49 Экспертные методы прогнозирования

Прогнозирование- это процесс осуществления научных исследований качественного и количественного характера направленного на выяснение тенденции и перспектив дальнейшего развития тех или иных объектов.

Прогноз- научно-обоснованная оценка вероятности наступления прогнозируемого события.

Обычно такие методы используются в случае, если:

• развитие объектов не поддается предметному описанию или математической формализации;

• отсутствует достоверная статистика по характеристикам объекта;

• наблюдается большая неопределенность среды функционирования объекта;

• осуществляется средне- и долгосрочное прогнозирование, объектов новых областей промышленности, подверженных сильному влиянию открытий в фундаментальных науках;

• время или средства, выделяемые на прогнозирование и принятие решений, не позволяют исследовать проблему с применением формальных моделей;

• отсутствуют необходимые технические средства моделирования, например вычислительная техника с соответствующими характеристиками;

• складываются экстремальные ситуации.

Эксперт означает «опытный». Поэтому значительную роль играет его профессиональный опыт и развитая интуиция.

Требования к эксперту включают следующие положения: высокий уровень общей эрудиции; оценки стабильны во времени; наличие практического и исследовательского опыта; незаинтересованность в конкретном результате прогноза.

Экспертные оценки могут быть:

1)Индивидуальные экспертные методы используют при прогнозировании в относительно узких областях науки и практики.

а) Метод интервью предполагает беседу прогнозиста с экспертом, в ходе которой прогнозист в соответствии с заранее разработанной программой ставит перед экспертом вопросы относительно перспектив развития прогнозируемого объекта.

б) Метод аналитических экспертных оценок предполагает длительную и тщательную самостоятельную работу эксперта над анализом тенденций развития прогнозируемого объекта. Этот метод позволяет эксперту использовать всю доступную информацию об объекте прогноза. Свои соображения эксперт оформляет в виде докладной записки.

в) Метод генерации идей основан на активизации психоинтеллектуальной деятельности (получение большого количества оригинальных идей за короткий промежуток времени).

2)Коллективные экспертные оценки применяют при прогнозировании объектов и процессов, имеющих междисциплинарный характер.

а) Метод коллективных экспертных оценок наиболее полно учитывает все факторы, влияющие на качество и достоверность прогноза. Основные этапы проведения коллективной экспертизы следующие: формирование экспертной группы; получение индивидуальных суждений экспертов по заданной проблеме; определение обобщенного мнения группы экспертов; оценка степени согласованности (LJ) мнений экспертов по коэффициенту вариации

б) Метод круглого стола предполагает обсуждение специальной комиссии, соответствующих проблем с целью согласования мнений и выработки единого мнения (компромисс здесь увеличивает риск получения искаженных результатов прогноза).

в) Метод Дельфи последовательное анкетирование мнений экспертов различных областей науки и техники и формирование массива информации, отражающего индивидуальные оценки экспертов, основанные как на строго логическом анализе, так и на интуитивном опыте.

Сбор и обработка индивидуальных мнений экспертов о прогнозах развития объекта производится исходя из следующих принципов: вопросы в анкетах ставятся таким образом, чтобы можно было дать количественную характеристику ответам экспертов; опрос экспертов проводится в несколько туров, в ходе которых вопросы и ответы все более уточняются; все опрашиваемые эксперты после каждого тура знакомятся с результатами опроса; эксперты обязательно обосновывают оценки и мнения, отклоняющиеся от мнения большинства; статистическая обработка ответов производится последовательно от тура к туру с целью получения обобщающих характеристик.

Таким образом, с помощью метода Дельфи выявляется преобладающее суждение специалистов по какому-либо вопросу в обстановке, исключающей их прямые дебаты между собой, но позволяющей им периодически взвешивать свои суждения с учетом ответов и доводов коллег.

г) Метод дерева целей.

Дерево целей — граф-дерево, выражающее отношение между вершинами, обозначающими этапы или проблемы, подлежащие решению при достижении некоторой цели

Построение дерева целей требует решения многих прогнозных задач, таких как: прогноз развития объекта в целом; формулировка сценария достижения прогнозируемой цели; формулировка уровня цели; формулировка критерия и весов, ранжированных вершин.

д) Метод сценариев. Написание сценария — это метод, при котором устанавливается логическая последовательность событий для того, чтобы показать, как исходя из существующих ситуаций может шаг за шагом развиваться в будущем состояние объектов.

Сценарий обычно разворачивается в явно выраженных временных признаках (координатах). Эта способность существенна при прогнозировании в области социально-экономических проблем.

Сценарий носит системный характер. Прогнозная оценка чаще всего представляется в виде трех возможных вариантов сценария: оптимистического; пессимистического и ожидаемого, наиболее вероятного.