3. Управління ризиками.

Будь-яке виробництво пов'язане з певними ризиками - фінансовими, природно-природними, екологічними, політичними, транспортними,майновими, виробничими, торговими, комерційними, інвестиційними, ризиками, пов'язаними з купівельною спроможністю грошей, інфляційними і дефляційними, валютними, ризиками ліквідності, упущеної вигоди, зниження доходності, прямих фінансових втрат, процентними, кредитними, біржовими, селективними.

Що стосується сільського господарства як найбільшої складової частини АПК країни, то з ним пов'язані, насамперед, природно-природні, екологічні ризики, а також ризики зниження прибутковості. До перших можна віднести ризик неврожаю внаслідок незадовільних природно -кліматичних умов. Управління цими ризиками є досить проблематично, тому що їх запобігання не в силах виробника продукції. Проте на підприємствах створюються спеціальні резервні фонди на випадок збитків, пов'язаних з цими видами ризиків.  Екологічні ризики - це погіршення стану грунтів, забруднення вод та ін  Ризик зниження прибутковості пов'язаний із стійкою тенденцією відставання цін нас.-г. продукцію від цін в країні в цілому.

Для того, щоб сформувати систему ефективного управління ризиками необхідна наявність підготовлених фахівців в області ризик-менеджменту.  Наявність такої величезної кількості різновидів ризиків, які длякожного окремого підприємства і виробника - свої, обумовлює необхідність їх аналізу, обліку та управління.

У міру розвитку цивілізації, техніки, технологій, підвищенням ролі людського фактора значення управління ризиками тільки зростає.

Управління ризиками так само впливає на ефективність операції та системи, як і управління одержанням цільового ефекту, управління ресурсами, що дозволяє розглядати управління ризиками як одну із складових загальорганізаційних процесу управління.

Для підприємства в рівній мірі важливо управляти політичними, фінансовими технологічними, кадровими ризиками, забезпечувати протипожежну безпеку, керувати діями в умовах надзвичайнихситуацій, екологічний захист та ін.

Управління ризиками повинно бути інтегровано в загальорганізаційних процес, повинно мати свою стратегію, тактику, оперативну реалізацію.  Відзначається, що важливо не тільки здійснювати управління ризиками, а й періодично переглядати заходи та засоби такого управління.

Для того щоб краще зрозуміти ризики даного проекту, варто створити таблицю ризиків.

№ Роботи	Ризик	Наслідок	Запобігання
1	Неправильна постановка цілей
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26