- •Глава 1.Теоретические основы управления проектом………………………...8
- •Глава 2.Анализ управления проектом по жизненному циклу на примере организации баскетбольной вузовской команды ………………………………………………………..68
- •Глава 1 Теоретические основы управлением проекта.
- •Сущность проектного менеджмента.
- •1.2 Жизненный цикл проекта
- •1.3 Управление проектом по жизненному циклу.
- •Глава 2. Жизненный цикл проекта на примере создания вузовской баскетбольной команды.
- •2.1.4 Описание участников проекта
- •3. Права тренера
- •4. Ответственность тренера
- •Требования к врачу спортивной медицины
- •Матрица ответственности.
- •2.1.5. Предпосылки к реализации проекта.
- •2.2 Структура разбиения работ и сетевая модель проекта.
- •2.2.1 Описание основных этапов проекта.
- •2.2.2 Построение структуры разбиения работ.
- •2.2.3. Построение сетевой модели «Узел-работа»
- •2.2.4 Построение сетевой модели «Дуга-работа»
- •2.2.5 Определение резервов времени
- •2.2.6 Построение Диаграммы Ганта
2.1.5. Предпосылки к реализации проекта.
Предпосылками данного проекта можно считать, что в определенном университете появилась необходимость создания баскетбольной команды для участи я в межвузовских соревнованиях, что, несомненно, скажется на репутации ВУЗа.
2.2 Структура разбиения работ и сетевая модель проекта.
2.2.1 Описание основных этапов проекта.
Этапы:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Деление операций проекта на фазы жизненного цикла.
Фазы |
Операции |
Начальная фаза |
Поиск зала для кастинга, размещение объявлений о кастинге |
Фаза планирования |
Составление плана тренировок, составление расписания тренировок, постановка целей на игровой сезон. |
Фаза реализации |
Проведение кастинга в режиме тренировки, отбор основного состава и игроков замены, Согласование о прохождении мед. осмотра, прохождение мед. осмотра, оформление мед. карты для каждого игрока, поиск ателье для пошива формы, создание образца формы, пошив формы, сбор документов, отправление письменного запроса в РФБ, получение разрешения на заведение спортивного паспорта. |
Фаза завершения |
Отправка готовых паспортов организаторам межвузовских соревнований. |
Постпроектная фаза |
Начало тренировочного процесса |
2.2.2 Построение структуры разбиения работ.
Структура разбиения работ (СРР) является изначальным инструментом для организации работ, обеспечивающим разделение общего объема работ по проекту в соответствии со структурой их выполнения в организации. На нижнем уровне детализации выделяются работы, соответствующие детализированным элементам деятельности, отображаемым в сетевой модели. СРР предоставляет иерархический формат, который помогает разработчику в:
структуризации работ на основные компоненты и подкомпоненты;
обеспечении направленности деятельности на достижение всего комплекса целей;
разработке системы ответственности за выполнение работ проекта;
разработке системы отчетности и обобщения информации по проекту.
Для организации репетиции, безусловно, структура разбиения работ также необходима (см. Приложение 1).