1.1 Сущность общей структуры фирмы и основы ее формирования

Как известно, нет определенного стандарта структуры. Структура фирмы изменяется в связи с изменениями в производственной, экономической и социальной сфере и научно – техническим прогрессом.

Говоря о функциях, у производственных фирм они все схожи. Ключевыми из них являются изготовление и сбыт, ведь именно они обеспечивают стабильное функционирование предприятия, которое также должно иметь свои цеха и мастерские для производства продукции и оказания обслуживания процесса производства.

Кроме того, спецификой любого производственного предприятия является оформление заказов на изготовление продукции, организация ее сохранности и доставка клиенту, закупка и поставка нужного сырья, материалов, комплектующих, оборудования.

Но ключевым аспектом является наличие управляющих органов, чья задача - определение долгосрочной стратегии, координация и контроль текущей деятельности работников предприятия, наем, оформление и расстановка кадров.

Структура определяет главные характеристики и направления проектирования предприятия, представляет все производственные, непроизводственные (по обслуживанию работников и членов их семей) и управленческие подразделения фирмы. В зависимости от вида, миссии и стратегии формируется общая структура предприятия.

1.2 Сущность производственной структуры фирмы и основы ее формирования

Производственная структура предприятия – это такая форма производственного процесса, выражающаяся в размерах предприятия, в количестве и составе цехов и служб, их планировке и составе, количестве и планировке производственных участков и рабочих мест внутри цехов, разделенные на крупные звенья, производственные процессы и операции.

Производственная структура предприятия — это соотношение его внутренних компонентов, которые составляют единый хозяйственный объект. Она формируется за счет размера предприятия, отрасли, уровня технологий и специализации.

Для стабильного функционирования в состав структуры производственного предприятия входят:

• органы управления предприятием;

• функциональные отделы и непроизводственные службы;

• цехи основного производства;

• вспомогательные и обслуживающие цехи, склады;

• прочие организации (подсобные, социально-бытовые).

Факторами влияния на производственную структуру предприятия являются характер продукции и технологии ее изготовления, масштаб производства, степень специализации и его кооперирования внутри и с другими предприятиями. 

В зависимости от выбора основной производственной единицы структура бывает цеховой, безцеховой, корпусной и комбинатской. 

Цехом является сложная система, входящая в производственную структуру, подсистемами которой являются производственные участки и ряд функциональных органов.

К главным задачам основных цехов относятся: выпуск продукции вовремя, уменьшение производственных затрат, улучшение качества продукции, быстрая реакция и адаптация к меняющимися рыночным потребностями. Рациональная специализация и размещение цехов, их кооперирование и обеспечение пропорциональности производственного процесса от первой до последней операции позволяют достичь вышеперечисленные задач.

Рассмотрим формы специализации цехов.

Предметная специализация заключается в сосредоточении в отдельных цехах основной части или всего производственного процесса по производству готовой продукции.

Подетальная (поагрегатная) специализация наиболее распространена в машиностроении. В данном случае за каждым цехом закрепляется изготовление отдельных деталей или агрегатов.

Технологическая (стадийная) специализация основывается на разделении труда между цехами по этапам (стадиям). Здесь существуют различия в технологии производства каждого цеха.

На некоторых фирмах для улучшения качества обработки, уменьшения производственных затрат или улучшения санитарных условий труда за отдельными цехами и участками закрепляется одна технологическая операция.

Территориальная специализация производственных подразделений подходит для транспортных, сельскохозяйственных и строительных фирм. Каждый цех и участок может выполнять схожую работу и изготовлять одинаковую продукцию, но на удаленных друг от друга территориях.

Смешанный тип производственной структуры часто встречается в легкой промышленности, машиностроении и в ряде других отраслей. Его достоинствами являются: снижение объемов перевозок внутри цеха, уменьшение времени цикла изготовления продукции, улучшение условий труда, уменьшение себестоимости продукции.

Совершенствование производственной структуры представляет собой расширение предметной и смешанной специализации, организацию участков и цехов при высокой загрузке оборудования, централизацию вспомогательных подразделений предприятия.

По характеру деятельности цехи подразделяются на следующие: 

• основные: выработка продукции, определение назначения фирмы; 

• вспомогательные: обеспечение непрерывности деятельности цехов; 

• обслуживающие: транспортировка и хранение материально-технических ресурсов и готовой продукции; 

• побочные: изготовление продукции из отходов, их утилизация; 

• экспериментальные: подготовкой и испытание новых изделий, разработка новых технологий. 

Формирование производственной структуры зависит от многих факторов. Правильный ее выбор улучшает организацию труда и производства, обеспечивает оперативность управления производством.