- •1.1. Развитие систем управления качеством продукции в ссср
- •1.2. Опыт управления качеством в сша
- •1.3. Опыт управления качеством в Японии
- •1.4. Опыт управления качеством в Германии
- •1.5. Опыт управления качеством во Франции
- •1.6. Общеевропейский опыт управления качеством
- •1.7. Требования к системе менеджмента качества стандартов iso серии 9000 и пути их соблюдения
- •1.7.1. Роль и развитие стандартов iso серии 9000
- •1.7.2. Принципы менеджмента качества в соответствии со стандартом iso 9000:2000
- •1.7.3. Требования к системе менеджмента качества стандарта iso 9001:2000
- •1. Система менеджмента качества.
- •2. Ответственность руководства.
- •3. Менеджмент ресурсов.
- •4. Процессы жизненного цикла продукции.
- •5. Измерение, анализ и улучшение.
- •1.8. Концепция Всеобщего управления качеством
- •1.8.1. Суть, цели, задачи и методы Всеобщего управления качеством
- •1.8.2. Основные принципы реализации Всеобщего управления качеством
- •1. Ориентация организации на потребителя.
- •2. Роль руководства.
- •3. Вовлечение сотрудников.
- •4. Процессный подход.
- •5. Постоянное совершенствование.
- •6. Участие в улучшении качества продукции всего персонала организации и поставщиков.
- •7. Принятие решений, основанное на фактах.
- •8. Взаимовыгодные отношения с поставщиками.
- •Литература
- •Глава 2. Создание, внедрение и совершенствование системы менеджмента качества согласно требованиям стандартов iso серии 9000
- •2.1. Функции управления качеством
- •2.2. Порядок создания системы менеджмента качества
- •2.2.1. Рекомендации iso
- •2.2.2. Дополнения к рекомендациям iso с учетом практики организаций стран снг
- •2.3. Задачи и методы реализации процессного подхода при создании системы менеджмента качества
- •2.3.1. Суть, значение и история возникновения процессного подхода
- •2.3.2. Классификация, виды и схемы процессов организации, методы управления ими
- •2.3.3. Выбор процессов организации, подлежащих описанию и управлению, показателей их результативности и эффективности
- •2.3.4. Методы улучшения процессов
- •2.4. Документирование системы менеджмента качества
- •2.4.1. Общие требования к документации системы менеджмента качества (смк)
- •2.4.2. Принципы создания документации смк и управления ею
- •2.4.3. Разработка документов «Миссия, видение и стратегический план развития» (мВиСпр), «Политика в области качества» (ПвОк), «Цели в области качества» (ЦвОк)
- •2.4.4. Разработка Руководства по качеству
- •2.4.5. Описание процессов смк организации
- •4.5. Описание ресурсов бизнес‑процесса.
- •4.6. Технология выполнения бизнес‑процесса.
- •4.7. Матрица ответственности за выполнение операций, входящих в состав бизнес‑процесса.
- •2.5 Методы решения основных задач при создании, внедрении и совершенствовании смк
- •2.5.1. Выбор целей и стратегии создания смк
- •2.5.2. Организация работ по созданию и внедрению смк
- •2.5.3. Организация работ по совершенствованию смк
- •Литература
- •Глава 3. Оценка системы менеджмента качества
- •3.1. Контроль качества в машиностроении
- •3.1.1. Задачи, объекты, методы и организация контроля качества
- •3.1.2. Испытания промышленной продукции [2]
- •3.1.3. Контроль точности и стабильности технологических процессов
- •3.1.4. Управление несоответствующей продукцией
- •3.2. Оценка результативности системы менеджмента качества (смк)
- •3.2.1. Общие положения
- •3.2.2. Методика экспертной балльной оценки результативности смк
- •3.2.3. Организация и порядок проведения работ по оценке результативности смк
- •3.3. Оценка удовлетворенности потребителей
- •3.3.1. Роль, задачи и методы оценки удовлетворенности потребителей
- •3.3.2. Источники информации об удовлетворенности потребителей, методы ее сбора
- •3.3.3. Обработка и анализ информации об удовлетворенности потребителей
- •Литература
- •Глава 4. Методы и инструменты управления качеством
- •4.1. Структурирование функции качества (сфк)
- •4.1.1. Цели, области применения, эффективность и средства сфк
- •4.1.2. Методика сфк
- •4.2. Анализ видов и последствий потенциальных отказов (fmea13)
- •4.2.1. Цели и задачи fmea
- •4.2.2. Виды и области применения fmea
- •4.2.3. Методы выполнения fmea
- •4.2.4. Последовательность проведения fmea
- •4.2.5. Распространение и эффективность fmea
- •4.3. Простые инструменты контроля качества
- •4.3.1. Возникновение и роль простых инструментов контроля качества
- •4.3.2. Контрольный листок
- •4.3.3. Гистограмма
- •4.3.4. Диаграмма разброса
- •4.3.5. Расслоение, или стратификация, данных
- •4.3.6. Графики [15]
- •4.3.7. Диаграмма Парето
- •4.3.8. Причинно‑следственная диаграмма
- •4.3.9. Диаграмма (блок‑схема) потока
- •4.3.10. Контрольные карты
- •4.4. «Семь новых инструментов контроля качества»
- •4.4.1. Назначение, создание и применение «Семи новых инструментов контроля качества»
- •4.4.2. Диаграмма сродства (дс)
- •4.4.3. Диаграмма взаимосвязей (дв)
- •4.4.4. Древовидная диаграмма (дд)
- •4.4.5. Матричная диаграмма (мд)
- •4.4.6. Стрелочная диаграмма (сд)
- •4.4.7. Диаграмма планирования осуществления процесса (pdpc)
- •4.4.8. Анализ матричных данных (матрица приоритетов)
- •4.5. Экспертные методы решения проблем качества
- •4.5.1. Понятие об экспертных методах. Области их применения
- •4.5.2. Методы экспертных оценок
- •4.5.3. Обработка результатов экспертизы
- •4.5.4. Анализ экспертных оценок
- •4.6. Методы Тагути
- •4.6.1. Основные элементы философии качества Тагути
- •4.6.2. Модели процессов по Тагути
- •4.6.3. Этапы и методы проектирования изделий и процессов по Тагути
- •Литература
- •Глава 5. Современные системы менеджмента качества и методы повышения эффективности организаций
- •5.1. Развитие и выбор систем менеджмента качества
- •1. По отношению к целям‑стратегиям (с учетом баланса интересов заинтересованных сторон).
- •2. По отношению к материальным, финансовым, информационным и временным ресурсам (то есть по отношению к целям‑средствам).
- •3. По отношению к различным аспектам (функциям) менеджмента.
- •5.2. Система производительного обслуживания оборудования с участием всего персонала (трм)
- •5.2.1. Создание, развитие, эффективность трм
- •5.2.2. Направления и этапы развертывания трм на предприятии, организация внедрения системы трм, оценка ее эффективности
- •5.2.3. Обучение персонала при развертывании и функционировании системы трм
- •5.2.4. Самостоятельное обслуживание оборудования операторами в системе трм
- •5.2.5. Отдельные улучшения
- •5.2.6. Планово‑предупредительный ремонт и техническое обслуживание (ппр и то) оборудования в системе трм
- •5.2.7. Управление качеством в системе трм
- •5.3. Система «Экономное производство» (Lean Production)
- •5.3.1. Возникновение системы, ее цели, развитие, эффективность
- •5.3.2. Инструменты и методики реализации «Экономного производства» (эп)
- •5.3.3. Последовательность развертывания эп
- •5.4. Методология «Шесть сигм»
- •5.4.1. Содержание методологии «Шесть сигм», особенности реализации, достоинства и недостатки
- •5.4.2. Возникновение и развитие методологии «Шесть сигм»
- •5.4.3. Инструменты реализации методологии «Шесть сигм»
- •5.4.4. Пути и этапы развертывания методологии «Шесть сигм» в организации
- •5.4.5. Эффективность методологии «Шесть сигм»
- •5.5. Совместная реализация концепций «Шесть сигм» (Six Sigma) и «Экономное производство» (Lean Production)28
- •5.6. Система «Упорядочение», или «5s»
- •5.6.1. Цели, создание и развитие системы
- •5.6.2. Методология внедрения системы
- •5.6.3. Рекомендации по реализации системы в производственных условиях
- •5.6.4. Эффективность системы, области ее применения
- •5.7. Бенчмаркинг
- •5.7.1. Содержание, развитие, разновидности бенчмаркинга
- •5.7.2. Этапы проведения бенчмаркинга
- •5.7.3. Подготовка к бенчмаркингу
- •5.7.4. Сбор бенчмаркинговой информации
- •5.7.5. Методы анализа и применения бенчмаркинговой информации
- •5.7.6. Области применения и эффективность бенчмаркинга
- •5.8. Реинжиниринг бизнес‑процессов и организаций
- •5.8.1. Предпосылки реинжиниринга как способа совершенствования организации бизнеса
- •5.8.2. Методы реализации реинжиниринга
- •5.8.3. Условия развертывания реинжиниринга
- •5.8.4. Результаты реинжиниринга
- •5.8.5. Причины успеха и неудачи реинжиниринга в организации
- •5.9. Реструктуризация предприятий и компаний
- •5.10. Управление персоналом
- •5.10.1. Важность задачи управления персоналом в современных условиях
- •5.10.2. Развитие концепции управления персоналом
- •5.10.3. Многоуровневая модель управления персоналом
- •5.10.4. Способы мотивации персонала
- •5.10.5. Организация управления персоналом
- •5.11. Управление знаниями
- •5.11.1. Основные понятия
- •5.11.2. Стратегии управления знаниями [79]
- •5.11.3. Обучение персонала
- •5.12. Экономика качества
- •5.12.1. Понятие и значение экономики качества
- •5.12.2. Структура затрат на качество
- •5.12.3. Методы измерения и анализа затрат на качество
- •5.12.4. Управление затратами на качество
- •5.12.5. Оценка потерь от низкого качества продукции (услуг) и эффективности проектов его улучшения
- •5.12.6. Оптимизация уровня качества и затрат на него
- •Литература
- •Заключение
Литература
1. Фейгенбаум А.Контроль качества продукции. – М.: Экономика. 1986.
2. Аванесов Е. К., Швец В. Е.Самооценка организационного процесса компании и СМК // Методы менеджмента качества. – 2005. – № 1.
3. Управление организацией. По материалам 58‑го Конгресса ASQ // Европейское качество. Дайджест. – 2004. – № 4.
4. Пшенников В. В.Продвижение ТРМ: перед новым рубежом // Методы менеджмента качества. – 2003. – № 12.
5. Кеннеди Р., МаццаЛ.Взаимодействие «5S» и ТРМ в системе ТРМЗ // Методы менеджмента качества. – 2004. – №. 3.
6. Пшенников В. В. (мл.).ТРМ в Германии // Методы менеджмента качества. – 2003. – № 3.
7. Воронин Г.Станки, инструмент и качество // Стандарты и качество. – 2005. – № 1.
8. Искандерян Р. А.ТРМ на российском предприятии // Методы менеджмента качества. –
2003. – № 7.
9. Total Productive Maintenance: New Implementation Program in Fabrication and Assembly Industries / Ed. By Kunio Shirose. – Tokyo – Atlanta: J1PM, 2000.
10. Богданова М. В.В бюрократической системе внедрить ТРМ невозможно // Методы менеджмента качества. – 2004. – № 1.
11. Пшенников В. В.Качество через ТРМ, или О предельной эффективности промышленного оборудования // Методы менеджмента качества. – 2001. – № 10.
12. Самсонова О. А., Кареева Ю. Б.Повышение квалификации персонала в системе ТРМ // Методы менеджмента качества. – 2004. – № 11.
13. Богданова М. В.Отдельные улучшения в рамках ТРМ // Методы менеджмента качества. – 2004. – № 3.
14. Богданова М. В.Создание системы планового обслуживания // Методы менеджмента качества. – 2004. – № 2.
15. Управление новым продуктом в системе ТРМ // Методы менеджмента качества. –
2005. – № 1.
16. Экономное производство // Методы менеджмента качества. – 2004. – № 1.
17. Фомичев С.К., Скрябина Н. И., Уразмина О. Ю.Бережливое управление потоком создания ценности // Методы менеджмента качества. – 2004. – № 7.
18. ВумекД., Джонс Д. Т.Бережливое производство / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.
19. Levinson W. A., Rerick R. A.Lean Enterprise: A Synergistic Approach to Minimizing Waste. – ASQ Quality Press, 2002.
20. Знаки вместо слов // Методы менеджмента качества. – 2003. – № 11.
21. Лапидус В. А., Серов М. Е.Совместимы ли стандартизация и творчество? // Методы менеджмента качества. – 2003. – № 3.
22. Tapping D., LnysterT., ShukerT.Value Stream Management: Eight Steps to Planning, Mapping and Sustaining Lean Improvements. – N.Y.: Productivity Press, 2002.
23. Как лучше использовать показатели в методологии «Шесть сигм» // Методы менеджмента качества. – 2004. – № 11.
24. Хэрри М.«Шесть сигм»: стратегия прорыва в рентабельности. Возможность движения по пути к бездефектной работе // Методы менеджмента качества. – 2000. – № 6.
25. Адлер Ю. П., Шпер В. Л.«Шесть сигм»: еще одна дорога, ведущая к храму // Методы менеджмента качества. – 2000. – № 10.
26. What is six sigma? The Roadmap to Customer Impact. – www.ge.com/sixsigma/sixsigma.pdf.
27. Две точки зрения на «Шесть сигм» // Методы менеджмента качества. – 2001. – № 12.
28. Панде П., ХолпЛ.Что такое «Шесть сигм»? Революционный метод управления качеством / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.
29. Солонин И. С.Математическая статистика в технологии машиностроения. – М., «Машиностроение», 1972.
30. Рабинович С. Г.Погрешности измерений. – Л.: Энергия, 1978.
31. Кане М. М.Основы научных исследований в технологии машиностроения. – Мн.: Вышэйшая школа, 1987.
32. ПустыльникЕ. И.Статистические методы анализа и обработки наблюдений. – М.: Наука, 1968.
33. Свешников А. А.Прикладные методы теорий случайных функций. – М.: Наука, 1968.
34. Бендат Дж, ПирсолА.Прикладной анализ случайных данных / Пер. с англ. – М.:
Мир, 1989.
35. Гнеденко Б. В., Беляев Ю. К., Соловьев А. Д.Математические методы в теории надежности. – М.:Наука, 1965.
36. Ящерицин П. И., Махаринский Е. И.Планирование эксперимента в машиностроении. – Мн.: Вышэйшая школа, 1985.
37. Моисеев Н. Н., Иванилов Ю. П., Столярова Е. М.Методы оптимизации. – М.: Наука, 1978.
38. HoskinsJ., Stuart В., Taylor J.Statistical Process Control. – Motorola, 1991.
39. Pyzdek Th.What is Block Belt? – www.qulitydigest.com/feboo/html/sixsigma.html.
40. Кумэ Х.Статистические методы повышения качества / Пер. с англ. – М.: Финансы и статистика, 1990.
41. Six sigma Quality (Annual Report 1999: Letter to Share Owners) – www.ge.com/annual199/letter/lettr‑three.html.
42. What is six Sigma? The roadmap to Customer Impact – www.ge.com/sixsigma/SixSigma.pdf.
43. George M. L.Lean Six Sigma for Service. How to Use Lean Speed & Six Sigma Quality to Improve Services and Transaction. – N.Y.: McGrow‑Hill Co., 2003.
44. George M. L.Lean Six Sigma: Combiling Six Sigma Quality with Lean Speed. – ASQ
Quality Press, 2002.
45. Фомичев С. К., Скрябина Н. И., Уразлина О. Ю.Концепция «Шесть сигм» и «Бережливое управление»: звездный союз // Методы менеджмента качества. – 2004. – № 6.
46. Растимешин В. Е., Куприянова Т. М.С чего начинается качество на рабочем месте // Методы менеджмента качества. – 2003. – № 5.
47. Растимешин В. Е., Куприянова Т. М.Система «Упорядочение»: рациональное размещение предметов // Методы менеджмента качества. – 2003. – № 6.
48. Растимешин В. Е., Куприянова Т. М.Как навести порядок в офисе // Методы менеджмента качества. – 2003. – № 7.
49. Растимешин В. Е., Куприянова Т. М.Как приступить к внедрению системы «Упорядочение» // Методы менеджмента качества. – 2003. – № 8.
50. Osada Е.The «5S»'s Five Keys toa Total Quality Environment/Asian Productivity Organisation. – Tokyo, 1991.
51. Пять шагов к снижению затрат // Методы менеджмента качества. – 2003. – № 9.
52. Исикава К.Японские методы управления качеством / Сокр. пер. с англ./ Науч. ред. и авт. предисл. А. В. Гличев. – М.: Экономика, 1998.
53. Ватт К.Практическое внедрение принципа «5S». Американский взгляд на российские возможности // Методы менеджмента качества. – 2003. – № 12.
54. Упорядочение: «Открытое пространство» // Методы менеджмента качества. –
2005. – № 2.
55. Дерябин П. М.Почему нужно внедрять систему «Упорядочение» // Методы менеджмента качества. – 2004. – № 2.
56. Глудкин О. П. и др.Всеобщее управление качеством: Учебник для вузов. – М.: Радио и связь, 1999.
57. Camp R. C. Benchmarking: The Search for Industry, Best Practices that Lead to Superior Performance. – ASQ Quality Press, 1989.
58. Хэрри М., Шредер P. 6 SIGMA. – M.: ЭКСМО, 2003.
59. Андерсен Б.Бизнес‑процессы. Инструменты совершенствования / Пер. с англ. / Науч. ред. Ю. П. Адлер. – М.: РИА «Стандарты и качество», 2003.
60. Голубева Т. Г., Елисеев О. Н.Бенчмаркинг как эффективный инструмент управления организацией // Качество. Инновации. Образование. – 2002. – № 1.
61. Данилов И., Михайлова С., Данилова Т.Бенчмаркинг – эффективный инструмент повышения конкурентоспособности // Стандарты и качество. – 2005. – № 1.
62. Герасимов Б. И., Злобина Н. В., Спиридонов С. П.Управление качеством: Учеб. пособие. – М.: Кнорус, 2005.
63. ПилтерТ.Бенчмаркинг как средство повышения конкурентоспособности // Европейское качество. Дайджест. – 2004.
64. Джордж С., Ваймерскирх А.Всеобщее управление качеством. Стратегии и технологии, применяемые сегодня в самых успешных компаниях. – С. – Пб: Victory, 2002.
65. Конференция Европейского фонда по менеджменту качества (EFQM) по программе Learning Edge // Европейское качество. – 2002 г. – № 2.
66. Только «обучающаяся организация» имеет перспективы выхода из кризиса // Сертификация. – 1998. – № 4.
67. Петров Ю. Д.Организация нормирования и оплаты труда на железнодорожном транспорте. – М.: Транспорт, 1998.
68. Михайлова М. Р.Бенчмаркинг – универсальный инструмент управления качеством // Методы менеджмента качества. – 2003. – № 5.
69. Кане М. М.Методы повышения эффективности инженерного творчества. – Мн.: БГПА, 1998.
70. Сати М. П.Содержание и стадии принятия управленческих решений. – www.marketingmix.ru/mang/4/index.html.
71. Пшенников В. В.Показатели для гармоничной компании // Методы менеджмента качества. – 2002. – № 6.
72. Крюков И., Шадрина А.Сбалансированная система показателей в интегрированной системе качества // Стандарты и качество. – 2004. – № 6.
73. Каплан Р., Нортон Д.Сбалансированная система показателей. – М.: ЗАО «Олимп‑Бизнес», 2004.
74. Малышев О. В.Чтобы процесс пошел…// Стандарты и качество. – 2003. – № 9.
75. Копанева И. Н.Автоматизированное моделирование и мониторинг качества процесса производства. – Все о качестве. Отечественные разработки. – Вып. 22 – М.: Трек, 2002.
76. Адлер Ю. П., Щепетова СЕ.Методология ABC‑ABB‑ABM // Стандарты и качество. –2002. – № 5.
77. Кокинг Г., Страттон А., Хелбинг Д.Учебник по методологии функционального учета затрат. Activity based costing – М.: ВИП Анатех, 2000.
78. Хаммер М., Чампи Дж.Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе / Пер. с англ. – СПб.: Изд‑во С. – Петербургского университета, 1997.
79. Мазур И. И., Шапиро В. Д.Управление качеством / Под ред. И. И. Мазура. – М.: Высшая школа, 2005.
80. Davenport T. H.Business Innovation. Reengineering Work through information Technoligy. – Boston, Harvard Business School Press, 1993.
81. Шермульский В.Все на аутсорсинг // Эксперт. – 1999. – № 26.
82. Аронов И. З.Аутсорсинг: «за» и «против» // Методы менеджмента качества. –2002. – № 9.
83. Друкер П.Эффективное управление. – М.: Фапр‑Пресс, 1998.
84. Друкер П.Задачи менеджмента в XXI веке. – Киев: Вильямс, 2000.
85. Янсен Ф.Эпоха инноваций / Пер. с англ. – М.: ИНФРА, 2002.
86. Свиткин М: Руководитель и персонал. Социально‑психологические аспекты менеджмента организации // Стандарты и качество. – 2005. – № 1.
87. Биктимиров Р. Л., Гречишников В. А., Дырин С. П. и др.Управление качеством, персоналом и логистика в машиностроении / Учеб. пособие. 2‑е изд. – СПб.: Питер, 2005.
88. Шакуров Р. Х.Социально‑психологические основы управления: руководитель и педагогический коллектив. – М.: 1990.
89. Татарников А. А.Управление кадрами в корпорациях: США, Япония, Германия. –М., 1992.
90. Скрипко Л. Е.Финансовый менеджмент в системе качества организации: мифы и реальность. – Экономические рычаги улучшения системы качества. – Сер. Все о качестве. Отечественные разработки. – Вып. 14. – М.: Трек, 2001.
91. Пичурин И. И.Учет затрат на качество промышленной продукции. – Учет затрат на качество и экологию. – Сер. Все о качестве. Отечественные разработки. – Вып. 4 (25). –М.: Трек, 2003.
92. Конарева Л. А.Структура затрат на обеспечение качества продукции и услуг в компаниях с развитой рыночной экономикой // Методы менеджмента качества. – 2001. – № 10.
93. Juran J. M.Quality Control. Hand‑book. – NY, 1962.
94. Экономические рычаги улучшения систем качества / Сост. и ред. Г. Е. Герасимовой. – Сер. Все о качестве. – М.: Трек, 2002.
95. On Leadership // Quality Progress. – 2002. – № 8.
96. Адлер Ю. П., Щепетова С Е.Нужна ли нам «система экономики качества?» Неужели да? // Стандарты и качество. – 2001. – № 12.
97. ISO/ТО 10014 «Руководящие принципы управления экономикой качества (Первая редакция 01.08.98) / Пер. с англ. – М.: Трек, 2002.
98. Рахлин К. М., Скрипко Л. Е.Методология классификации затрат на качество // Стандарты и качество. – 1997. – № 3.
99. Taguchi G.Experimental Designs. 3‑d ed. – Vols. 1,2. – Tokyo: Maruzen Publishing Company, 1976.
100. Crosby Ph.Quality (is) free. – N.Y: Mc Grow‑Hill, 1979.
101. Рыженко Г., Михеева С., Сурсяков В., Басаргин В…Методический подход к оценке затрат на качество // Стандарты и качество. – 2004. – № 7.
102. Нив Г. Р.Пространство доктора Деминга // В 2 кн. – Тольятти: Развитие через качество, 1998, Кн. 1.
103. «Шесть сигм» и ISO 9001:2000. Соперники или партнеры? // ISO 9000 ISO 14000. –2005. – № 3.
104. BS6143:1992. Руководство по экономике качества. Ч.1: Модель затрат на процесс. –
М.: Трек, 1997.
105. Куликов Ю. А., Хачатуров А. Е.Экономические аспекты системы качества // Методы менеджмента качества. – 2001. – № 5.
106. Цвигун И. В.Концепции качества и варианты их системной реализации. – Иркутск:ИТЭА, 1998.
107. Хан Д. П.Планирование и контроль: концепция контроллинга. – М.: Финансы и статистика, 1997.
108. Балунова М. В.Затраты на качество: от теории к практике // Методы менеджмента качества. – 2005. – № 3.
109. Адлер Ю. П., Щепетова С. Е.Расчет себестоимости, основанный на деятельности // Методы менеджмента качества. – 2002. – № 9.
110. Дьяченко М. А., Михайлова Н. В., Мурзак Н. А., Федорова Л. А.Учет и анализ расходов на качество // Методы менеджмента качества. – 2004. – № 4.
111. Шотмиллер Д.Затраты на качество стимулируют процессы непрерывного совершенствования // Методы менеджмента качества. – 2003. – № 2.
112. Скрипко Л. Е.Методология оценивания затрат на качество // Методы менеджмента качества. – 2001. – № 1.
113. Аристов О. В.Управление качеством: Учеб. пособие для вузов. – М.: ИНФРА‑М, 2004.
114. Решение проблем качества рабочими группами // Методы менеджмента качества. –2005. – № 6.
115. Гончаров В. В.Руководство для высшего персонала // В 2 т. – М.: МНИИПУ, 1996.
116. Ревенко Н. Ф., Схиртладзе А.Г., Гайворонская К. Д. и др.Экономика предприятия: Сб. задач. – М.: Высшая школа, 2007.
