Pest-анализ
PEST анализ — простой и удобный метод для анализа макросреды (внешней среды) предприятия. Методика PEST анализа часто используется для оценки ключевых рыночных тенденций отрасли, а результаты PEST анализа можно использовать для определения списка угроз и возможностей при составлении SWOT анализа компании. PEST анализ является инструментом долгосрочного стратегического планирования и составляется на 3-5 лет вперед, с ежегодным обновлением данных.
PEST
анализ является аббревиатурой следующих
показателей отрасли: политические (Р),
экономические (Е), социально — культурные
(S) и технологические (Т). Разберем каждую
группу показателей более подробно.
Snw анализ
SNW-анализ— это анализ сильных, нейтральных и слабых сторон организации. Как показала практика, в ситуации стратегического анализа внутренней среды организации в качестве нейтральной позиции лучше всего фиксировать среднерыночное состояние для данной конкретной ситуации.
SNW- анализ – это анализ слабых и сильных сторон организации, оценивается внутренняя среда по трем значениям: Strength (сильная сторона), Neutral (нейтральная сторона) и Weakness (слабая сторона).
Обычно SNW- анализ применяют для более глубокого изучения внутренней среды компании после проведения SWOT- анализа.
Главная задача SNW-анализа – это выявление «актива» (S) и «пассива» (W) предприятия. Задача разрабатываемой стратегии - использование актива для нейтрализации и устранения пассива.
Ниже в качестве примера приведены результаты SNW-анализа для одного из предприятий Краснодарского края.
Значимые параметры* в деятельности предприятия |
Ранг |
S |
N |
W |
Обучение персонала |
|
|
|
Х |
Условия труда |
|
|
Х |
|
Мотивация и стимулирование персонала |
|
|
Х |
|
Текучесть кадров |
|
Х |
|
|
Квалификация персонала |
|
|
Х |
|
Оценка качества работы персонала |
|
|
|
Х |
Социальный пакет |
|
|
Х |
|
Организация планирования |
|
|
|
Х |
Уровень технической оснащенности |
|
|
Х |
|
Информационное обеспечение |
|
|
|
Х |
Качество выпускаемой продукции |
|
|
Х |
|
Организация маркетинга на предприятии |
|
|
|
Х |
Производственные площади |
|
Х |
|
|
Организационная структура предприятия |
|
|
|
Х |
Состояние охраны труда |
|
Х |
|
|
Дилерская сеть |
|
|
Х |
|
Объемы производства |
|
Х |
|
|
Ассортимент выпускаемой продукции |
|
Х |
|
|
Численность персонала |
|
|
Х |
|
Заработанная плата |
|
|
Х |
|
Имидж (деловая репутация) предприятия |
|
Х |
|
|
Психологический климат в коллективе |
|
Х |
|
|
Финансовая устойчивость предприятия |
|
Х |
|
|
Территориальное расположение |
|
Х |
|
|
Ценовая политика |
|
|
Х |
|
Объемы продаж |
|
|
Х |
|
Сроки выполнения заказов |
|
|
Х |
|
Зависимость от поставщиков |
|
|
|
Х |
Ориентация на потребителя |
|
|
Х |
|
Стратегия развития предприятия |
|
|
|
Х |