- •Издержки производства
- •Заработная плата
- •Планирование и прогнозирование
- •Методы планирования
- •План производства промышленной продукции
- •Производственный процесс и его организация
- •1. Структура и принципы организации производственного процесса.
- •2. Организационные типы производства.
- •3. Производственный цикл.
- •4. Методы организации производства.
Планирование и прогнозирование
Являются важнейшими функциями процесса управления производством.
Возможности:
1) Предвидеть перспективы развития предприятия;
2) Использовать будущие благоприятные условия;
3) Более рационально распределять и использовать ресурсы предприятия;
4) Обеспечивать устойчивость бизнеса и избегать риска банкротства;
5) Своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию;
6) Совершенствовать контроль за ходом производственно хозяйственной деятельности;
Другой план производства строится на ряде общественных принципов:
1) Принцип единства. Предполагает системный характер планирования. Системный обусловлен системной структурой самого предприятия, следовательно, единство планирования в данном случае предполагает обязательную взаимную увязку и координацию плановых действий всех подразделений.
2) Принцип непрерывности. Планирование на предприятии должно осуществляться постоянно и разрабатываемые планы должны приходить на смену другим.
Из-за непрерывности планов – две причины:
- Неопределенность внешней среды;
- Наличие непредусмотренных изменений, которые делают необходимость постоянной корректировки предприятия;
- Изменение собственных представлений предприятия о своих возможностях.
3) Принцип гибкости. Основан на предпосылках второго принципа второго принципа, то есть для осуществления требований гибкости планы должны составляться так, чтобы в них вносить необходимых изменений. Должен быть заложен резерв количественных и качественных показателей.
4) Принцип точности планирования. Предполагает, что разрабатываемый план должен быть составлен с такой степенью точности, какая доступна предприятию в данный момент. Различные временные рамки предполагают и различную степень точности планов. Долгосрочное планирование предполагает разработку стратегий и планирований предприятий, а краткосрочные планы обрабатываются детально.
5) Принцип участия. Каждое подразделение участвует в разработке общего плана предприятия.
6) Принцип научности. Планирование должно осуществляться на научной основе, то есть на достоверной информации и на научных методах.
7) Принцип обоснованности целей. Цели и задачи разрабатываемого плана должны соответствовать реальным возможностям предприятия, а так же конъюнктуре рынка.
Методы планирования
1) Балансовый. Широко используется при планировании на макроэкономическом уровне. При его использовании составляются различные виды балансов:
- материальные (топливо, энергия);
- трудовые (рабочие силы, рабочее время);
- финансовые (доходы и расходы, бюджет, бухгалтерский баланс);
- комплексные.
2) Нормативный. На предприятии в процессе планирования применяется целая система норм и нормативов (расходы сырья, выработки времени). Его целесообразно использовать, так как к нему принадлежит прогрессивная нормативная база, и есть возможность пересмотра планов с учетом внедрения нового оборудования и технологий.
3) По технико-экономическим показателям. Применяется при планировании издержек производства и реализации продукции. Учитываются следующие факторы:
- технические (внедрение новой техники, технологии и материалов);
- совершенствование организации труда;
- совершенствование технологий производства и номенклатуры выпускаемой продукции;
- рыночные факторы (инфляция);
4) Программно-целевой. Используется при решении многоцелевых задач и экономико-математических моделей.
Планы:
- долгосрочные (более 5 лет);
- среднесрочные (1-5 лет);
- краткосрочные (менее 1 года).
5) Бизнес план. Специфический метод планирования хозяйственной деятельности в условиях рыночной экономики. Его функции:
- обоснование стратегии и тактики хозяйственного поведения (необходимо на вновь создаваемых предприятиях);
- планирование и прогнозирование результатов деятельности предприятий;
- привлечение инвесторов;
- расширение круга потенциальных партнеров.
Его разработка сводится к выполнению определенного этапа работ:
а) Разработка вариантов реализации идеи. Возникает при условии соответствующей идеи и правильной ее формулировке;
б) Анализ имеющихся вариантов её реализации;
в) Этап предварительно технико-экономического обоснования;
г) Оценка степени осуществленности проекта;
д) Этап принятия решения о разработке бизнес плана, если оно подкреплено соответствующим финансированием;
е) Этап конкретизации целей бизнес плана;
ё) Этап выбора методик отбора и обработки данных;
ж) Этап разработки детализированного бизнес плана;
з) Этап внешней и внутренней экспертизы;
и) Этап реализации бизнес плана;
к) Этап корректировки (если надо);
л) Оценка эффективности бизнес плана.
Каждый последующий этап не возможен без реализации предыдущего. Структура бизнес плана различна, для различных отраслей промышленности, но содержит ряд обязательных приложений:
- титульный лист;
- резюме;
- соглашение конфиденциальности;
- описание предприятия и отрасли;
- анализ рынка сбыта;
- стратегия маркетинга;
- инвестиционный план;
- производственный план;
- организационный план;
- финансовый план;
- стратегия финансирования;
- оценка рисков;
- выводы;
- приложения.