- •1.1. Развитие систем управления качеством продукции в ссср
- •1.2. Опыт управления качеством в сша
- •1.3. Опыт управления качеством в Японии
- •1.4. Опыт управления качеством в Германии
- •1.5. Опыт управления качеством во Франции
- •1.6. Общеевропейский опыт управления качеством
- •1.7. Требования к системе менеджмента качества стандартов iso серии 9000 и пути их соблюдения
- •1.7.1. Роль и развитие стандартов iso серии 9000
- •1.7.2. Принципы менеджмента качества в соответствии со стандартом iso 9000:2000
- •1.7.3. Требования к системе менеджмента качества стандарта iso 9001:2000
- •1. Система менеджмента качества.
- •2. Ответственность руководства.
- •3. Менеджмент ресурсов.
- •4. Процессы жизненного цикла продукции.
- •5. Измерение, анализ и улучшение.
- •1.8. Концепция Всеобщего управления качеством
- •1.8.1. Суть, цели, задачи и методы Всеобщего управления качеством
- •1.8.2. Основные принципы реализации Всеобщего управления качеством
- •1. Ориентация организации на потребителя.
- •2. Роль руководства.
- •3. Вовлечение сотрудников.
- •4. Процессный подход.
- •5. Постоянное совершенствование.
- •6. Участие в улучшении качества продукции всего персонала организации и поставщиков.
- •7. Принятие решений, основанное на фактах.
- •8. Взаимовыгодные отношения с поставщиками.
- •Литература
- •Глава 2. Создание, внедрение и совершенствование системы менеджмента качества согласно требованиям стандартов iso серии 9000
- •2.1. Функции управления качеством
- •2.2. Порядок создания системы менеджмента качества
- •2.2.1. Рекомендации iso
- •2.2.2. Дополнения к рекомендациям iso с учетом практики организаций стран снг
- •2.3. Задачи и методы реализации процессного подхода при создании системы менеджмента качества
- •2.3.1. Суть, значение и история возникновения процессного подхода
- •2.3.2. Классификация, виды и схемы процессов организации, методы управления ими
- •2.3.3. Выбор процессов организации, подлежащих описанию и управлению, показателей их результативности и эффективности
- •2.3.4. Методы улучшения процессов
- •2.4. Документирование системы менеджмента качества
- •2.4.1. Общие требования к документации системы менеджмента качества (смк)
- •2.4.2. Принципы создания документации смк и управления ею
- •2.4.3. Разработка документов «Миссия, видение и стратегический план развития» (мВиСпр), «Политика в области качества» (ПвОк), «Цели в области качества» (ЦвОк)
- •2.4.4. Разработка Руководства по качеству
- •2.4.5. Описание процессов смк организации
- •4.5. Описание ресурсов бизнес‑процесса.
- •4.6. Технология выполнения бизнес‑процесса.
- •4.7. Матрица ответственности за выполнение операций, входящих в состав бизнес‑процесса.
- •2.5 Методы решения основных задач при создании, внедрении и совершенствовании смк
- •2.5.1. Выбор целей и стратегии создания смк
- •2.5.2. Организация работ по созданию и внедрению смк
- •2.5.3. Организация работ по совершенствованию смк
- •Литература
- •Глава 3. Оценка системы менеджмента качества
- •3.1. Контроль качества в машиностроении
- •3.1.1. Задачи, объекты, методы и организация контроля качества
- •3.1.2. Испытания промышленной продукции [2]
- •3.1.3. Контроль точности и стабильности технологических процессов
- •3.1.4. Управление несоответствующей продукцией
- •3.2. Оценка результативности системы менеджмента качества (смк)
- •3.2.1. Общие положения
- •3.2.2. Методика экспертной балльной оценки результативности смк
- •3.2.3. Организация и порядок проведения работ по оценке результативности смк
- •3.3. Оценка удовлетворенности потребителей
- •3.3.1. Роль, задачи и методы оценки удовлетворенности потребителей
- •3.3.2. Источники информации об удовлетворенности потребителей, методы ее сбора
- •3.3.3. Обработка и анализ информации об удовлетворенности потребителей
- •Литература
- •Глава 4. Методы и инструменты управления качеством
- •4.1. Структурирование функции качества (сфк)
- •4.1.1. Цели, области применения, эффективность и средства сфк
- •4.1.2. Методика сфк
- •4.2. Анализ видов и последствий потенциальных отказов (fmea13)
- •4.2.1. Цели и задачи fmea
- •4.2.2. Виды и области применения fmea
- •4.2.3. Методы выполнения fmea
- •4.2.4. Последовательность проведения fmea
- •4.2.5. Распространение и эффективность fmea
- •4.3. Простые инструменты контроля качества
- •4.3.1. Возникновение и роль простых инструментов контроля качества
- •4.3.2. Контрольный листок
- •4.3.3. Гистограмма
- •4.3.4. Диаграмма разброса
- •4.3.5. Расслоение, или стратификация, данных
- •4.3.6. Графики [15]
- •4.3.7. Диаграмма Парето
- •4.3.8. Причинно‑следственная диаграмма
- •4.3.9. Диаграмма (блок‑схема) потока
- •4.3.10. Контрольные карты
- •4.4. «Семь новых инструментов контроля качества»
- •4.4.1. Назначение, создание и применение «Семи новых инструментов контроля качества»
- •4.4.2. Диаграмма сродства (дс)
- •4.4.3. Диаграмма взаимосвязей (дв)
- •4.4.4. Древовидная диаграмма (дд)
- •4.4.5. Матричная диаграмма (мд)
- •4.4.6. Стрелочная диаграмма (сд)
- •4.4.7. Диаграмма планирования осуществления процесса (pdpc)
- •4.4.8. Анализ матричных данных (матрица приоритетов)
- •4.5. Экспертные методы решения проблем качества
- •4.5.1. Понятие об экспертных методах. Области их применения
- •4.5.2. Методы экспертных оценок
- •4.5.3. Обработка результатов экспертизы
- •4.5.4. Анализ экспертных оценок
- •4.6. Методы Тагути
- •4.6.1. Основные элементы философии качества Тагути
- •4.6.2. Модели процессов по Тагути
- •4.6.3. Этапы и методы проектирования изделий и процессов по Тагути
- •Литература
- •Глава 5. Современные системы менеджмента качества и методы повышения эффективности организаций
- •5.1. Развитие и выбор систем менеджмента качества
- •1. По отношению к целям‑стратегиям (с учетом баланса интересов заинтересованных сторон).
- •2. По отношению к материальным, финансовым, информационным и временным ресурсам (то есть по отношению к целям‑средствам).
- •3. По отношению к различным аспектам (функциям) менеджмента.
- •5.2. Система производительного обслуживания оборудования с участием всего персонала (трм)
- •5.2.1. Создание, развитие, эффективность трм
- •5.2.2. Направления и этапы развертывания трм на предприятии, организация внедрения системы трм, оценка ее эффективности
- •5.2.3. Обучение персонала при развертывании и функционировании системы трм
- •5.2.4. Самостоятельное обслуживание оборудования операторами в системе трм
- •5.2.5. Отдельные улучшения
- •5.2.6. Планово‑предупредительный ремонт и техническое обслуживание (ппр и то) оборудования в системе трм
- •5.2.7. Управление качеством в системе трм
- •5.3. Система «Экономное производство» (Lean Production)
- •5.3.1. Возникновение системы, ее цели, развитие, эффективность
- •5.3.2. Инструменты и методики реализации «Экономного производства» (эп)
- •5.3.3. Последовательность развертывания эп
- •5.4. Методология «Шесть сигм»
- •5.4.1. Содержание методологии «Шесть сигм», особенности реализации, достоинства и недостатки
- •5.4.2. Возникновение и развитие методологии «Шесть сигм»
- •5.4.3. Инструменты реализации методологии «Шесть сигм»
- •5.4.4. Пути и этапы развертывания методологии «Шесть сигм» в организации
- •5.4.5. Эффективность методологии «Шесть сигм»
- •5.5. Совместная реализация концепций «Шесть сигм» (Six Sigma) и «Экономное производство» (Lean Production)28
- •5.6. Система «Упорядочение», или «5s»
- •5.6.1. Цели, создание и развитие системы
- •5.6.2. Методология внедрения системы
- •5.6.3. Рекомендации по реализации системы в производственных условиях
- •5.6.4. Эффективность системы, области ее применения
- •5.7. Бенчмаркинг
- •5.7.1. Содержание, развитие, разновидности бенчмаркинга
- •5.7.2. Этапы проведения бенчмаркинга
- •5.7.3. Подготовка к бенчмаркингу
- •5.7.4. Сбор бенчмаркинговой информации
- •5.7.5. Методы анализа и применения бенчмаркинговой информации
- •5.7.6. Области применения и эффективность бенчмаркинга
- •5.8. Реинжиниринг бизнес‑процессов и организаций
- •5.8.1. Предпосылки реинжиниринга как способа совершенствования организации бизнеса
- •5.8.2. Методы реализации реинжиниринга
- •5.8.3. Условия развертывания реинжиниринга
- •5.8.4. Результаты реинжиниринга
- •5.8.5. Причины успеха и неудачи реинжиниринга в организации
- •5.9. Реструктуризация предприятий и компаний
- •5.10. Управление персоналом
- •5.10.1. Важность задачи управления персоналом в современных условиях
- •5.10.2. Развитие концепции управления персоналом
- •5.10.3. Многоуровневая модель управления персоналом
- •5.10.4. Способы мотивации персонала
- •5.10.5. Организация управления персоналом
- •5.11. Управление знаниями
- •5.11.1. Основные понятия
- •5.11.2. Стратегии управления знаниями [79]
- •5.11.3. Обучение персонала
- •5.12. Экономика качества
- •5.12.1. Понятие и значение экономики качества
- •5.12.2. Структура затрат на качество
- •5.12.3. Методы измерения и анализа затрат на качество
- •5.12.4. Управление затратами на качество
- •5.12.5. Оценка потерь от низкого качества продукции (услуг) и эффективности проектов его улучшения
- •5.12.6. Оптимизация уровня качества и затрат на него
- •Литература
- •Заключение
4.5.3. Обработка результатов экспертизы
Методика обработки результатов экспертизы зависит от их характера и метода экспертизы [51, 52, 54]. При статистической обработке количественных данных, содержащихся в анкетах или отчетах экспертов, определяются статистические характеристики экспертных оценок, их доверительные границы, степень согласованности мнений экспертов.
Среднее значение прогнозируемой величины определяется по формуле:
где Вi– значение прогнозируемой величины, данное i‑мэкспертом; n– число экспертов в группе.
Затем определяются дисперсия прогнозируемой величины:
и приближенное значение доверительного интервала:
Предельные значения прогнозируемой величины определяются по формуле:
где Вв, Вн – соответственно верхняя и нижняя границы значения В.
Коэффициент вариации оценок, данных экспертами, определяется из зависимости:
где δ – среднеквадратическое отклонение значений Bi от В.
Известно, что уменьшение Vхарактеризует повышение точности прогноза.
Часто эксперт не делает численной оценки прогнозируемой величины, а лишь располагает объекты прогноза (факторы, влияющие на качество продукции или процесса, технологические методы, направления научных исследований и др.) в порядке убывания их важности или перспективности. Если имеется nобъектов оценки одного вида, то эксперт в этом случае должен установить ранг pдля каждого объекта от 1 до n. При этом высший ранг соответствует 1, низший – n. Если эксперт считает одинаково важными несколько объектов, то каждый из них получает одинаковый ранг, равный их среднеарифметическому значению.
Иногда эксперт дает две предельные оценки рассматриваемого фактора – max и min, оптимистическую и пессимистическую. Это может быть при прогнозе сроков различных событий, оценке допустимых значений каких‑то параметров продукции или процесса и т. д.
Статистическая обработка экспертных оценок в этом случае начинается с определения математического ожидания оценок i– го эксперта:
где a., b.– оптимистическая и пессимистическая оценки 1‑го эксперта. Затем определяют дисперсию этих оценок:
Математическое ожидание оценок всей группы экспертов:
где N– количество экспертов, участвовавших в опросе.
Дисперсия оценок группы экспертов:
Для обработки оценок экспертов типа присоединения к одной из альтернатив строится гистограмма частот появления различных оценок. По оси абсцисс откладывают число интервалов, равное количеству рассматриваемых альтернатив, по оси ординат – количество экспертов, высказавшихся за данную альтернативу. После этого в случае рассмотрения достаточного числа (более 5) альтернатив проверяется гипотеза о нормальности распределения частот, что позволяет выбрать наиболее перспективную альтернативу, соответствующую вершине кривой распределения. Если кривую распределения построить не удается, в качестве перспективной принимается обычно альтернатива, выбранная большим числом экспертов.
4.5.4. Анализ экспертных оценок
Объектом данного анализа могут быть оценки отдельных экспертов или групп экспертов. Цель анализа – оценка достоверности суждений экспертов. Если подтверждается близость мнений экспертов, их достоверность возрастает. При отсутствии такой близости, взаимосвязи необходимо выяснить ее причины и постараться их устранить. Для этого, возможно, потребуется предоставить экспертам дополнительную информацию, расширить или изменить их состав, провести повторные экспертизы.
Коэффициент корреляции рангов и конкордациииспользуются для выявления связей между мнениями группы экспертов.
При регулярной оценке двумя экспертами продукции из группы в nизделий им приписывается значение со знаком «+», когда ранг изделия у первого эксперта выше, чем у второго, и «‑», когда нет. Если общую сумму всех разностей оценок обозначить через S,то
называется коэффициентом корреляции рангов Кендалла,который равен t=1 при совпадении всех рангов у двух экспертов и t= ‑1 – при их противоположности. Если учитывать только отрицательные оценки, а их сумму обозначить Qто коэффициент корреляции рангов рассчитывается по формуле:
Для определения близости мнений двух экспертов широко применяется оценка, использующая d– разность рангов:
называемая коэффициентом корреляции рангов Спирмена.
Кроме того, используя R, можно определить наличие или отсутствие корреляции. Так, при n≥ 10,
Оценка приближенно следует t‑распределению с (n – 2) числом степеней свободы.
Пусть требуется рассмотреть 10 изделий, которым присвоены порядковые номера, и двум экспертам Aи Bпоручено проранжировать их по убыванию качества (табл. 4.14) [56].
Таблица 4.14. Ранжировки экспертов Изделия 123456789 10
Переписываем таблицу так, чтобы данные ранжировки эксперта Aбыли упорядочены по возрастанию (табл. 4.15)
Таблица 4.15. Инверсии в ранжировках
Подсчитываем последовательно для результатов эксперта Bчисло данных справа, которое меньше 2, 3… 11 соответственно, и строим ряд инверсий: 1, 1, 0, 0, 1, 1, 1, 1, 0, 0. Сумма числа инверсий Q=6 и для n=10 коэффициент корреляции рангов Кендалла:
Сумма квадратов разностей
поэтому коэффициент корреляции рангов Спирмена
Коэффициент корреляции рангов Rравен +1, когда мнения двух экспертов совпадают полностью, а когда они взаимно обратны, коэффициент корреляции будет равен ‑1.
Рассмотрим корреляцию ранжировок, используя tn распределение и полученный R:
Это значение больше, чем табличное t8(001) = 3,355, следовательно, степень близости ранжировок высока.
Для оценки совпадения мнений mэкспертов используют коэффициент кон‑кордации W.Поскольку сумма рангов, выставленных одним экспертом для nизделий равна
ожидаемое значение суммы рангов изделия.
Суммы рангов достигают максимума при полном совпадении оценок экспертов и для различных изделий соответственно равны m,2m… nm.Рассмотрим максимальную сумму квадратов разностей:
Однако на практике в мнениях экспертов возникают некоторые расхождения, поэтому, используя фактические суммы рангов изделий S,получаем ожидаемое:
которое меньше, чем Smax, а их отношение служит для определения степени совпадения мнений экспертов W:.
Рассмотрим 7 изделий, которые оценивали 5 экспертов (табл. 4.16).
Таблица 4.16. Оценки экспертов
Так как
Подставляя ожидаемое значение в формулу коэффициента конкордации (4.19), получаем:
который показывает, что оценки экспертов не случайны, так как W не равен нулю, но до полного совпадения W = l им далеко.
Метод парных сравнений. Один эксперт может сравнить между собой n контролируемых объектов. При этом в качестве меры непротиворечивости сравнения используется число К, учитывающее количество встретившихся противоречий Т, то есть число встретившихся циклических треугольников:
Если в парных сравнениях выводы о каждом из n изделий совершенно случайны, то среднее m и дисперсия σ2 общего числа Т, получаемых циклических или обходных треугольников, имеют вид:
При большом n можно считать, что закон распределения Т близок к нормальному.
Когда объект A предпочтительнее B, можно записать A ← B или B → A. При этом, если из A ← B и B ← C делается вывод, что A ← C, то противоречия нет.
Это можно выразить графически треугольником, у которого , называемого непротиворечивым треугольником, или треугольником суммы (рис.4.56, а).
Однако если из A ← B и B ← C сделан вывод, что C ← A, то возникает противоречие СВ + ВА = СА , графически представляемое в виде противоречивого, или циклического, треугольника (рис. 4.56, б).
Рис. 4.56. Треугольник суммы (а) и циклический треугольник (б)
При числе объектов, равном n, число пар, составленных из них, будет Cn2.
Так, для n= 7 изделий C72= 21, а матрица предпочтений представляет таблицу, в которой на пересечении столбца и строки ставится при предпочтении 1, в противном случае 0 (табл.4.17).
Таблица 4.17. Матрица предпочтений
Если эти предпочтения изобразить графически, то получится многоугольник или граф предпочтений (рис.4.57).
Рис. 4.57. Многоугольник предпочтений с циклическими треугольниками: Δ1–3–5, Δ1–3–6, Δ3–4–5
Противоречивость вывода можно оценить, подсчитывая число циклических треугольников, входящих в структуру многоугольника предпочтений. Поскольку n = 7, Т = 3, то мера непротиворечивости К равна:
Если бы вывод был совершенно случайным, то среднее m и дисперсия σ2 числа циклических треугольников Т были бы:
Рассмотрим отношение отклонений:
Его значение выходит даже за одностороннюю 5% точку (1,64) нормального распределения, следовательно, число циклических треугольников, полученных в результате оценки, значительно меньше, чем при совершенно случайной оценке.
