Удельный вес стадий и этапов оргпроектирования, %.

Общая трудоемкость оргпроекта, %	Предпроектная подготовка			Проектирование		Внедрение
	Организационная	Предпроектное обследование	Разработка ТЗ	Техническое проектирование	Рабочее проектирование	Подготовка к внедрению	Внедрение
1	2	3	4	5	6	7	8
100	13	3040	510	1525	2030	24	35

Трудоемкость предпроектного обследования цеха определяется по формуле

Т_обс = Т_ус + Т_пс. (1)

Трудозатраты на предпроектное обследование управляющей системы цеха (Т_ус) определяются по формуле

Т_ус =  [n_i0.5 + (n_общ – n_i)0.2]K_общ, (2)

где n_общ – общая численность обследуемого управленческого подразделения;

n_i – количество сотрудников, выполняющих оригинальные функции.

Трудоемкость обследования управляемой системы цеха (Т_пс) определяется по формуле

Т_пс = 0,02N + 0.2P_всп, (3)

где N – количество деталеопераций, выполняемых в цехе;

P_всп – количество вспомогательных рабочих в цехе.

0,5 и 0,2 чел-мес. – норматив на обследование одного сотрудника, выполняющего, соответственно, оригинальные и повторяющиеся функции;

0,02 чел-мес. – норматив на обследование деталеоперации.

Варианты заданий

Таблица 3

Исходные данные для расчета трудоемкости предпроектного обследования цеха

Наименование показателя	Обозначение	Исходные данные по вариантам
		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1.Численность управленческого персонала цеха, чел.	nобщ	15	20	25	30	35	40	45	48	50	50
2. В том числе, количество работников, выполняющих оригинальные функции, чел.	ni	7	8	9	10	15	20	23	25	28	30
3.Трудоемкость работ по общесистемной обработке, %	Кобщ	15	15	15	20	20	20	18	18	18	15

Продолжение табл. 3

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
4.Количество вспомогательных рабочих	Рвсп	60	65	70	70	75	75	80	80	85	85
5.Количество детале-операций	N	800	800	900	900	900	1000	1000	1200	1200	1200
Итого

Содержание отчета

Каждая группа составляет письменный отчет, в котором приводится состав комплексного оргпроекта цеха, трудоемкость его разработки и внедрения, обоснование принятых методов организационного проектирования.

5. Планирование и управление разработкой

и внедрением комплексного оргпроекта

цеха с применением метода СПУ.

Лабораторная работа

Цель занятия

Изучение методики планирования и управления разработкой и внедрением комплексного оргпроекта цеха, сетевого планирования и управления (СПУ).

Исходные данные

В качестве исходных данных используется содержание комплексного оргпроекта цеха, составленного на лабораторной работе «Разработка комплексного оргпроекта цеха».

Порядок проведения лабораторной работы

Для проведения расчетов образуются рабочие группы по 4-6 человек. Каждая группа разрабатывает свой вариант создания и внедрения оргпроекта цеха.

На основании исходных данных рабочие группы формируют состав работ по созданию и внедрению оргпроекта, назначают исполнителей и экспертным путем определяют длительность выполнения работ.

Строится сетевой график разработки и внедрения оргпроекта цеха, рассчитываются параметры сетевого графика и проводится его оптимизация на ЭВМ.

На заключительном этапе обсуждаются итоги работы всех групп, анализируются ошибки и дается оценка предложениям каждой группы.

Методические рекомендации по построению и расчету параметров сетевого графика

После определения состава работ по проектированию и внедрению комплексного оргпроекта цеха устанавливают логическую последовательность работ и событий, назначают исполнителей и определяют длительность выполнения работ. Длительность работ предлагается определять экспертным методом по формулам:

t_ож(ij)=(t_min+4t_н.в.+t_max)6 или (4)

t_ож(ij)=(3t_min+2t_max)5, (5)

где t_min, t_н.в., t_max – минимальное, наиболее вероятное и максимальное время выполнения работы (ij), определяемое экспертом.

Перечень работ и их длительность сводятся в табл.4.

Таблица 4