1.16. Место и роль учр в системе управления организацией

Современная тенденция, по мнению Иванцевича Д.М. и Лобанова А.А., такова: УЧР становится жизненно важным элементов в высшем управлении. В некоторых крупных фирмах, например в «Ар-Си-Эй», руководители УЧР входят в совет директоров. Все большее число фирм осознает, что УЧР-сектор должен быть интегрирован в систему общего руководства и стра­тегического планирования.

Это означает, что УЧР-сектор должен:

• определять стратегическое направление своей работы;

• определять, что он в состоянии дать для достижения целей фир­мы в пределах своей компетенции;

• оценивать использование своих программ;

• оценивать удовлетворенность им в других секторах (подразделе­ниях);

• учить управленцев и работников пользоваться УЧР-услугами;

• показывать их полезность.

УЧР-руководители должны ближе ознакомиться с другими аспек­тами работы фирмы: инвестициями, маркетингом, рекламой, контро­лем продукции, применением компьютеров, научными разработками, развитием.

Подразделение по УЧР по статусу является самостоятельным струк­турным подразделением компании. Численность подразделения в крупных корпорациях может доходить до 150 человек (в среднем один УЧР - специалист на 200 работников). Сейчас наблюдается рост штатов и бюджетов по УЧР. В большинстве организаций руководитель УЧР - отдела (он может называться также директором по кадрам, директором по персоналу) отчитывается перед высшим руководителем предприятия или перед исполнительным дирек­тором (вице-президентом), входит в Совет Директоров компании.

Директор по персоналу на современном этапе, по мнению Мордовина С.К. (1999), курирует такие вопросы, как:

• философия и политика компании по работе с персоналом;

• организационная и функциональная структуры организации;

• статистическая отчетность;

• трудовое законодательство;

• связи с профессиональными объединениями, клубами;

• связи с правительственными, городскими, местными профиль­ными организациями.

Таким образом, требования к человеку, занимающему должность руководителя отдела по УЧР, очень высокие. Это должен быть специа­лист, компетентный в области экономики, маркетинга, финансов, а не только в области управления персоналом.