Одобрена на заседании кафедры

Рекомендована УМК института

менеджмента

менеджмента

(название кафедры)

(название института)

Зав.кафедрой

Председатель

(подпись)

(подпись)

Рябцев А.Ю.

Капустина Л.М.

(Фамилия И.О.)

(Фамилия И.О.)

(Дата)

(Дата)

Организационное поведение

Шифр компетенции

Результаты обучения

Уровень (этап) формирования компетенции

ОК-5 способность к коммуникации в устной и письменной формах на русском и иностранном языках для решения задач межличностного и межкультурного взаимодействия

знать

- правила коммуникации в устной и письменной формах на русском и иностранном языках для решения задач межличностного и межкультурного взаимодействия;

- современные технические средства и информационные технологии для решения коммуникативных задач;

- о коммуникационных сетях и каналах в организации

2

уметь

- использовать для решения коммуникативных задач современные технические средства и информационные технологии;

- анализировать взаимодействие приёмов и способов воздействия на персонал в коллективе;

- использовать устные и письменные формы на русском и иностранном языках для решения задач межличностного и межкультурного взаимодействия

ОК- 6 способность работать в коллективе, толерантно воспринимая социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия

знать

- о специфике работы в трудовом коллективе;

- о социальных, этнических, конфессиональных и культурных различиях, имеющихся в организации

3

уметь

- анализировать взаимодействие приёмов и способов воздействия на персонал в коллективе;

- управлять конфликтными ситуациями в организации

ПК - 1 владение навыками использования основных теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач, а также для организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды, умений проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры

знать

- основные теории мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач:

- о процессах групповой динамики и принципах формирования команды

3

уметь

- выявлять профессиональные способности и личностные характеристики сотрудников с целью определения его роли (ролей) в организации (в команде);

- владеть навыками использования основных теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач;

- проводить аудит человеческих ресурсов;

- осуществлять диагностику организационной культуры

ПК- 2 владение различными способами разрешения конфликтных ситуаций при проектировании межличностных, групповых и организационных коммуникаций на основе современных технологий управления персоналом, в том числе, в межкультурной среде

знать

- о различных способах разрешения конфликтных ситуаций при проектировании межличностных, групповых и организационных коммуникаций на основе современных технологий управления персоналом, в том числе, в межкультурной среде;

- о причинах и последствиях конфликтных ситуаций в организации

3

уметь

- владеть различными способами разрешения конфликтных ситуаций при проектировании межличностных, групповых и организационных коммуникаций на основе современных технологий управления персоналом, в том числе, в межкультурной среде