4. Характеристика логических цепей, каналов, систем.

Логистическая цепь – множество ЗЛС, линейно упорядоченных по материальному потоку (информационному или финансовому) рис. 1.

- материальный поток

Рис. 1. Логистическая цепь (ориентированная по материальному потоку)

Логистическая сеть – полное множество звеньев ЛС, взаимосвязанных между собой по материальному и сопутствующим им информационным и финансовым потокам в рамках исследуемой ЛС (рис. 2).

- материальный поток

- информационный поток

------ - финансовые потоки

Z1-Z7 - информационные потоки

С1-С5 - финансовые потоки

Рис. 2. Логистическая сеть (ориентированная по материальному, информационному и финансовому потоку)

Логистические цепи в соответствии с рис.1,2:

ЛЦ комплексная логистич. функция

ЗЛС 3---ЗЛС 4----ЗЛС 1 Оформление процедуры заказа

ЗЛС 1---ЗЛС 2----ЗЛС 3 Экспедирование грузов

ЗЛС 3---ЗЛС 5----ЗЛС 1 Передача прав собственности и расчет за товары

ЗЛС 1---ЗЛС 5----ЗЛС 2 Расчеты за транспортировку товаров

ЛС шире понятия логистическая сеть, т.к. предполагает наличие высшего логистического менеджмента, реализующего целевую функцию системы.

Логистический канал – упорядоченное множество звеньев ЛС, включающее в себя все логистические цепи или их участки, проводящие материальные потоки от поставщиков материальных ресурсов для изготовления продукции и до ее конечных потребителей (рис3.).

Рис. 3. Логистический канал

Как уже было указанно для того, чтобы обеспечить физическое перемещение грузов необходимо выполнить определенные функции и операции. Дадим классификацию логистических функций и операций (рис. 4).

Функциональное окружение логистической системы (рис. 5):

1- логистика и электронная обработка данных;

2- закупка сырья и материалов;

3- планирование материально-технического снабжения;

4- планирование выпуска продукции;

5- совершенствование качества продукции;

6- планирование и управление производством;

7- складские системы;

8- планирование сбыта;

9- рынок сбыта;

10- структура сервиса;

11- организация обслуживания клиентов;

12- планирование финансов;

13- текущая финансовая деятельность;

14- структура кадровой системы;

15- планирование и управление кадрами.

Каждое ЗЛС, образуя ЛС, в совокупности образует материальную основу логистики. К материальным основам логистики относятся: транспортные средства и обустройства, складское хозяйство, средства связи и управления, а также кадры, выполняющие логистические операции.

5. Классификация логистических функций и операций.

Логистические функции или операции – действия, прикладываемые к материальному потоку. Логистической операцией (logisticaloperation) называется любое элементарное действие или их совокупность, приводящие к преобразованию параметров материальных и/или сопутствующих им информационных, финансовых, сервисных потоков, не подлежащие дальнейшей декомпозиции в рамках поставленной задачи администрирования или проектирования логистической системы.

К логистическим операциям относятся, например, такие действия с материальными ресурсами или готовой продукцией, как погрузка, разгрузка, затаривание, перевозка, приемка и отпуск со склада, хранение, перегрузка с одного вида транспорта на другой, комплектация, сортировка, консолидация, разукрупнение и т.п.

Логистическими операциями, связанными с информационными и финансовыми потоками, сопутствующими материальному, могут быть сбор, хранение, передача информации о материальном потоке, прием и передача заказа по информационным каналам, расчеты с поставщиками, покупателями товаров и логистическими посредниками, страхование груза, операции таможенного оформления грузов и т.п.

Логистическая функция (ЛФ) – это укрупненная группа логистических операций, однородных с точки зрения цели этих операций и заметно отличающихся от другой совокупности операций. Классификация основных функций логистики приведена ниже

• Характер выполняемых задач

• Оперативные - Организация работ, непосредственное управление, контроль потоков

• Координационные - Выявление и сопоставление потребностей и мощности ЛС, согласование целей и координация действий различных подразделений внутри предприятия и различных звеньев ЛЦ

• Содержание

• Базисные - Снабжение, производство, сбыт

• Ключевые - Поддержание стандартов обслуживания, управление закупками, определение объемов и направлений МП, прогнозирование спроса, управление запасами, физическое распределение продукции, определение последовательности продвижения товаров через места складирования, осуществление перевозок и всех необходимых операций с грузом в пути следования, управление производственными процедурами, формирование хозяйственных связей по поставкам товаров или оказанию услуг

• Поддерживающие - Управление складскими операциями, развитие, размещение и организация складского хозяйства, сдача и приемка грузов, хранение, сортировка, подготовка необходимого ассортимента, упаковка, маркировка, подготовка к погрузке, погрузочно-разгрузочные работы, грузопереработка, защитная упаковка, обеспечение возврата товара, обеспечение запасными частями и сервисное обслуживание, информационно-компьютерная поддержка