- •Глава 1.Теоретические основы управления проектом………………………...8
- •Глава 2.Анализ управления проектом по жизненному циклу на примере организации баскетбольной вузовской команды ………………………………………………………..68
- •Глава 1 Теоретические основы управлением проекта.
- •Сущность проектного менеджмента.
- •1.2 Жизненный цикл проекта
- •1.3 Управление проектом по жизненному циклу.
- •Глава 2. Жизненный цикл проекта на примере создания вузовской баскетбольной команды.
- •2.1.4 Описание участников проекта
- •3. Права тренера
- •4. Ответственность тренера
- •Требования к врачу спортивной медицины
- •Матрица ответственности.
- •2.1.5. Предпосылки к реализации проекта.
- •2.2 Структура разбиения работ и сетевая модель проекта.
- •2.2.1 Описание основных этапов проекта.
- •2.2.2 Построение структуры разбиения работ.
- •2.2.3. Построение сетевой модели «Узел-работа»
- •2.2.4 Построение сетевой модели «Дуга-работа»
- •2.2.5 Определение резервов времени
- •2.2.6 Построение Диаграммы Ганта
Требования к врачу спортивной медицины
Спортивный врач относится к одной из самых важных профессий в спорте. По широте знаний в различных областях медицины спортивного врача можно сравнить с семейным. Помимо знаний в травматологии ему необходимо хорошо ориентироваться в диетологии, психологии, кардиологии, фармакологии, функциональной диагностике и хирургии. Однако в зависимости от вида спорта уровень необходимых знаний в каждой из этих областей может варьироваться:
Для бокса, футбола и других травмоопасных видов спорта спортивный врач, должен отлично знать травматологию;
Для биатлона, плавания и бега – дыхательную и сердечнососудистую системы человека.
Спортивные врачи больших спортивных команд помимо основной профессии должны обладать хорошими организаторскими способностями. В его обязанности входит курировать больного спортсмена во время диагностики, лечения и реабилитации.
Помощник тренера выполняет практически те же функции, что и тренер, но на нем меньше ответственности.
Степеней ответственности может быть много. Например, РМВОК определяет 4 вида ответственности:
1. Ответственный (О)- полностью отвечает за выполнение задачи и имеет право принимать решения по способу ее реализации
2. Исполнитель (И) - исполняет задачу, но не несет ответственности за способ ее решения.
3. Консультант (К) – наблюдает за исполнением задачи и высказывает свои соображения по способу и качеству реализации. Несет ответственность, если не заметит явного ляпа.
4. Наблюдатель (Н) - то же самое что и консультант, но ответственности не несет.
Матрица ответственности.
Операции |
Тренер |
Менеджер |
Агент |
Врач |
Помощник тренера |
Поиск зала для кастинга |
К |
О |
И |
|
|
Размещение объявлений о кастинге |
|
О |
И |
|
|
Проведение кастинга в режиме тренировки |
О |
Н |
|
|
И |
Отбор основного состава и игроков замены |
О |
|
|
|
И |
Составление плана тренировок |
О |
|
|
|
И |
Составление расписания тренировок |
О |
К |
|
|
И |
Постановка целей на игровой сезон |
О |
Н |
К |
|
И |
Согласование о прохождении мед. осмотра |
К |
|
И |
О |
Н |
Прохождение мед. осмотра |
О |
|
Н |
И |
К |
Оформление мед. карты для каждого игрока |
О |
|
|
И |
|
Поиск ателье для пошива формы |
К |
О |
И |
|
Н |
Создание образца формы |
К |
О |
И |
|
Н |
Пошив формы |
|
|
О |
|
|
Сбор документов |
К |
О |
И |
|
Н |
Отправление письменного запроса в Российскую федерацию баскетбола |
|
О |
И |
|
|
Получение разрешения на заведение спортивного паспорта |
|
О |
И |
|
|
Отправка готовых паспортов организаторам межвузовских соревнований. |
|
О |
И |
|
|
Начало тренировочного процесса |
О |
К |
К |
И |
Н |
