4. Разработка комплексного организационного проекта цеха. Лабораторная работа Цель работы

Целью проведения работы является приобретение навыков в определении состава проекта различных видов цеха и выборе методов их проектирования.

Исходные данные

Для проведения лабораторной работы исследуется конкретный цех основного или вспомогательного производства (проектируемый или действующий), дается подробная характеристика цеха в целом и отдельных ее подразделений. Для определения состава проекта цеха может быть использован примерный типовой состав проекта.

Порядок проведения лабораторной работы

Для выполнения задания образуются рабочие группы по 4-6 человек.

На основании исходных данных рабочие группы определяют состав проекта цеха, выделяют соответствующие подсистемы и их содержание.

По заданию преподавателя осуществляется выбор методов проектирования организации производства, труда и управления.

В соответствии с вариантом задания (табл.3) и удельными весами стадий и этапов оргпроектирования (табл.2) определяется трудоемкость разработки оргпроекта цеха.

В конце занятия проводится обсуждение вариантов состава проекта цеха, оцениваются предложения каждой рабочей группы.

Методические рекомендации

Комплексный проект цеха – это комплект проектной документации, определяющий состав технических средств и технологию изготовления продукции, а также регламентирующий всю совокупность процессов организации производства, труда и управления.

Разработка проекта должна вестись на принципах комплексного проектирования: научности, системности, комплексности, прогрессивности, соответствия организационного и технического уровней, модульного построения.

Можно рекомендовать в проекте цеха выделить следующие составные части (разделы):

• общесистемные разработки и исследования;

• технологическая часть;

• организационная часть (организация основных и обслуживающих производственных процессов, организация технологической подготовки производства, организация системы контроля, организация управления процессами, организация рабочих мест и другие);

• конструкторская часть;

• программно-математическое обеспечение;

• технико-экономическое обоснование.

В процессе оргпроектирования выделяют следующие стадии и этапы

• предпроектная подготовка (организационная подготовка, предпроектное обследование, разработка технического задания);

• проектирование (техническое и рабочее);

• внедрение (подготовка к внедрению, внедрение).

В состав проекта цеха могут быть включены следующие работы по созданию организационно-управленческой и нормативно-технической документации:

• формирование системы целей;

• установление границ создаваемой системы;

• определение критериев для оценки качества создаваемой системы;

• обоснование перечня подсистем, анализ связанности и совместимости подсистем;

• анализ производственной системы;

• анализ объектов производства;

• классификация деталей и узлов по конструктивно-технологическим признакам;

• разработка маршрутных, операционных и комплексных технологических процессов;

• разработка компоновок и планировок цеха;

• выбор технологического оборудования, промышленных работ и средств контроля качества изготовления изделия;

• выбор специализации подразделений;

• формирование производственной структуры;

• выбор формы организации производственного процесса;

• разработка схемы производственного процесса;

• расчет основных параметров производственного процесса;

• разделение и кооперация труда;

• разработка и внедрение бригадной формы организации труда;

• разработка схемы материальных потоков;

• разработка схемы транспортных потоков;

• разработка схемы информационных потоков;

• разработка алгоритма функционирования цеха;

• выбор средств механизации и автоматизации транспортных и погрузочно-разгрузочных работ;

• разработка автоматизированной транспортно-складской системы;

• разработка системы обслуживания рабочих мест;

• организация системы контроля качества продукции;

• организация системы обеспечения инструментом и оснасткой;

• организация рабочих мест;

• разработка системы управления цеха, определение основных функций управления;

• формирование организационной структуры управления;

• разработка информационной модели управления;

• выбор технических средств управления;

• разработка алгоритмов решения задач;

• разработка программно-математического обеспечения;

• расчет основных технико-экономических показателей;

• разработка технико-экономического обоснования;

• разработка конструкторской документации, разработка строительно-монтажной документации;

• комплектация, изготовление и строительно-монтажные работы;

• подбор и обучение кадров;

• пусконаладочные работы;

• приемка в эксплуатацию.

Разработка оргпроекта цеха может осуществляется путем оригинального, типового или автоматизированного проектирования

В качестве методов организационно-технического проектирования цеха, отдельных подсистем организации производства, труда и управления могут быть использованы: метод аналогии, метод синтеза, метод расчета, методы моделирования, модульный метод, метод “мозговой атаки”, метод систематической эвристики; алгоритм решения изобретательских задач (АРИЗ); метод “дерева целей”; морфологический анализ (метод “морфологического ящика”), функционально-стоимостный анализ и другие.

В работе следует выбрать метод для решения определенной организационной задачи, дать краткое описание и показать его преимущества.

Расчет трудоемкости работ при разработке оргпроекта цеха

Трудоемкость разработки и внедрения комплексного оргпроекта цеха можно определить методом удельных весов. В табл. 2 приведены примерные удельные веса трудоемкости отдельных этапов в общей трудоемкости разработки и внедрения оргпроекта цеха.

Таблица 2