- •Программа действий всероссийской федерации легкой алтетики на период до 2020 года
- •Москва 2016 содержание
- •Введение
- •Современные тенденции развития мирового легкоатлетического движения и спорта высших достижений
- •1. Внесение изменений и дополнений в нормативные документы и акты
- •1.1. Федеральный Закон о физической культуре и спорте в Российской Федерации от 04.12.2007 № 329-фз (ред. От 02.07.2013), далее – Закон
- •1.2. Методические рекомендации по организации спортивной подготовки в Российской Федерации от 12.05.2014 г. № вм-04-10/2554 (далее – Методические рекомендации)
- •1.3. Трудовой Кодекс Российской Федерации (далее – Кодекс)
- •1.4. Федеральный Закон «о контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» n 44-фз (далее – 44-фз)
- •1.6. Единая всероссийская спортивная классификация (далее – евск)
- •2. Предотвращение коррупции, распространения и применения допинга в легкой атлетике
- •3. Структурирование работы Федерации в соответствии с современными требованиями
- •4. Обеспечение планомерного развития спортивного резерва
- •5. Внедрение современных методик спортивной тренировки, восстановления, питания, спортивной медицины
- •6. Создание условий для воспитания тренера «нового типа»
- •7. Совершенствование Календаря спортивных мероприятий
- •8. Решение проблем развития массового легкоатлетического спорта
- •9. Взаимодействие с региональными федерациями и отделениями
- •10. Взаимодействие со сборной командой России
- •11. Строительство спортивных сооружений
- •12. Международное сотрудничество
- •13. Маркетинговая деятельность Федерации
- •14. Финансовое обеспечение
- •Этапы реализации программы и ожидаемые результаты
- •Ожидаемые результаты реализации программы:
- •Заключение
- •План практических мероприятий на период действия программы
9. Взаимодействие с региональными федерациями и отделениями
В работе с региональными федерациями и отделениями большое значение имеет финансовая поддержка. Региональным организациям гораздо труднее найти спонсора, а получаемые государственные субсидии не предполагают их расходование на текущую уставную деятельность.
Для этих целей Федерация планирует выделение каждой аккредитованной и зарегистрированной в ВФЛА региональной федерации и отделению финансовую помощь в размере не менее 100 тысяч рублей в год.
Другая важная задача – поддержать непосредственно главнейшее звено, первичную спортивную ячейку – спортсмена, тренера и ту региональную структуру, которая помогает им добиться высокого результата.
В связи с этим, Федерация предлагает учредить ряд конкурсов по различным номинациям, вручение ежегодных премий и грантов как спортсменам и тренерам, так и региональным ДЮСШ, СДЮШОР, ШВСМ, ЦСП.
Сейчас лидеры региональных федераций встречаются практически один раз в год: на отчетной или отчетно-выборной конференции ВФЛА. Мы думаем, что такие встречи должны проводиться гораздо чаще (например, один раз в квартал) для обмена информацией, мнениями по текущим вопросам, обсуждения первоочередных задач, отраслевых документов и т.д. Проводиться такие мероприятия должны в виде «круглого стола», а расходы по командированию участников – производиться за счет средств ВФЛА.
Руководству Федерации важно знать «из первых уст», как обстоят дела «на местах». Особенно важно получать достоверную оперативную статистическую и аналитическую информацию.
Пока нет четкой линии взаимодействия между центром и регионами. Надеемся, что прилагаемые нами усилия позволят поднять эту работу на необходимый организационный уровень.
10. Взаимодействие со сборной командой России
Взаимодействие со сборной командой России по легкой атлетике предполагает совместное непримиримое отношение к случаям распространения и применения допинга и коррупции. Руководящая роль при этом взаимодействии отводится Федерации.
Необходима реорганизация и систематизация всей деятельности сборной команды России, осознание роли и ответственности за то, что произошло и происходит, планирование стратегических направлений и первоочередных задач, их непременное выполнение.
Структура сборной команды России должна быть логична и прозрачна с четко выраженной вертикалью власти.
Главным продуктом всей деятельности Федерации, всей работы по развитию вида спорта в стране является СПОРТСМЕН. Именно на создание высококачественного продукта – спортсмена, способного на самом высоком профессиональном уровне бороться за высшие спортивные награды – должны быть направлены все силы и ресурсы как Федерации, так и тренерского штаба сборной команды России.
Одним из ключевых моментов взаимодействия Федерации и сборной команды является обсуждение вопроса о нецелесообразности работы главного и старших тренеров в качестве личных тренеров спортсменов. Этот сложный вопрос потребует пересмотра некоторых не только отраслевых, но и общероссийских нормативных документов.
Но главная задача – переход штаба сборной команды России на качественно более высокий уровень работы со спортсменами: индивидуальное, точечное «ведение» спортсмена во все периоды его нахождения в составе сборной команды России.
Надо взять за правило – тщательно готовиться к значимым официальным соревнованиям, таким, как Олимпийские игры. При их подготовке взаимодействие Федерации и главного тренерского совета приобретает особое значение. На практике должен формироваться штаб по подготовке к Олимпийским играм, члены которого назначаются президентом Федерации из числа наиболее опытных и авторитетных специалистов по всем необходимым направлениям подготовки. Штаб должен собираться ежемесячно и обсуждать все текущие вопросы.
В компетенцию Штаба должны входить организационные функции и осуществление контроля за ходом реализации программ подготовки сборной команды и отдельных спортсменов к Олимпийским играм;
Решения Штаба должны быть обязательными для исполнения всеми без исключения членами Федерации и тренерами сборной команды России.
