Планирование и прогнозирование

Являются важнейшими функциями процесса управления производством.

Возможности:

1) Предвидеть перспективы развития предприятия;

2) Использовать будущие благоприятные условия;

3) Более рационально распределять и использовать ресурсы предприятия;

4) Обеспечивать устойчивость бизнеса и избегать риска банкротства;

5) Своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию;

6) Совершенствовать контроль за ходом производственно хозяйственной деятельности;

Другой план производства строится на ряде общественных принципов:

1) Принцип единства. Предполагает системный характер планирования. Системный обусловлен системной структурой самого предприятия, следовательно, единство планирования в данном случае предполагает обязательную взаимную увязку и координацию плановых действий всех подразделений.

2) Принцип непрерывности. Планирование на предприятии должно осуществляться постоянно и разрабатываемые планы должны приходить на смену другим.

Из-за непрерывности планов – две причины:

- Неопределенность внешней среды;

- Наличие непредусмотренных изменений, которые делают необходимость постоянной корректировки предприятия;

- Изменение собственных представлений предприятия о своих возможностях.

3) Принцип гибкости. Основан на предпосылках второго принципа второго принципа, то есть для осуществления требований гибкости планы должны составляться так, чтобы в них вносить необходимых изменений. Должен быть заложен резерв количественных и качественных показателей.

4) Принцип точности планирования. Предполагает, что разрабатываемый план должен быть составлен с такой степенью точности, какая доступна предприятию в данный момент. Различные временные рамки предполагают и различную степень точности планов. Долгосрочное планирование предполагает разработку стратегий и планирований предприятий, а краткосрочные планы обрабатываются детально.

5) Принцип участия. Каждое подразделение участвует в разработке общего плана предприятия.

6) Принцип научности. Планирование должно осуществляться на научной основе, то есть на достоверной информации и на научных методах.

7) Принцип обоснованности целей. Цели и задачи разрабатываемого плана должны соответствовать реальным возможностям предприятия, а так же конъюнктуре рынка.

Методы планирования

1) Балансовый. Широко используется при планировании на макроэкономическом уровне. При его использовании составляются различные виды балансов:

- материальные (топливо, энергия);

- трудовые (рабочие силы, рабочее время);

- финансовые (доходы и расходы, бюджет, бухгалтерский баланс);

- комплексные.

2) Нормативный. На предприятии в процессе планирования применяется целая система норм и нормативов (расходы сырья, выработки времени). Его целесообразно использовать, так как к нему принадлежит прогрессивная нормативная база, и есть возможность пересмотра планов с учетом внедрения нового оборудования и технологий.

3) По технико-экономическим показателям. Применяется при планировании издержек производства и реализации продукции. Учитываются следующие факторы:

- технические (внедрение новой техники, технологии и материалов);

- совершенствование организации труда;

- совершенствование технологий производства и номенклатуры выпускаемой продукции;

- рыночные факторы (инфляция);

4) Программно-целевой. Используется при решении многоцелевых задач и экономико-математических моделей.

Планы:

- долгосрочные (более 5 лет);

- среднесрочные (1-5 лет);

- краткосрочные (менее 1 года).

5) Бизнес план. Специфический метод планирования хозяйственной деятельности в условиях рыночной экономики. Его функции:

- обоснование стратегии и тактики хозяйственного поведения (необходимо на вновь создаваемых предприятиях);

- планирование и прогнозирование результатов деятельности предприятий;

- привлечение инвесторов;

- расширение круга потенциальных партнеров.

Его разработка сводится к выполнению определенного этапа работ:

а) Разработка вариантов реализации идеи. Возникает при условии соответствующей идеи и правильной ее формулировке;

б) Анализ имеющихся вариантов её реализации;

в) Этап предварительно технико-экономического обоснования;

г) Оценка степени осуществленности проекта;

д) Этап принятия решения о разработке бизнес плана, если оно подкреплено соответствующим финансированием;

е) Этап конкретизации целей бизнес плана;

ё) Этап выбора методик отбора и обработки данных;

ж) Этап разработки детализированного бизнес плана;

з) Этап внешней и внутренней экспертизы;

и) Этап реализации бизнес плана;

к) Этап корректировки (если надо);

л) Оценка эффективности бизнес плана.

Каждый последующий этап не возможен без реализации предыдущего. Структура бизнес плана различна, для различных отраслей промышленности, но содержит ряд обязательных приложений:

- титульный лист;

- резюме;

- соглашение конфиденциальности;

- описание предприятия и отрасли;

- анализ рынка сбыта;

- стратегия маркетинга;

- инвестиционный план;

- производственный план;

- организационный план;

- финансовый план;

- стратегия финансирования;

- оценка рисков;

- выводы;

- приложения.