16. Структурная систематизация законов организации. Общие и специфические законы орг-ции и их особ-ти.

Законы орг-ции - необходимое и устойчивое отн-ние между орг.явлениями и процессами, которое обладает неизбежной повторяемостью в сходных условиях функционирования орг-ции.

Существуют как общие, так и специфические законы орг-ции. Общие законы действуют во всех мат.системах, то есть свойственны биологическим, техническим, социальным, производственным, эк.системам, только проявляются они по разному. Специфические законы проявляются только в конкретных ситуациях, в опр.видах деят-ти, применимо к нек.орг-циям.

С точки зрения ТО роль законов заключается в следующем: они образуют теоретическую основу для дальнейшего развития науки, подтверждают ее самостоятельность в практическом плане, и объясняют взаимосвязь количественных и качественных сторон орг.процессов, чем способствуют повышению эффективности управленческой деят-ти.

Общие законы организации:

1) Закон наименьших гласит, что устойчивость организованного целого зависит от наименьших относительных сопротивлений всех его частей во всякий момент. Согласно этому закону, развитие организации (как прогрессивное, так и регрессивное) зависит от наиболее отстающей части.

2) Закон расхождения: сущность в утверждении, что комплексы (системы) расходятся, т.е. различаются между собой из-за первичной неоднородности их внутренних составляющих, а также воздействия происходящих изменений.

3) Закон синергии утверждает, что сумма свойств организованного целого отличается от арифметической суммы свойств, имеющихся у каждого из вошедших в состав целого, отдельного элемента. На пр.: ресурсы, кот.привлекаются в орг-цию могут либо дополнять, либо ослаблять друг друга, в итоге потенциал орг-ции в целом становится или больше или меньше, чем сумма потенциалов всех ресурсов, но никак не равен ей.

4) Закон самосохранения. Любая орг-ция стремится сохранить свою целостность и эффективность, для чего использует весь возможный потенциал. Если стоит задача самосохранения, то потенциалы развития, созидания должны преобладать над потенциалами разрушения. Сумма потенциалов развития должна значительно превышать сумму потенциалов разрушения, иначе орг-ция не будет эффективной.

5) Закон единства анализа и синтеза:все орг-ции стараются настроиться на максимально эк-ичный режим функц-ния за счет постоянных адаптаций (изменений структуры, дополнения функций, переориентация). Скорость изменения (как и результат), нах-ся в зависимости от размаха и скорости преобразования внешней и внутренней среды.

Общих законов немного больше, но вышеперечисленные считаются основополагающими и определяющими, поэтому их знать нужно любому руководителю.

Специфические законы орг-ции

1. Закон своеобразия (индивидуальности):Каждая орг-ция функционирует только в соответствии с оптимальной для нее и присущей только ей орг-ной и упр-ской структурой. Невозможно найти две абсолютно одинаковые орг-ции, любая орг-ция уникальна и неповторима.

2. Закон состязательности.В любой орг-ции и между ними, между подразделениями орг-ции сущ-ет стремление работников опередить других, стать лучшим в своей сфере, отделе, профессии и т.д. Данный закон основан на стремлении личности к индивидуальности и достижению первенства где-бы то ни было.

3. Закон социальной гармонии. Развитие соц.сферы внутри орг-ции приведет к повышению уровня эмоциональной удовлетворенности работников, сл-но активизируется трудовая деят-сть и повысится произв-ость труда.

4. Закон эффективного восприятия и запоминания информации.Процессы восприятия информации работником должны быть максимально приближены к естественному процессу его мышления.

5. Закон оптимальной нагрузки.Для каждого работника сущ-ют свои оптимальные нормы рабочей нагрузки, при соблюдении кот.он будет работать с максимальной эффективностью.

6. Закон эффективного осмысления.Если работник будет обладать большим объемом знаний по конкретной тематике, то сможет наиболее эффективно осмыслить и применить новые знания на пользу орг-ции

7. Закон устойчивость информации.Более устойчивое запоминание инф-ции происходит в момент первого знакомства работника с данной инф-цией. Сл-но, желательно преподносить инф-цию сразу в понятной, полной и доступной форме.