- •Введение
- •1 Анализ деятельности оао «бпо «сибприбормаш»
- •Общая информация о предприятии
- •Структура управления предприятием оао «бпо «Сибприбормаш»
- •Продукция, выпускаемая предприятием оао «бпо «Сибприбормаш»
- •Основные поставщики и потребители предприятия оао «бпо «Сибприбормаш»
- •Описание системы менеджмента качества оао «бпо «Сибприбормаш»
- •Первый уровень документации: Политика и цели в области качества, Руководство по качеству
- •Второй уровень документации: документированные процедуры, требуемые гост iso 9001-2011
- •Третий уровень документации: документы, необходимые для обеспечения эффективного планирования, осуществления процессов и управления ими
- •Четвертый уровень документации: записи, требуемые гост iso 9001-2011
- •Миссия и политика оао «бпо «Сибприбормаш»
- •Обеспечение качества процесса производства детали «корпус»
- •Анализ процесса производства детали
- •Выявление несоответствий при изготовлении детали
- •Рекомендации по улучшению
- •Безопасность жизнедеятельности
- •Анализ вредных и опасных факторов, действующих на работников в процессе изготовления детали «корпус»
- •Расчет установки общего освещения
- •Общие требования техники безопасности
- •Требования безопасности перед началом работы
- •Требования безопасности во время работы
- •Требования безопасности после окончания работы
- •Требования безопасности при аварийных ситуациях
- •Экономическая часть
- •Затраты на качество до проведения мероприятий
- •Заключение
- •Приложение а
Выявление несоответствий при изготовлении детали
Несоответствия бывают: исправимые – с возможностью устранения несоответствия; неисправимые – критические несоответствия, которые невозможно устранить.
За последний год объем производства детали «Корпус» был равен 100000 деталей. При проведении контролей ОТК были выявлены отклонения параметров, Показанные в таблице 3.
Таблица 3 – Несоответствия, выявленные при проведении контроля ОТК
Вид контроля |
Параметры с отклонением |
Количество исправимых отклонений |
Количество неисправимых отклонений |
Общее число отклонений |
Контроль ОТК №1 |
Диаметр 1 |
105 |
38 |
143 |
Диаметр 3 |
116 |
45 |
161 |
|
Контроль ОТК №2 |
Вмятины, забоины, заусенцы, трещины |
121 |
40 |
161 |
Контроль ОТК №3 |
Размер 4 |
97 |
40 |
137 |
Размер 5 |
101 |
42 |
143 |
|
Диаметр 21 |
107 |
49 |
156 |
|
Диаметр 23 |
99 |
41 |
140 |
|
Вмятины, забоины, заусенцы, трещины |
118 |
39 |
157 |
|
Контроль ОТК №4 |
Вмятины, забоины, заусенцы, трещины |
115 |
43 |
158 |
Контроль ОТК №5 |
Вмятины, забоины, заусенцы, трещины |
120 |
44 |
164 |
Контроль ОТК №6 |
Вмятины, забоины, заусенцы, трещины |
126 |
49 |
175 |
Заключительный контроль ОТК |
Диаметр 29 |
123 |
49 |
172 |
Размер 32 |
117 |
41 |
158 |
|
Диаметр 36 |
122 |
45 |
167 |
|
Размер 37 |
116 |
39 |
155 |
|
Диаметр 40 |
110 |
43 |
153 |
Для выявления несоответствий, на которые в первую очередь нужно обратить внимание, построим диаграмму Парето (Приложение З).
После выявления основных несоответствий построим причинно-следственную диаграмму, с помощью которой выявим основные причины этих несоответствий (Приложение И).
Рекомендации по улучшению
Организации необходимо постоянно стремиться к улучшению результативности и эффективности процессов, а не ожидать появления проблемы, чтобы выявить возможности улучшения. Диапазон улучшений может быть от постепенных, постоянно продолжающихся улучшений, до стратегических проектов прорыва в сфере улучшения. Организации необходимо разработать процесс определения действий, необходимых для улучшения процессов, и руководства данными действиями. Эти улучшения могут привести к изменениям в продукции или процессах и даже в системе менеджмента качества или в самой организации.
Для того чтобы получать стабильно высокое качество продукции, необходимо своевременно менять оборудование и проводить его проверки и ремонт, также своевременно проверять на пригодность и правильность показаний измерительные средства.
Еще одним, непосредственно влияющим на качество деталей, элементом является тщательность проведения входного контроля.
Следующая причина возникновения дефектов заключается в низкой квалификации работников и несоблюдения должностных инструкций.
Также возникновение несоответствий возможно из-за неправильного выбора количества выборки и периода ее проведения, а также несоответствующей нормам производственной среды.
Для того чтобы устранить несоответствия, возникающие на этапе производства детали «корпус» необходимо:
тщательно проводить входной контроль;
вовремя проводить проверку оборудования, его ремонт и замену;
периодически проверять на пригодность средства измерения и правильность их показаний;
проверять уровень квалификации персонала и, при необходимости его повышать;
следить за состоянием производственной среды и ее соответствием требуемым параметрам;
следить за количеством выборки и периодом ее проведения.
