению выявленных недостатков.