СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 4

1 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «БПО «СИБПРИБОРМАШ» 5

1.1 Общая информация о предприятии 5

1.2 Структура управления предприятием ОАО «БПО «Сибприбормаш» 6

1.3 Продукция, выпускаемая предприятием ОАО «БПО «Сибприбормаш» 7

1.4 Основные поставщики и потребители предприятия ОАО «БПО «Сибприбормаш» 7

1.5 Описание системы менеджмента качества ОАО «БПО «Сибприбормаш» 10

1.5.1 Первый уровень документации: Политика и цели в области качества, Руководство по качеству 14

1.5.2 Второй уровень документации: документированные процедуры, требуемые ГОСТ ISO 9001-2011 16

1.5.3 Третий уровень документации: документы, необходимые для обеспечения эффективного планирования, осуществления процессов и управления ими 17

1.5.4 Четвертый уровень документации: записи, требуемые ГОСТ ISO 9001-2011 17

1.6 Миссия и политика ОАО «БПО «Сибприбормаш» 18

2 ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАЧЕСТВА ПРОЦЕССА ПРОИЗВОДСТВА ДЕТАЛИ «КОРПУС» 20

2.1 Анализ процесса производства детали 20

2.2 Выявление несоответствий при изготовлении детали 29

2.3 Рекомендации по улучшению 30

3 БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ 32

3.1 Анализ вредных и опасных факторов, действующих на работников в процессе изготовления детали «корпус» 32

3.2 Расчет установки общего освещения 35

3.3 Общие требования техники безопасности 38

4 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 40

Затраты на качество до проведения мероприятий 41

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44

ПРИЛОЖЕНИЕ А 45

ПРИЛОЖЕНИЕ В 48

ПРИЛОЖЕНИЕ Д 50

ПРИЛОЖЕНИЕ Е 51

ПРИЛОЖЕНИЕ Ж 52

ПРИЛОЖЕНИЕ З 53

ПРИЛОЖЕНИЕ И 55

Введение

В современном мире в экономике начала прослеживаться тенденция, при которой такой показатель как качество играет одну из главных ролей в управлении производством продукции и ее последующего продвижения на рынке. В развитых странах особое внимание подразделений, влияющих на качество выпускаемой продукции или предоставляемой услуги, направлено на управление качеством на предприятии. Для лучшего взаимодействия и, следовательно, для более высокого результата на предприятиях разрабатываются и внедряются различные подходы к управлению качеством.

Качество продукции, включающее в себя также новизну, технический уровень, отсутствие дефектов, надежность во время эксплуатации, является одним из главных средств конкурентной борьбы, завоевания и удержания позиций на рынке.

Цель исследования – обеспечить качество процесса производства детали «корпус».

Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:

• провести анализ деятельности ОАО «БПО «Сибприбормаш»;

• изучить систему управления предприятием ОАО «БПО «Сибприбормаш» на соответствие стандарту ГОСТ ISO 9001-2011;

• разработать функциональную модель процесса изготовления детали «корпус»;

• проанализировать технологию производства детали «корпус», выявить элементы технологии, влияющие на качество продукции;

• предложить рекомендации по улучшению процесса производства детали «корпус».

1 Анализ деятельности оао «бпо «сибприбормаш»

1. Общая информация о предприятии

Более сорока лет торговая марка производственного объединения ОАО «БПО «Сибприбормаш» внушает уважение у потребителей качеством и надежностью своей продукции. Объединение является одним из крупнейших в регионе Сибири и Дальнего Востока.

Предприятие построено и предназначено в основном для выпуска продукции специального назначения. Расположено оно в промышленной зоне города Бийска Алтайского края рядом с предприятием ФНПЦ «Алтай» и Бийским Олеумным заводом. В период становления объединения численность его работающих достигалась до 16000 человек. В настоящее время численность предприятия колеблется в пределах 2000 человек (следствие перестройки экономики страны).

В целом, объединение состоит из нескольких производств, имеет сильную метрологическую базу, свое инструментальное производство, которое обеспечивает инструментом, пресс-формами и оснасткой само предприятие.

ОАО «БПО «Сибприбормаш» имеет один из лучших на Алтае здравпунктов, оснащенный самым современным физиотерапевтическим и медицинским оборудованием, оздоровительные центры, тренажерные залы, использование которых помогает сохранять людям хорошую физическую форму. С 1983 года еженедельно тиражом 2000 экземпляров выходит (распространяется бесплатно) заводская газета «Темп».

2. Структура управления предприятием оао «бпо «Сибприбормаш»

В структуре ОАО «БПО «Сибприбормаш» четыре производства: инструментальное, приборное, механическое, нестандартного оборудования, а также цеха: железобетонных изделий, электроремонтный, ремонтно — строительный, железнодорожный, пароводоснабжения, автотранспортный и ряд других вспомогательных подразделений. Средний возраст работающих – около 49 лет, средняя заработная плата - более 10 тысяч рублей. 

В СМК предприятия установлена и документально оформлена организационная структура (Приложении А) и функциональная схема руководства и управления качеством продукции ОАО «БПО «Сибприбормаш».

Организационную структуру ОАО «БПО «Сибприбормаш» можно определить как линейно-функциональную структуру управления. Данная структура обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные – консультировать и помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений. Каждое подразделение обеспечивает выполнение элементов системы качества в соответствии с матрицей полномочий и ответственности руководства предприятия и подразделений в системе качества. Общее руководство политикой в области качества, формирование организационной структуры, полномочий и ответственности руководителей предприятия всех рангов осуществляет директор ОАО «БПО «Сибприбормаш».

Руководство по обеспечению качества работ в рамках научно-технических направлений деятельности ОАО «БПО «Сибприбормаш» осуществляют заместители генерального директора по направлениям.

Основным организационным элементом системы качества является самостоятельное техническое подразделение – ОТК, возглавляемое руководителем, назначаемым и освобождаемым от этой должности приказом генерального директора ОАО «БПО «Сибприбормаш». Также на предприятии действует своя служба материально – технического снабжения, служба сбыта и отдел внешней кооперации, которые обеспечивают предприятие необходимыми материалами, комплектующими сбыт изготовленной продукции.

Объединение ОАО «БПО «Сибприбормаш» в своем производстве использует до 70% импортного оборудования, которое позволяет обеспечивать изготовление деталей и узлов к изделиям специального назначения в соответствии с установленными требованиями. Для обеспечения кадрового состава, предприятие заключает договора с профессиональными техническими училищами, колледжами для подготовки специалистов своего производства. На базе объединения ОАО «БПО «Сибприбормаш» практикуется проведение производственной практики студентов средних и высших образовательных учреждений.