3.2. Реализация мероприятий по улучшению оперативно-производственного планирования на предприятии ооо «Палёнское»

Реализация мероприятий по улучшению планирования на предприятии началась еще в перестроечные времена, когда все хозяйство находилось в упадке. Первыми шагами по улучшению состояния предприятия было создание мельничного комплекса, кислородной станции, мини-пекарни, цеха по переработке семян подсолнечника на масло, которые функционируют и в настоящее время. Одним из достижений в области повышения эффективности явилось внедрение хозяйственного расчета. В условиях хорошо налаженной трудовой дисциплины, когда каждый работник стремится с высокой ответственностью выполнять свое дело, а также учится анализировать, считать, соизмерять затраты и результаты, легче решаются задачи повышения эффективности производства.

Еще одним шагом на пути к успеху стал переход на безотвальную обработку почвы, хотя раньше эта технология в хозяйстве не применялась. Главное преимущество данной технологии – это сбережение влаги, сокращение на 30% сроков полевых работ и снижение энергозатрат. Затем в хозяйстве была внедрена четырехпольная система земледелия и использованием многолетних трав (эспарцет, люцерна, костер) в севообороте, являющаяся важным резервом повышения плодородия почв.

Немаловажным моментом в деятельности ООО «Палёнское» является и забота о земле. Здесь самым серьезным образом подходят к семенам всех без исключений культур, сортообновлению, сортосмене. Сев осуществляется только семенами высоких репродукций, районированных и перспективных сортов, причем их всегда несколько видов, - это позволяет получать стабильно высокие урожаи, одни из лучших в районе. Для проведения сельскохозяйственных работ в оптимальные сроки приобретаются тракторы и автомобили, высокоточные сеялки, широкозахватные агрегаты для обработки почвы, кормоуборочную технику, сельхозмашины для борьбы с сорняками, вредителями и болезнями растений. Применение высокоэффективной техники, естественно, служит повышению культуры производства, уменьшению трудозатрат.

Успешно развивается и животноводческая отрасль. Была осуществлена полная реконструкция коровников, были установлены современные молочные линии немецкой фирмы «Westfalia», что дало, во-первых, повысить качество производимой продукции, во-вторых, реализовывать ее по более высоким ценам по сравнению с другими сельхозпредприятиями (если по району стоимость 1 кг. молока 18,00 руб., то ООО «Палёнское» реализует его по цене 20,00 руб).

Хорошо сбалансированный рацион, профессиональный грамотный подход к своим обязанностям руководителей, специалистов, трудолюбие и старание животноводов позволяют хозяйству позволяют хозяйству уверенно занимать лидирующие позиции в районе. Надой от коровы за 2014 год составил 5763 кг. молока, а по введенному комплексу 6405 кг.

Хорошие результаты в растениеводстве и животноводстве дают возможность ООО «Палёнское» получать прибыль и достойно оплачивать труд тех, кто ее создает. Среднемесячная заработная плата за прошлый год по хозяйству составила 14430 руб.

При подведении итогов работы за год оценивается эффективность ранее разработанных планов, осуществление которых невозможно без помощников - управленцев и специалистов. В этой команде налицо сплав опыта и молодости. Эффективно выполняют поставленные задачи заместители генерального директора С.Н. Иванов и Н. Н. Гулидова, главный агроном С. Е. Рассказов, главный экономист Ю. Ф. Соловьева, управляющий цехом растениеводства А. М. Мелков, ветврач-гинеколог В. Н. Петрищев.

В хозяйство приходят молодые специалисты. Но и опытные и начинающие постоянно учатся: первые на курсах повышения квалификации, вторые стремятся реализовать полученные знания на практике. Одним из направлений является привлечение высококвалифицированных специалистов для работы на предприятии даже из других областей.

Одним из недостатков в работе является отсутствие квалифицированного консультанта по планированию.

Необходимо совершенствовать формы и методы управления, планирования, экономического стимулирования. При планировании необходимо учитывать сбалансированность и реальность планов. В первую очередь необходимо широко применять многообразные рычаги хозрасчета и материального поощрения, материальной ответственности и других хозрасчетных экономических стимулов.

Выполненные все эти мероприятия неуклонно приведут к повышению эффективности производства продукции на предприятии.