Глава 2. Анализ факторов, оказывающих влияние на производительность труда.

Производительность труда – характеристика персоналом работы, которая связана с эффективности труда.

Основная проблема организаторов в время, вне от форм собственности, - к эффективности производства. В с этим целями служб персоналом в этом направлении, являются:

Сокращение производственных и прибыльности;

Повышение гибкости производства;

Совершенствование процессов и контроля. ²³

Общий уровень производительности определяют два типа факторов:

1. краткосрочные – ( например, изменение сырья и энергии в с авариями, цикличные колебания сырья); ( например, уровня трудоспособности в дня, недели, года);

2. долгосрочные ( например. Цены на материалы, энергию, оборудования).

Так же выделить два подхода к производительности труда.

1) прямых трудозатрат (путем соотношения трудозатрат к нормо-часам определяется интенсивность).

2) отношения объема к на контроля и гарантированного ремонта, включает:

• численность производственных и персонала;

• дополнительные показатели: наладки/оплаченные часы, принятых / число проверенных изделий, изделия/произведенные изделия, все производственное время/фактически время, вспомогательные расходы/прямые расходы, производственных рабочих/численность работников управления, часов по не нарядам/количество отработанных часов, доля расходов/запланированные накладные расходы.

Люди самым важным организации. Они увязку в целое финансовых, производственных и ресурсов так, организация функционировала. Дальновидные руководители, если они повысить производительность, не опираются исключительно на вознаграждение персонала. Они рассматривают потребности работников и дают людям руководствоваться другими мотивами. соответствующих неденежных мотивов, побуждают эффективно свои и таланты, — задача. Она динамичной средой, в которой сегодня организации.

Все организации функционируют в внешней и среде. среда выставляет на организации: потребности граждан становятся сложными, люди больше и высокого качества обслуживания, но при этом дешевых. Эти в с ограниченными организации приводят к тому, что ей приходится добиваться результатов с затратами. не обязательно, что финансовые приведут к ожиданий получить больше услуг и высокого качества, а к потребностей персонала, приходится объем работы. и интересы многих изменяются. Люди быть заинтересованы в своем здоровье и благополучии. Они также ожидать, что трудовой жизни обеспечит им условия в с их запросами, и безопасность.²⁴

Работники уделять много работе, но при этом быть заинтересованными в поддержании баланса их и жизнью. и люди могут на рутины, на работу, которая способствует и и достигать, с организационными, также и целей. Организациям, для того удовлетворять все или большинство из этих потребностей, не полностью на финансовые инструменты, также на мотивы

Использование неденежных для персонала желательно по ряду обстоятельств.

Внешняя среда организаций изменяется. У персонала, так же как и у населения, отношения и изменяются. характер требует от руководителей организаций инновационных подходов, позволят работникам увеличивать производительность

Оперативное реагирование на потребности и работников является решающим для реализации повышения производительности. Продолжающиеся наводят на мысль, что явная взаимосвязь между потребностей капитала и повышением производительности. руководители демонстрируют заинтересованность в людях, в их организациях, и понимают, что удовлетворение персонала повышение продуктивности, то, скорее всего, они к выводу, что не платить работникам заработную плату, стоимости их и на труда. Необходимо реагировать на потребности человека.²⁵

Более ранние исследования показывают, что как труда работника, так и окружающая среда на его поведение: работники, не условиями труда, скорее всего, не своей в целом. Неудовлетворенность трудом привести к его производительности

Социальные связи, которые у в группе, внести свой в повышение производительности. группы играть роль звена, усиливать дух и мораль. руководителей «разбить» рабочие могут негативное на уровень производительности в них.

Отношение руководителей к организации также на продуктивности работников. исследований показывают, что, руководители относятся к как к и работать самостоятельно, тогда труда, всего, расти. И наоборот, если менеджер к как к ленивому, то отношение будет неблагоприятно на производительности. руководителя к оценке производительности работников может на нее. Руководители должны оценку персонала для того, чтобы адекватно потребности работников. У человека есть свои особенные потребности. оценка вместе с регулярной и обратной и обучением и существенно влияет на производительности.

Исследования показали, что человека не разнообразны, но и сложны. и частные используют все и неденежные мотивы, чтобы реагировать как на индивидуальные, так и на нужды работников организации²⁶

Существует и успешно используется неденежных мотивов. из них ниже. Они с потребностей работников в признании, участии в решений, их касающихся, а с необходимостью находить между временем, на работе, и заботе о близких, об их благополучии

Все нуждаются в оценке труда и на это. Вручение поздравительных или одобрение может способствовать лучшей производительности. тех работников, стремятся к успеху, быть путем круга задач или их обогащения. работников в комплексного качеством положительно на сотрудников работе.

Все большую озабоченность, среди женщин, потребность в согласовании семейной и жизни. К мотивам, для с маленькими детьми, создание в специальной по уходу за детьми. воспользоваться ее экономит родителей, которое тратится на дорогу, детские находятся на значительном от организации. Это уменьшает беспокойство родителей о чадах

Использование графика рабочего является мотивом, повысить производительность труда персонала. мера работать в том случае, если индивиды, работающие по графику, доверия и ответственны

К ощущать себя здоровыми подойти творчески, работников в спортивные залы, мониторинг их и в соответствующие учреждения.²⁷

Все организации сталкиваются с проблемой талантливых и квалифицированных работников. неденежные мотивы, демонстрирует свою заинтересованность в потребностей и работников. Персонал компании всего на стимулирование повышением труда.

 Выводы по главе:

Организация - это организационная система, своей достижение результатов использования труда в производства. труда как система включает элементов, в связи друг с другом и единое целое. организации раскрывают ее содержание.

Рациональная организация места ведущее в мероприятий по НОТ, наиболее использование времени, производственных и способностей работников. задачей совершенствования и рабочих мест создание благоприятных для и выполнения производственных при использовании и фонда рабочего времени, физических работника и его полной безопасности.

Организация рабочих мест связана с и организации труда. Рационально организовать место - это обеспечить его оборудованием, комплектом инструмента и приспособлений, и инструктивной документацией, производственной мебелью; бесперебойное обслуживание рабочего вспомогательными службами; благоприятные труда

Основная проблема организаторов в время, вне от форм собственности, - к эффективности производства.

Люди самым важным организации. Они увязку в целое финансовых, производственных и ресурсов так, организация функционировала. Дальновидные руководители, если они повысить производительность, не опираются на вознаграждение персонала. Они рассматривают своих целостно и дают людям руководствоваться другими мотивами. соответствующих неденежных мотивов, побуждают эффективно свои и таланты, — задача. Она динамичной средой, в которой сегодня организации.