Заключение

Метод учета затрат «Директ-костинг является основой для управленческого учета и применяется в основном в отраслях, где изготавливается готовая продукция. Его сущность заключается в том, что при расчете себестоимости затрат на производство продукции учитываются только переменные затраты. Преимущества метода «Директ-костинг» в том, что:

• снижение себестоимости продукции;

• собранная информация может служить как для краткосрочного оперативного планирования, так и для разработки долгосрочных управленческих решений в рамках стратегии предприятия;

• потоки затрат легко прослеживаются на бухгалтерских счетах, существуют более четкие границы между разделением ответственности;

Управление предприятием представляет собой процесс обеспечения его деятельности для достижения поставленных целей. Целью нормально функционирующего предприятия является получение максимальной прибыли с наименьшими затратами для формирования источников последующего экономического развития предприятия, которое позволит вести инвестиционную политику, политику реконструкции и расширения производства; социальную политику развития коллектива, дающую базу для формирования кадровой политики, и т.д.

Финансовый результат деятельности предприятия в свою очередь во многом зависит от правильно выбранной стратегии управления себестоимостью. Расчет производственных затрат необходим для:

• оценки запасов и реализованной продукции в бухгалтерском учете;

• обеспечения руководства информацией необходимой для анализа, контроля, принятия решений;

• обеспечения информацией о реальных затратах на данном предприятии внешних пользователей, таких как: страховые компании, аудиторские фирмы, налоговая инспекция.

Учет затрат вбирает в себя документирование, отражение на счетах фактически понесенных затрат и калькулирования себестоимости продукции. На предприятиях должна быть создана эффективная система внутризаводского учета, всесторонне и комплексно характеризующего протекание и результаты производственно-хозяйственной деятельности на различных уровнях, вплоть до отдельных рабочих мест. Модели, основанные на изучении взаимоотношения затрат, объема производства и прибыли, дают возможность руководителям предприятия планировать и прогнозировать деятельность фирмы.

При выполнении курсовой работы была решена задача по бухгалтерскому учету: составлен журнал хозяйственных операций, на основе остатков на начало и конец периода была составлена оборотно-сальдовая ведомость, заполнен бухгалтерский баланс, отчет о финансовых результатах, определена чистая прибыль.

Кроме того, был проведен горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчетности: были наглядно представлены изменения, произошедшие в основных статьях баланса и отчета о финансовых результатах ООО «Центрум-логистик». На основе проведенного анализа, можно сделать вывод о том, что финансовое состояние компании можно считать устойчивым. Компании рекомендуется усовершенствовать уже имеющиеся автоматизированные системы управления, то есть комплексно использовать компьютерные технологии. Также предприятию необходимо провести реструктуризацию своих обязательств: избавиться от большой доли краткосрочных кредитов и займов, которые расцениваются как наиболее дорогостоящие источники финансирования, и привлечь долгосрочные кредиты и займы, так как в условиях инфляции они считаются более выгодными.