Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ВКР.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
887.59 Кб
Скачать
    1. Выявление несоответствий при изготовлении детали

Несоответствия бывают: исправимые – с возможностью устранения несоответствия; неисправимые – критические несоответствия, которые невозможно устранить.

За последний год объем производства детали «Корпус» был равен 100000 деталей. При проведении контролей ОТК были выявлены отклонения параметров, Показанные в таблице 3.

Таблица 3 – Несоответствия, выявленные при проведении контроля ОТК

Вид контроля

Параметры с отклонением

Количество исправимых отклонений

Количество неисправимых отклонений

Общее число отклонений

Контроль ОТК №1

Диаметр 1

105

38

143

Диаметр 3

116

45

161

Контроль ОТК №2

Вмятины, забоины, заусенцы, трещины

121

40

161

Контроль ОТК №3

Размер 4

97

40

137

Размер 5

101

42

143

Диаметр 21

107

49

156

Диаметр 23

99

41

140

Вмятины, забоины, заусенцы, трещины

118

39

157

Контроль ОТК №4

Вмятины, забоины, заусенцы, трещины

115

43

158

Контроль ОТК №5

Вмятины, забоины, заусенцы, трещины

120

44

164

Контроль ОТК №6

Вмятины, забоины, заусенцы, трещины

126

49

175

Заключительный контроль ОТК

Диаметр 29

123

49

172

Размер 32

117

41

158

Диаметр 36

122

45

167

Размер 37

116

39

155

Диаметр 40

110

43

153

Для выявления несоответствий, на которые в первую очередь нужно обратить внимание, построим диаграмму Парето (Приложение З).

После выявления основных несоответствий построим причинно-следственную диаграмму, с помощью которой выявим основные причины этих несоответствий (Приложение И).

    1. Рекомендации по улучшению

Организации необходимо постоянно стремиться к улучшению результативности и эффективности процессов, а не ожидать появления проблемы, чтобы выявить возможности улучшения. Диапазон улучшений может быть от постепенных, постоянно продолжающихся улучшений, до стратегических проектов прорыва в сфере улучшения. Организации необходимо разработать процесс определения действий, необходимых для улучшения процессов, и руководства данными действиями. Эти улучшения могут привести к изменениям в продукции или процессах и даже в системе менеджмента качества или в самой организации.

Для того чтобы получать стабильно высокое качество продукции, необходимо своевременно менять оборудование и проводить его проверки и ремонт, также своевременно проверять на пригодность и правильность показаний измерительные средства.

Еще одним, непосредственно влияющим на качество деталей, элементом является тщательность проведения входного контроля.

Следующая причина возникновения дефектов заключается в низкой квалификации работников и несоблюдения должностных инструкций.

Также возникновение несоответствий возможно из-за неправильного выбора количества выборки и периода ее проведения, а также несоответствующей нормам производственной среды.

Для того чтобы устранить несоответствия, возникающие на этапе производства детали «корпус» необходимо:

  • тщательно проводить входной контроль;

  • вовремя проводить проверку оборудования, его ремонт и замену;

  • периодически проверять на пригодность средства измерения и правильность их показаний;

  • проверять уровень квалификации персонала и, при необходимости его повышать;

  • следить за состоянием производственной среды и ее соответствием требуемым параметрам;

  • следить за количеством выборки и периодом ее проведения.