Определение потребности в основных фондах

Производственная мощность. Баланс производственных мощностей 

Логическая цепочка планирования инвестиций:

1. Необходимый объем продукции (диктуется потребностью рынка)

2. Прирост производственных мощностей

3. Прирост основных фондов, который способен обеспечить прирост производственных мощностей

4. Необходимые инвестиции

Производственная мощность предприятия - это максимально возможный объем выпуска продукции (или добычи, переработки, сырья) при заданной номенклатуре, достигаемый при оптимальном использовании оборудования, применении прогрессивных технологий научной организации труда. 

Производственная мощность рассчитывается по основному продукту (основным продуктам) и устанавливается в натуральных показателях. 

Производственная мощность определяется обычно по мощности основных цехов, участков, агрегатов. Определяется по правилу "узкого места" то есть принимается с наиболее низким уровнем произв. мощности. 

Коэффициент использования производственной мощности 

Кисп=В/М

Откуда :

В=М*Кисп

Баланс производственной мощности 

Составляется для:

• определения возможности достижения необходимые объемов производства

• Определения потребности в приросте мощностей

Расчет осуществляться следующим образом :

1. Рассчитывается мощность на начало периода 

2. Рассчитывается возможный прирост мощности за счёт "текущих" факторов

3. Рассчитывается размер уменьшения мощности за счёт выбытия по различным причинам

4. Рассчитывается мощность на начало периода 

5. Определяется средняя мощность за период 

Формула: 

Вып ≠ М!

На осн. Этого расчета определяется возможный объем выпуска продукции на действующих мощностях.

Если этих мощностей не хватает, то принимается решение либо об уменьшении планового выпуска, либо о вводе новых мощностей.

!!!!!! – выпуск продукции за год определяется среднегодовой мощностью, а не мощностью на конец периода. Выпуск продукции ≠ среднегодовым мощностям, поэтому формула В = Мн + Мвв – Мвыб НЕ ВЕРНА.

Размер выпуска продукции в предстоящий период по следующей формуле:

На основе баланса производственных мощностей составляется баланс основных производственных фондов:

На основании данных о необходимом вводе в действие осн. Фондов рассчитывается потребность в инвестициях.

При этом учитывается, что при реконструкции потребностей в инвестиции меньше, чем при новом строительстве.

Учитывается, что часть инвестиция не образует осн фонды и.т.п.

Лекция 3 (17.03) Управление запасами (по книжке) Система управления складскими запасами предприятия

-представляет собой совокупность правил, определяющих методы учета движения складские запасов, периодичность и размер их пополнения.

Ключевыми параметрами являются 2:

1. Время (периодичность) заказа

2. Размер заказа

В зависимости от того, какой параметр является ключевым, различают системы управления заказами с фиксированным количеством и с фиксированным временем. 

В системе с фиксированным количеством ведется постоянный учет запасов на складе. Когда уровень запасов падает до определенного уровня, установленного заранее, размещается новый заказ.

В системе с фиксированным временем заказ осуществляется через заданные промежутки времени. 

Возможны следующие варианты времени заказа:

1. Заказ делаете тогда, когда уровень запаса на складе достигнет некоторой установленной границы заказа

2. Заказ делается регулярно через определенные промежутки времени

3. Объединенный вариант, то есть заказ делается 1 раз в месяц, при условии, что запас на складе к установленному сроку достигнет критической точки.

Варианты размера заказа:

1. Заказывается одно и то же количество, которое считается оптимальным

2. Заказывается такое количество, чтобы после выполнения заказа на складе был запас, соответствующий оптимальному уровню.

Выбор той или иной системы зависит от конкретных условий 

1.1Через равные промежутки времени, равный размер заказа

+ :

• не надо отслеживать количество запаса на складе 

• Для поставщиков тоже выгодно, так как они всегда знают, что будет заказ

—:

• Заказ может не поместиться на складе 

• Переизбыток количество товара

1.2:

• +:Удобная система для покупателя товара

• —:Неудобная система для поставщика, так заставляет его держать резерв 

2.1:на складе существует определенный остаток, при достижении которого осуществляется заказ

• +: удобно....

• —: для поставщика не понятно, когда будет осуществлен заказ 

•       Покупатель должен постоянно отслеживать наличие товара на складе

2.2: отличие от 2.1 в том, что предприятие должно расходовать остаток в большем количестве 

3: комбинированный вариант, подробно останавливаться не будем

Факторы, определяющие складскую политику предприятия. 

Создание складских запасов производится для различных целей:

1. Создание запасов для обеспечения нормального производственного процесса на предприятии (рабочий запас)

2. Страховой запас - создание резервов для компенсации возможных отклонений реально складывающихся условий от плановых. 

3. Образование запаса в спекулятивных целях

К числу важнейших факторов определяющих размер рабочего запаса предприятия, можно отнести:

1. Размер склада (произнес устно, мол "я указываю на слайдах не все")

2. Величину потребности предприятия в конкретном материале и ее распределение во времени

3. Полное время обработки и выполнения заказа

4. Цена, связанного в запасе капитала

5. Расходы и по потери, обусловленные созданием и хранением запаса 

1.Величина потребности в конкретном материале и ее распределение во времени

Задает общий масштаб запаса.

Может быть определена двумя способами, которые исходят из того определена или нет производственная программа предприятия на предстоящий период. 

Если она известна, то есть известно когда, сколько и каких изделий должно быть произведено, то потребность в материалах определяется из этой программы по нормам расхода или аналогичным показателям. Иногда такой метод называют :"метод прямого счета"

Если программа неизвестна: используется прогнозирование потребности в материалах, исходя из анализа предшествующих периода учета складывающихся тенденций. Можно использовать множество методов, поэтому нужно говорить о "семействе методов". Второй способ не МЕНЕЕ точный, чем первый. Это связано с тем, что начинает работать закон больших чисел, то есть нивелируются отклонения и расчет отказывается более точным. (Бойко отдает свой голос за второй вариант)

Кроме общей величины потребности на складскую политику предприятия большое влияние оказывает ее распределение во времени, что связано с наличием сезонных колебаний. Это резко усложняет управление оборотнями средствами. 

2. Полное время обработки и выполнения заказа. 

В ряде систем управление запасами решающую роль играет такой параметр как граница заказа

Как определить предельно минимальный уровень запаса, при котором заказывать "еще не поздно". 

Искомая граница определяется временем, протекающим между решением о заказе и моментом доступности сырья для производства. А с другой стороны - среднесуточным расходом данного материала.

Среднесуточный расход материала постоянный, следовательно, все упирается во время выполнения заказа. 

Его можно разложить на 3 части:

1. Предварительное время для подготовки заказа

2. Время поставки 

3. Время размещения на складе 

S – тот минимальный уровень запаса на складе, при котором при любой системе управления запасами нужно делать заказ, иначе будет поздно.

3. Цена связанного в запасе капитала

В запасе, находящегося на складе, связывается часть оборотных средств предприятия. От них зависит эффективность производства.  

Чем больше запаса и чем дольше он лежит, тем больше связанный капитал и тем больше надо платить за пользование им. 

В распоряжении предприятия в каждый момент времени находятся капиталы разного рода, например, акционерный, прибыль текущего и предшествующих лет, задолженность кредиторам за товары и услуги, заемные средства, полученные у банков, выданные векселя и т.д.

Такое разнообразие капиталов не позволяет однозначно оценить издержки пользования ими.

Поэтому обычно используют средневзвешенную оценку стоимости всего капитала 

Если предприятие работает с заемным капиталом, то обычно используют средний процент на весь ЗК

Издержки пользования СК оценивают на уровне так называемых альтернативных издержек , равных доходу при наилучшем альтернативном использовании капитала. В качестве альтернативного использования, как правило, используются гос. облигации или депозит в банке. 

4. Расходы и потери, обусловленные созданием и хранением запаса

1. Издержки, связанные с заказом и покупкой товара

2. Затраты и потери при хранении товаров на складе

3. Транспортные расходы

Каждую группа разделим на расходы и потери:

• Зависящие от оперативной деятельности предприятия в области складского хозяйства, то есть контролируемые

• Практически не зависящие от нее, то есть неконтролируемые. Выступают по отношению к предприятию в качестве внешней константы

Издержки связанные с заказом и покупкой товара:

По типу их зависимости от объема заказа:

• Переменные издержки зависят от размера заказа (напр. Цена товара)

• Постоянные: издержки возникают уже из самого факта заказывания и их величина не зависит от размер заказа. (расходы на размещение товара, организация приема товара, сверка документации)

Поскольку общая потребность в товаре определена, то общая величина переменных затрат за периода оказывается фиксированной и не оказывает активного воздействия на решение предприятия в области управления запасами.

 Постоянные издержки находятся в пропорциональной зависимости от частоты заказов: чем реже заказы, тем меньше величина этих затрат. Поэтому при выборе своей складской политики предприятия обязаны их учитывать. 

В данном случае постоянные затраты являются для предприятия контролируемыми, а переменные - не контролируемыми. 

Затраты и потери при хранении товаров на складе

Переменные издержки зависят от средней стоимости хранимого товара, которая определяется частотой и размерами заказа. Минимизация этих издержек является одной из важнейших целей складской политики.

В данном случае переменные - контролируемыми, а постоянные неконтролируемыми. 

Транспортные расходы:

Ведут себя также как и издержки связанные с заказом и покупкой товара. Поэтому в данном случае постоянные затраты  являются - контролируемыми, а переменные - неконтролируемыми. 

Определение страхового запаса 

Цель создания страхового запаса - не допустить потерь, которые могли бы возникнуть в связи с временным отсутствием материалов и сырья.

Специфические потери и затраты связанные со страховым запасом:

1. Потери, вызванные сокращением сбыта вследствие перебоев в поставках

2. Ущерб, наносимый репутации из-за нарушения договорных обязательств или из-за периодического отсутствия в продаже товаров обычного ассортимента

3. Штрафы и пени, уплачиваемые контрагентам

4. Дополнительные затраты, осуществляемые с целью компенсации простоев, возникших в связи с отсутствием сырья и материалов. 

5. Затраты, связанные с созданием и заранее ем страхового запаса. 

(1+2+3+4)>5 - то хранение страхового запаса выгодно