- •Курсовая работа по дисциплине «Управление it-проэктом»
- •Содержание
- •§ 1. Классификация базовых понятий управления проектами. 4
- •§ 2. Классификация типов проектов. 5
- •Введение
- •Теоретическая часть
- •§ 1. Классификация базовых понятий управления проектами.
- •§ 2. Классификация типов проектов.
- •1.1 Запустим Microsoft Office Project 2010.
- •1.2 Задание рабочего времени проекта.
- •1.3 Заполнение задач в проект.
- •1.4 Заполнение длительности и последовательности работ нашего проекта.
- •Практическая часть
- •1.5 Исправление конца работы.
- •1.6 Выведение суммарной информации о проекте.
- •1.7 Установка графика работы для всего проекта.
- •1.8 Добавление ресурсов в проект.
- •1.9 Распределение трудовых ресурсов проекта.
- •2.0 Резервы рабочего времени.
- •2.1 Оптимизация окончания работы.
- •2.2 Графики загрузки трудовых ресурсов.
- •2.3 Стоимостные характеристики проекта.
- •Список литературы
- •Дополнительная:
1.5 Исправление конца работы.
Т.к конец работы 10 установлен на 28 число, а фактически конец работы равен концу 9 операции 27 число. Исправим конец работы 10 на 27 число.
В стандарте в MS Project Окончание одной работы = Началу другой, но для последней работы Окончание одной работы = Окончанию другой. Чтобы исправить перейдем двойным нажатием на задаче 10:
" Сведенья о задаче \ Предшественники ". Выберем тип: Окончание-Окончание
Рис 8. Изменения типа перехода задачи.
Конечная задача после исправления имеет вид, представленный на рис. 9.
Рис 9. Задача 10 после исправления
1.6 Выведение суммарной информации о проекте.
Проект построен однако неудобно вручную вычитывать сколько же рабочих дней понадобится для выполнения проекта. Для того чтобы узнать суммарную информацию перейдем на вкладку: " Формат \ Суммарная задача проекта ".
Рис. 10. Включить показ временных показателей проекта.
Рис.11. Временные показатели данного проекта.
1.7 Установка графика работы для всего проекта.
Выделим левой кнопкой мыши все строки в главной таблице нашего проекта. Правой кнопкой мыши перейдем в меню “сведенья о задаче”. Рис.12.
Рис.12. Открытие окна изменения календаря для всего проекта.
На вкладке “Дополнительно” открывшегося окна свойств, выберем наш календарь для всего проекта.
Рис.13. Окно изменения всего проекта.
После этих манипуляций все работы в проекте будут выполняться в промежутке рабочего времени предприятия.
1.8 Добавление ресурсов в проект.
Для выполнения каждой работы необходимо определенное количество ресурсов, добавим их.
Рис 14. Добавление ресурсов.
Перейдем на вкладку: " Задача \ Выпадающее меню “Диаграмма Ганта” \ Лист ресурсов". В появившемся окне добавим трудовые ресурсы “Р1”, “Р2” и “Р3”.
Рис 15. Добавленные нами ресурсы.
Для выполнения работы у нас имеется три трудовых ресурса “Р1”, “Р2” и “Р3”. У каждого из них заработная плата в месяц 20т.р., При сверхурочных работах 300р/ч.
Теперь добавим наши трудовые ресурсы на работу из таблицы 3 по варианту. Перейдем на диаграмму Ганта, и в главной таблице проекта добавим ресурсы, в столбец “Название ресурсов”.
Рис 16. Пример добавления ресурсов.
После добавления ресурсов в главной таблице мы увидим.
Рис 17. Вид таблицы работ после добавления ресурсов.
1.9 Распределение трудовых ресурсов проекта.
Пометки в виде красных человечков рис. 17. показывают что нахватает трудовых ресурсов для выполнения данного задания. Рассмотрим подробнее в чем же дело.
Рис 18. Открытие планирования групп.
Для этого перейдем на вкладку: " Задача \ Выпадающее меню “Диаграмма Ганта” \ Планирование групп". В появившемся окне мы видим выполнение нашего проекта во времени относительно распределенных нами ресурсов.
Рис 19. Таблица планирования групп.
В данной таблице мы видим что трудовой ресурс “Р1”, сразу установлен на выполнение 2го и 3го задания (закупка материалов и составление чертежей) , естественно выкладываясь на 100 %, он не сможет выполнить оба задания одновременно.
Данную ситуацию возможно решить несколькими способами:
1) Нанять еще один трудовой ресурс.
2) Т.к. “Р1” может из 3х дней только один день находится на выполнении 3го этапа, распределить его работу между “Р2” и “Р3”, с выплатой сверхурочных.
3) Изменение времени выполнения проекта.
В данном случае для выполнения 2 этапа проекта необходимо участие всех трудовых ресурсов, а наем еще одного трудового ресурса увеличит конечную стоимость проекта, поэтому произведем изменение времени выполнения проекта.
