Глава 2. Анализ использования оборотных средств в оао «управляющая компания №2»

2.1. Организационно-экономическая характеристика оао «Управляющая компания № 2»

Открытое акционерное общество «Управляющая компания №2» учреждено в соответствии с постановлением Главы города Нижневартовск от 12.11.2008г № 1606 «Об утверждении условий приватизации имущественного комплекса муниципального унитарного предприятия «Производственный ремонтно-эксплуатационный трест №2» путем приватизации».

Основные виды деятельности компании:

• управление многоквартирными жилыми домами, контроль за работой и услугами по содержанию и техническому ремонту общего имущества жилых многоквартирных домов, объектов внешнего благоустройства и придомовых территорий;

• обеспечение потребителей коммунальными и прочими услугами;

• предоставление жилищных услуг;

• контроль технического состояния и использования жилищного фонда;

• диспетчерское обслуживание;

• организация конкурсов между предприятиями различных форм собственности на обслуживание и ремонт жилищного фонда;

• иные вопросы, направленные на достижение целей управления жилыми многоквартирными домами.

В Общество входят 11 жилищно-эксплуатационных участков (ЖЭУ), участок по организации учета и контроля коммунальных услуг, оперативная диспетчерская служба и аппарат управления. В численный состав ЖЭУ входят паспортисты, выполняющие функцию регистрации граждан по месту пребывания (месту жительства) и по организации паспортно-учетной работы.

При планировании своей деятельности и определении перспектив развития предприятие в первую очередь исходит из необходимости выполнения в полном объеме Муниципального заказа в соответствии с целями деятельности предприятия.

Организационно-правовая форма: открытое акционерное общество. Учредителем является Администрация г.Нижневартовска в лице департамента муниципальной собственности и земельных ресурсов.

С 19 января 2009г. МУП ПРЭТ №2 реорганизован путем преобразования в Открытое акционерное общество «Управляющая компания №2» на основании постановления Главы города № 1606 от 12.11.2008г.

Главной целью деятельности ОАО «Управляющая компания № 2»  является забота о наших клиентах, обеспечение комфортных условий для их проживания и удовлетворение потребностей в качественных услугах, связанных с управлением и технической эксплуатацией жилого и нежилого фонда. Постоянно двигаясь вперед и увеличивая количество обслуживаемых объектов, мы стремимся стать лидерами рынка услуг ЖКХ в своем сегменте.

Миссия - создать новый стандарт качества обслуживания клиентов.

Сущность организационной структуры в делегировании прав и обязанностей для разделения труда. Организационная структура ОАО «Управляющая компания № 2» является отражением полномочий и обязанностей, которые возложены на каждого ее работника.

Главной задачей организационной структуры ОАО «Управляющая компания № 2» является установление взаимоотношений полномочий, которые связывают высшее руководство с низшими уровнями работников.

Рассмотрим организационную структуру управления ОАО «Управляющая компания № 2» на рис.4.

Генеральный директор

Генеральный инженер

Юрисконсульт

Главный бухгалтер

Аварийно-диспетчерская

служба

Технический отдел

Организационно-правовой отдел

Финансовый отдел

Рис. 4. - Организационная структура управления

Изучив структуру управления организацией можно сделать вывод, что она относится к линейно – функциональному типу.

По схеме видно, что управление разделено на два горизонтальных уровня управления, схема делится по горизонтали сверху вниз, существует подчиненность низшего звена управления высшему, которые характеризуются четким единоначалием – каждый руководитель, каждый работник подчиняется только одному вышестоящему лицу. Также данный вид структуры можно отнести к иерархичности управления, так как существует несколько (два) уровня управления.

Данный линейно-функциональный вид связи поддерживает единство и координацию действий отдельных звеньев структуры и является наиболее эффективный, так как аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся функции и задачи. Также эта структура обладает достаточной гибкостью и адекватностью к быстроменяющейся внутренней и внешней среде, но нередко может привести в возникновению отрицательных сторон данной структуры.

В таблице 1 проанализируем основные экономические показатели деятельности, на основании форм бухгалтерской отчетности (Приложение 1,2).

Таблица 1. - Основные экономические показатели деятельности ОАО «Управляющая компания № 2» за 2013-2015 гг.

Показатели	2013 г.	2014 г.	2015 г.	2015 г. в % (разах) к
				2013 г.	2014 г.
Выручка, тыс. руб.	169315	162030	109136	64,46	67,36
Себестоимость продаж, тыс.руб.	141185	135231	108094	76,56	79,33
Прибыль от продажи, тыс. руб.	28130	26799	1042	3,7	3,89
Среднегодовая стои­мость основных средств, тыс. руб.	16611	32426	38250	В 2,2 раза	В 2,3 раза
Фондоотдача, руб./руб.	10,19	4,99	2,85	27,96	в 2 раза
Фондоемкость, руб./руб.	0,1	0,2	0,4	в 4 раза	в 2 раза
Фондорентабельность, %	169,34	82,64	2,72	х	х
Численность персонала, чел.	300	300	300	х	х
Фонд оплаты труда, тыс.руб.	39688,9	40244,0	47058,2	101,4	116,93
Среднемесячная заработная плата, руб.	22130	23147	25479	115,13	110,07

Сравнивая основные показатели деятельности предприятия за 2013-2015 годы можно сделать вывод, что выручка от продаж в 2015 году по сравнению с 2014 годом снизился 32,64%.

В 2014 году себестоимость уменьшилась по сравнению с 2013 годом на 23,44 процента и составила 135231 тыс. руб. В2015 году наблюдается также снижение себестоимости. Снижение себестоимости является положительным фактором.

Сравнивая основные показатели деятельности предприятия за 2013-2015 годы можно сделать вывод, что прибыль от продаж в 2015 году по сравнению с 2014 годом снизился на 3,89 раза.

За 2013-2015 гг. среднегодовая стоимость основных средств ОАО «Управляющая компания № 2» увеличилась в 2,2 раза. При этом увеличилась фондовооруженность в 2,4 раза за трехлетний период и на 22,44% за последние два года (в связи с ростом среднегодовой стоимости основных средств при неизменной среднегодовой численности работников). Фондоотдача снизилась за 2013-2015 гг. в 2,2 раза, что свидетельствует о снижении эффективности использования основных средств на предприятии.

Численность предприятия составляет 300 человек и за последние три года она не изменялась. Фонд оплаты труда возрос в 2014 году возрос на 1,4%, в 2015 году 16, 93% и составил 47058,2 тыс.руб.