- •1. Организация труда, как наука, отрасль знаний и функция управления.
- •2. Разделение и кооперация труда как основа его рациональной организации
- •3. Рабочие места, их виды и требования к организации
- •4. Трудовой процесс – важнейший элемент производственного процесса.
- •5. Условия труда и факторы, их определяющие
- •6. Режим труда и отдыха.
- •7. Классификация затрат рабочего времени.
- •8. Способы изучения затрат рабочего времени.
- •9. Роль и задачи нормирования труда.
- •10. Понятие норм затрат труда.
- •11. Методы и приемы нормирования труда.
- •12. Технически обоснованная норма времени и ее структура.
- •13. Особенности нормирования труда.
- •14. Сущность, назначение нормативов по труду и предъявляемые к ним требования.
- •15. Классификация нормативов по труду.
- •16. Порядок разработки нормативов по труду.
- •17. Основные нормообразующие факторы для работ в полеводстве.
- •18. Основные нормообразующие факторы в животноводстве.
- •19. Особенности управленческого труда.
19. Особенности управленческого труда.
Управленческий труд имеет свои особенности, заключающееся в том, что работники этой категории участвуют в получении конечных результатов своей деятельности не прямо, а через организацию труда других, через подчиненных функциональных руководителей, специалистов или непосредственно через рабочих. Предметом управленческого труда служит информация, требующая значительных затрат времени и средств на ее получение, обработку, передачу и хранения. Продуктом ― управленческие решения. Эффективность управленческого труда во многом зависит от правильного определения трудоемкости отдельных видов выполняемых работ и установления на этой основе требуемой для их выполнения численности. В зависимости от характера выполняемых функций служащих можно условно разделить на следующие группы:
руководители предприятия и их заместители;
линейные руководители в цехах и на участках;
руководители функциональных подразделений;
специалисты, осуществляющие конструкторско-технологическую подготовку производства и инженерно-техническое обеспечение его функционирования;
специалисты, осуществляющие экономико-организационную подготовку производства, анализ и учет;
служащие, занятые делопроизводством, информационным и хозяйственным обслуживанием производства.
Труд каждой из этих групп имеет свои особенности как с точки зрения его функционального содержания и характера умственных нагрузок, так и с точки зрения его влияния на результаты деятельности предприятия. Поэтому основным объектом нормирования в данном случае являются функции управления, каждая из которых характеризуется определенным составом работ, объединенных общностью факторов целевого направления в системе управления и трудоемкостью выполнения.
Цель нормирования труда руководителей и специалистов ― устранение нерациональных элементов трудового процесса и, следовательно, повышение эффективности управленческого труда. Нормативная трудоемкость работ, выполняемых специалистами и служащими, может устанавливаться следующими методами:
1) Расчетно-аналитический метод поэлементного нормирования, с его помощью определяется трудоемкость того или иного вида работ руководителей и специалистов и необходимая численность этих работников.
2) Опытно-статистический метод основан на сравнении трудоемкости предстоящих работ с ранее выполненными аналогичными.
3) Аналитически-исследовательский метод используется при отсутствии фактических затрат при выполнении новых видов работ по той или иной должности. Он основан на применении нормативов трудоемкости этих работ, рассчитанных с помощью специальных исследований.
4) Метод экспертных оценок применяется при научной разработке и созданию новых технологий, новой техники. Нормы на данные работы устанавливаются одним или несколькими экспертами.
20. Методы нормирования труда и виды норм труда руководителей и специалистов.