3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий по улучшению оперативного планирования на предприятии ооо «Палёнское»

Улучшение показателей хозяйственной деятельности на предприятии достигается путем эффективного, своевременного и качественного планирования, в котором определены цели и задачи развития организации на краткосрочную и долгосрочную перспективу.

Основной целью проведения оценки эффективности планирования на предприятии является повышение эффективности его работы на основе системного изучения всех видов деятельности и обобщения их результатов.

Необходимым условием для более успешной деятельности ООО «Палёнское» является привлечение консультанта по планированию. Консультант по планированию в ходе работы помогает советами по организации и содержанию планирования. Он обязан обладать четким и глубоким знанием теории и практики внутрифирменного планирования, вызывать уважение и доверие.

К обязанностям консультанта относятся:

· помощь в подготовке решений по планированию;

· обучение и консультирование высшего руководства по вопросам планирования;

· советы в организации совещаний по планированию, помощь в подведении итогов совещаний;

· рекомендации по составлению плановой документации.

Для привлечения на работу консультанта по планированию необходимо посчитать затраты на его оплату труда и оценить эффективность от его работы.

Затраты, связанные с привлечением на работу нового сотрудника будут следующие:

1. Средняя заработная плата консультанта по планированию в месяц 14 430 рублей. За год затраты на оплату труда привлеченного сотрудника составят 173160 рублей.

Таким образом, общие затраты на привлечение нового сотрудника составят 173160 рублей.

В качестве подтверждения необходимости данного нововведения необходимо рассчитать экономию времени и средств от внедрения данного мероприятия на этапе планирования.

Существенным недостатком в работе ООО «Палёнское» являются значительные затраты рабочего времени на планирование рабочего дня, согласование графиков завозов, доставок, платежей. В среднем на эту процедуру тратится 3 часа в день. Среднемесячная заработная плата 1 руководителя составляет 14 430 рублей в месяц (среднечасовая заработная плата 1 чел./часа составляет 82 рубля). После ведения в штат консультанта по планированию данная процедура будет занимать 1 час в день. Следовательно, экономия времени составляет 2 часа, отсюда условная экономия средств – 164 рубля в день, 43296 рублей в год. Условная экономия средств, включая всех руководителей, составит: 43296 * 3 = 129888 рублей в масштабах 1 года.

На основании итогов затрат и экономии результат и эффективность от внедрения составит: 173160 : 129888 = 1,33 года.

Заключение

Оперативно-производственное планирование заключается в разработке важнейших объемных и календарных показателей производственно-хозяйственно деятельности. При этом детально разрабатываются средства и способы решения задач, использование ресурсов, внедрение новой технологии. оперативное планирование является промежуточным звеном на пути достижения стратегических целей и задач.

Целью курсовой работы было предусмотрено рассмотрение особенностей оперативно-производственого планирования производства продукции на предприятии ООО «Палёнское» и формирование комплекса мероприятий по повышению эффективности его деятельности.

Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:

· раскрыта суть и содержание теоретических основ оперативного планирования на предприятии;

· проанализировано состояние основных экономических показателей на ООО «Палёнское»;

· предложены основные направления повышения эффективности деятельности ООО «Палёнское».

Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Палёнское» за 2012, 2013 и 2014 годы показал, что предприятие является одним из самых перспективных сельскохозяйственных предприятий на территории Становлянского района Липецкой области. Предприятие работает стабильно, увеличивается производительность труда, прибыль и ряд других показателей деятельности.

Для ООО «Палёнское», на основе проведенной оценки, составлены следующие рекомендации:

· проводить активную политику наращивания собственного капитала в целях увеличения собственных оборотных средств.

· проводить активную политику по увеличению платежеспособности и ликвидности баланса.

Для улучшения финансового положения предприятию необходимо:

· следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности. Значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и делает необходимым привлечение дополнительных источников финансирования.

Для снижения дебиторской задолженности можно предложить следующие мероприятия:

· расширять количество клиентов с целью уменьшения риска неуплаты монопольным заказчиком;

· осуществлять контроль состояния расчетов по просроченным задолженностям;

· внедрять скидки для клиентов, использующих предоплату.

C целью сокращения дебиторской задолженности, и максимизации притока денежных средств, предприятию следует перейти к заключению договоров с более гибкими условиями сроков и формы оплаты, что даст возможность расширить круг потенциальных клиентов, увеличить выручку, оборот и, соответственно, балансовую прибыль и рентабельность продаж.

· контролировать состояние расчетов по просроченным задолженностям;

· расширить систему авансовых платежей.

· своевременно выявлять недопустимые виды дебиторской и кредиторской задолженности, к которым в первую очередь относятся: просроченная задолженность поставщикам и просроченная задолженность покупателей свыше трех месяцев, просроченная задолженность по оплате труда и по платежам в бюджет, внебюджетные фонды. Так несвоевременно погашенные задолженности перед бюджетом и внебюджетными фондами могут привести к значительным штрафным санкциям;

· пополнить собственный оборотный капитал.

В целях восстановления платежеспособности и ликвидности предприятия предлагается:

Повысить абсолютную ликвидность баланса, так как абсолютная ликвидность позволяет осуществить платежи по наиболее срочным обязательствам. Основным фактором повышения уровня абсолютной ликвидности является равномерное и своевременное погашение дебиторской задолженности;

Необходимо повысить уровень промежуточной ликвидности. С этой целью необходимо способствовать росту обеспеченности запасов собственными оборотными средствами, для чего следует увеличивать собственные оборотные средства и обоснованно снижать уровень запасов.

В результате выполненных мероприятий сформируется регулируемое, цивилизованное рыночное хозяйство, которое явится действенным средством, стимулирующим рост производительности труда, повышения эффективности всего общественного производства, приумножение общественного богатства в интересах повышения благосостояния народа.