Инновационный менеджмент в вопросах и ответах

1. Что такое инновация?

ИННОВАЦИЯ, ИЛИ НОВОВВЕДЕНИЕ - конечный результат инновационной деятельности, воплощенный в виде нового или усовершенствованного продукта, внедрен­ного на рынке; нового или усовершенствованного технологического процесса; нового подхода к социальным услугам. "Инновация" интерпретируется как превращение потен­циального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продук­тах и технологиях. Выделяют инновации технические, экономические, организационные, управленческие и др

2. Назовите субъектов инновационного процесса.

Субъектов инновационного процесса можно разделить на следующие группы: но­ваторы; ранние реципиенты; раннее большинство и отстающие.

Новаторы - являются генераторами научно-технических знаний. Это могут быть ин­дивидуальные изобретатели, исследовательские организации. Они заинте­ресованы в получении части дохода от использования изобретений.

Ранние реципиенты - предприниматели, первыми освоившие новшество. Они стремят­ся к получению дополнительной прибыли путем скорейшего продвижения новшеств на рынок. Они получили название "пионерских" организаций.

Раннее большинство - представлено фирмами, первыми внедрившими новшество в производство, что обеспечивает им дополнительную прибыль.

Отстающие фирмы - сталкиваются с ситуацией, когда запаздывание с нововведения­ми приводит к выпуску новых изделий, которые уже морально устарели.

Все группы, кроме первой, относятся к имитаторам.

3. Что вам известно о циклах инновационного процесса?

Теория множественности циклов:

Короткие циклы (продолжительность 3 — 3,5 года), Средние (торгово-промышленные) циклы (7 — 11 лет),

Большие циклы (48 — 55 лет). (Н. Д. Кондратьев — автор теории больших циклов хозяйственной конъюнктуры).

Для инновационного менеджмента, характерно следующее:

• постановка цели и выбор стратегии

• четыре стадии цикла: планирование, определение условий и организация, исполнение, руководство.

На каждой стадии цикла решаются определенные задачи.

Планирование — составление плана реализации стратегии.

Определение условий и организация — определение потребности в ресурсах для реализации различных фаз инновационного цикла, постановка задач перед сотрудниками, организация работы.

Исполнение — осуществление исследований и разработок, реализация плана.

Руководство — контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта. Оценка эффективности инновационных проектов, инновационных управленче­ских решений, применения новшеств.

В общем виде ИП можно записать так: ФИ-ПИ-Р-Пр-С-ОС-ПП-М-Сб, где ФИ — фундаментальное (теоретическое) исследование;

ПИ — прикладные исследования; Р — разработка;

Пр — проектирование; С —строительство;

ОС — освоение; ПП — промышленное производство;

М — маркетинг; Сб — сбыт.

4. Чем различаются существенные и несущественные изменения в продуктах и процессах?

Несущественные изменения:

• несущественные видоизменения в продуктах и технологических процессах (например, эстетические изменения — цвета, формы и т. п.);

• незначительные технические или внешние изменения в продуктах, оставляющих неиз менными конструктивное исполнение и не оказывающих достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в него материалов и ком понентов;

• расширения номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов, с целью удовле творения текущего спроса и увеличения доходов предприятия.

Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций.