Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение

высшего профессионального образования

«Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации»

(Финуниверситет)

Смоленский филиал Финуниверситета

Кафедра Математики и информатики

Курсовая работа по дисциплине «Управление it-проэктом»

Вариант : 2

Студент : Долгалло А. Э.

Факультет: Менеджмента и бизнес -информатики

Направление: Бизнес - информатика

Группа: № СМЛС13-1Б-БИ02

№ зачетной книжки: №100.25\131002

Руководитель: Курылев В.А.

Смоленск 2016

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 4

§ 1. Классификация базовых понятий управления проектами. 4

§ 2. Классификация типов проектов. 5

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 11

1.1 Запустим Microsoft Office Project 2010. 12

1.2 Задание рабочего времени проекта. 12

1.3 Заполнение задач в проект. 13

1.4 Заполнение длительности и последовательности работ нашего проекта 14

1.5 Исправление конца работы. 15

1.6 Выведение суммарной информации о проекте. 16

1.7 Установка графика работы для всего проекта. 16

1.8 Добавление ресурсов в проект. 17

1.9 Распределение трудовых ресурсов проекта. 19

2.0 Резервы рабочего времени. 21

2.1 Оптимизация окончания работы. 23

2.2 Графики загрузки трудовых ресурсов. 26

2.3 Стоимостные характеристики проекта. 28

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 30

Введение

Microsoft Project является наиболее популярным инструментом управления проектами, предоставленным компанией Microsoft. Приложение разработано для предоставления помощи руководителям проектов при разработке планов, назначении ресурсов для выполнения задач, управления бюджетов и анализа загруженности.

Microsoft Project может помочь в создании плана на основе критического пути, хотя дополнения, позволяющие работать с критическим путем, также доступны от ProChain и Spherical Angle. Графики также могут быть применены для равномерного распределения запросов на ресурс. Критический путь представлен в виде диаграммы Ганта (Gantt chart).

Определения ресурсов (люди, оборудование и материалы) могут быть разделены между проектами при помощи общей совокупности ресурсов. Каждый ресурс может иметь свой календарь, который определяет те дни и смены, которые ему доступны. Показатели ресурсов используются для подсчета затрат на выполнение задач, которые подсчитываются и суммируются в общий уровень ресурсов.

Каждому ресурсу могут быть назначены множество задач во множестве планов, а каждому заданию может быть назначено множество ресурсов. Microsoft Project составляет на основе доступности ресурсов расписание работы, определенной в соответствующих календарях. Все ресурсы могут быть определены в общей базе корпоративных ресурсов.

В данной работе главной целью является построение проекта бизнес процесса по варианту, расчет показателей данной бизнес модели.

В работе главными задачами являются:

1. Построить бизнес проект.

2. Произвести оптимизацию трудовых ресурсов для правильного функционирования проекта.

3. Определить стоимостные характеристики проекта.

Для выполнения моделирования бизнес процесса в данной работе будет применяться Microsoft Office Project 2010.