Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Скачиваний:
18
Добавлен:
20.06.2014
Размер:
42.11 Кб
Скачать

25.Механизм проявления и особенности взаимодействия законов организации в природе и обществе

Выделение из всех з-нов организации осн.з-на имеет большое методологическое значение. Осн. З-н орг-ции - ядро и фундамент совокупного дейст­вия ост.з-нов. Познание его - начало познания сущности орг.отн-ний. Без уяснения ос­н.з-на орг-ции невозможно понять др.з-ны. Поэтому выделение осн.з-на орг-ции открывает возможности более целеустремленно анализи­ровать орг.связи и механизмы их реализации как в природе, так и в обществе, подчинить второстепен­ное главному и с т.зр.этого главного оценивать каждое орг.явление.

В качестве осн.з-на орг-ции выступает з-н синергии, отражающий главное орг.отн-ние в природе и обществе: связь между организованностью и синергетическим эффектом. Все орг.процессы сводятся к образова­нию и развитию орг.комплексов, обеспечению их устойчивости и неуст-сти, слияния и разъединения, перехода из одного состояния в другое. При этом обобщающим критерием организованности явл-ся синергетический эффект. Его прирост хар-ет повышение уровня орг-сти целого (системы), прогрессивное влияние внутренней упорядоченности на выживаемость, уст-вость жизнедеят-ти системы, а его снижение, отрицательное значение хар-ет дезорг-ность, вызывающую разрушение и гибель целостных образований.

Механизм действия з-на синергии, подтверждаю­щий его всеобщий, основополагающий хар-р, доста­точно полно раскрыт А.А. Богдановым. Хотя он и не описывал непо­средственно этот з-н, ибо понятие «синергетика» воз­никло значительно позже, тем не менее, исследуя истоки организованности, порождающие синергетический эффект, Б. предвосхитил появление данного эффекта. В частности, он пишет, что в природе сущ-ет объек­тивная целесообразность как рез-т мировой борьбы орг.форм, в которой протекает процесс естественного подбора. Биологи уже давно характеризовали организм как «целое, которое больше суммы своих час­тей». И происходит это потому, что его наличные активно­сти соединяются более успешно, чем противостоящие им сопротивления. Наш мир, по мнению Б., есть вообще мир разностей. Там, где сталкиваются активности и сопротивление, - результат зависит от способа их соче­тания. Для целого эта сумма увелич-ся на той стороне, на кот.соединение более гармонично, заключает меньше противоречий, что и означает более высокую ор­ганизованность. В этом смысле нет принципиальных раз­личий в природе: между живым и неживым, сознательным и стихийным. Элементы всякой орг-ции, всякого ком­плекса, изучаемого с орг.т.зр., сво­дятся к активностям - сопротивлениям. Исходя из возмож­ных сочетаний активностей и сопротивлений можно получить 3 вида комплексов: организованные (целое больше суммы своих частей); дезорганизованные (целое практически меньше суммы своих частей); нейтральные (целое равно сумме своих частей) В 1ом случае синергетический эффект положителен, во 2ом - отрицателен, в 3ем - отсутствует, т.е. практически равен нулю.

26. Принципы статической организации

Принципы орг-ции – общие правила формирования систем в природе и общ-ве, обеспечивающие их упорядоченность и целесообразность функц-ния.

Принципы стат.орг-ции:

- целеполагание – рац-ность структуры состоит в ее целесообразности. Стук-ра должна соответствовать целевой ориентации орг-ции, основу кот. составляет ее миссия.

- приоритет функций над составом звеньев – достижение установленных целей предполагает осущ-е орг-цией опр.функций, кот. обеспечиваются соотв. структурой.

- приоритет объекта над субъектом. Структура- важнейшая объективная хар-ка орг-ции. Она опр-ет жизнедеят-сть орг-ции в сложившейся ситуации при существующих объективных условиях. Рац. Структура должна обеспечивать гомеостатичность (способность производственной системы стабильно выполнять свои функции в пределах допустимых отклонений) орг-ции и устойчивость ее сущ-ния при различном состоянии субъективных факторов.

- адаптивностью стр-ра должна обладать спос-тью адаптироваться к изм-ниям внешней и внутр. Среды, к целевой переориентации, к новой стратегии развития осн. Условий адаптивности – гибкость структуры.

- полная координация. Осн. Направления:обеспечение согласованности различных функц-ных структур; форм-ние четкой системы координирующих связей между центром, средним звеном и периферией; эффективная межблоковая координация;четкая взаимная коор-я деят-ти структурных подразделений разл. Уровней;обеспечение скоординированности функц-ния каналов и узлов связи;минимум сложности. Направления минимизации структурной сложности:*обесп-е компактности стр-ры;*установление четкой целевой ориентированности стр-ры и ее отд. Компонентов.;* понижение высоты многоуровневых стр-р;*сокращение промежуточных звеньев в общей схеме связей;*уменьшение дублирования ф-ций подразделения должностных обяз-тей и каналов связей.

- полиомасштабность. В пределах орг-ции не должно быть блоков, подразделений и отд. Людей, изолированных от ост. Орг-ции и не включенных в единую сеть структурных системообразующих связей.

- пределы автономности. Каждый компонент стр-ры должен обладать опр. автон-стью, кот. позволяет ему функ-вать , как самостоятельной целостной микростр-ре и которая не должна допускать нарушения целостности и единства стр-ры орг-ции.

- сочетание централизации и децентрализации. Не может сущ-ать полностью децентрализованная стр-ра , она потеряет свою целостность. Не может функ-ать и стр-ра, полностью лишеная децентрализации- с потерей автономности она потеряет свою стр-ру.

-сочетание непрерывности и дискретности связи обеспечивает максимальную экономичность связи и полную стабильность стр-ры, исключающую возм-сть потери равновесия орг-ции

- взаимосогласованность верт.и гор.связей

- субординация –содчиненность низких уровней по отн-ю к высшим

- единство - распорядительства по каждому конкр. ? на каждом уровне и по отн-ю к каждому объекту упр-я.

- соотв-е между формально зафиксированными и реальносущ-щими стр. связями

- оптимальных диапазон контроля достаточно широкий, чтобы обеспечить управляемость и скоординированность функц-ния орг-ции, но не чрезмерный, чтобы нарушать автономности подразделений, не подавлять активность и адаптационные способности членов орг-и.

Соседние файлы в папке Ответы на билеты.Теория организации