1. Управление как специфическая деятельность человека.

Управление — это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необ­ходимый для того, чтобы сформировать и достичь целей организации.

Всех управленческих работников де­лят на три категории:

• Руководители

• Специалисты

• Вспо­могательный персонал.

Труд руководителей представляет собой наиболее вы­сокую ступень управления. Они принимают решения по важнейшим вопросам деятельности организации, направ­ляют и координируют работу низших звеньев.

Специалисты выполняют функции по подготовке и реа­лизации управленческих решений. В их деятельности со­четаются функции управления и исполнения.

Вспомогательный персонал (технические исполнители) осуществляет информационное обслуживание аппарата управления.

Лиц, занятых управленческой деятельностью, классифи­цируют и по другим признакам, в частности по составу и профилю возглавляемых ими коллективов, уровню и месту, занимаемому в системе управления. По данному признаку ру­ководители могут быть высшего, среднего и низшего уровней.

2. Менеджмент как особый тип управления организацией в рыночной системе хозяйствования.

«Менеджмент» (manage —■ управлять) — слово англий­ского происхождения. Трактовок менеджмента существу­ет великое множество. Менеджмент - наука и искусство побеждать, умение добиваться постав­ленных целей, используя труд, мотивы поведения и интел­лект людей. Менеджмент - целенаправленное воздействие на людей с целью превращения неорганизованных элементов в эффективную и производительную силу.

Менеджмент — это человеческие возможности, с помощью которых лидеры используют ресурсы для достижения стра­тегических и тактических целей организации.

Менеджмент в рыночной экономике - сложное социально-экономическое, информационное и организационно-технологическое явление, процесс деятельности, имеющий дело со сменой состояний, качеств объекта, что предполагает наличие определенных тенденций, например:   стремление к повышению эффективности производства и бизнеса в целом;   широкая хозяйственная самостоятельность, обеспечивающая свободу принятия решения тем, кто несет ответственность за конечные результаты функционирования на рынке фирмы или ее подразделений;   постоянная корректировка целей и программ в зависимости от состояния рынка, изменений внешней среды;   ориентация на достижение конечного результата в деятельности фирмы;   использование современной информационной базы для многовариантных расчетов при принятии управленческих решений;   изменение функции планирования – от текущего к перспективному;   упор на все основные факторы улучшения деятельности фирмы;   оценка управления работы в целом только на фундаменте реально достигнутых конечных результатов;   максимальное применение математических методов на основе современной вычислительной техники;   привлечение всех сотрудников к управлению компанией;   осуществление управления на основе предвидения изменений, гибких решений;   опора на инновации в каждом сегменте работы фирмы, нестандартные решения;   проведение глубокого экономического анализа каждого управленческого решения;   способность разумно рисковать и управлять рисками;   глобализация менеджмента и резкое возрастание роли маркетинга.  Менеджмент как управление в условиях рынка обеспечивает ориентацию компании на удовлетворение потребностей рынка, на запросы конкретных потребителей, на организацию производства тех видов продукции и услуг, которые пользуются спросом и способны приносить фирме прибыль. 

Менеджмент как тип рыночного управления имеет следующие отличительные черты:

- ориентация на человека;

- ориентация на потребителя;

- полная ориентация на рынок;

- постоянное совершенствование системы управления организацией.